由生产一线到职业经理人,再从职业经理人到自主创业,一路历程,一段积累;相信会为下一阶段工作铺路准备;
简历编号:598330
最后登录:一年内
● 亲自主导或参与过大型集团公司的年度经营规划及相关预算决算体系;
● 能够迅速分解公司战略目标并根据现有资源适时推进;
● 管理思路清晰,组织能力执行力强、良好职业道德;
● 具有主导公司主要制度流程以及ISO、ERP选型及上线的丰富经验,逻辑思维强;
● 严谨认真的工作态度及高效果断、雷厉风行的工作作风,应变和解决问题能力;
● 具有良好的团队合作精神,积极与同事沟通,共同达成目标;
● 拥有10年的外资企业(台升家具、香港兴利集团)从事全面生产管理的职业背景,7年民营企业管理经验,全面统筹生产系统、企业高层经营管理、ISO质量管理体系运行经验。熟悉家具企业营运部门的运行流程及监控点。善于利用生产数据来合理安排小批量、多品种、多工序产品的生产计划和生产进度控制。
● 熟悉仿古、板式家具产品生产工序,以及机加工-油漆(NC/UV/PU)等生产工艺标准、加工流程及设备产能;对仿古家具流水线作业的人机负荷参数有丰富的经验;
● 优秀的表达能力(普通话和英语听说流利)和 熟练的电脑操作技术;
● 熟悉ISO9001质量管理体系,熟悉5S、ERP、JIT、SPC等工具在企业经营活动中的运用。
2013.06-2015.06 深圳市秀凯斯展览用品家具有限公司 副总经理
负责公司整体营运及行政管理,对公司经营效益负全责。
2013.03-2013.06 深圳名人居投资发展有限公司
担任职位:总经理
公司规模:企业员工550人,年销售额3亿元。
2009.03-2013.03 深圳家乐威顿家具有限公司
公司性质:民营企业
行业:办公、酒店家具
担任职位:生产总监
工作描述:
1、组织制定并执行公司生产系统各个环节,保证实现公司生产目标;
2、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题,对生产周期以及产品质量进行控制,保证按质按量完成订单交付;
3、监督生产流程、生产设计、进度、质量、储运等生产环节的顺利运作;
4、负责营运、采购、物控、品质、工艺工程、生产等部门的团队建设与业绩考评、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
2006-12-01~2008-09-01 东莞天美家具公司
公司性质:民营企业
行业:儿童家具
担任职位:董事长助理
工作描述:在担任生产总监期间,能够运用计划手段将生产、物控、品质以及采购计划组织起来,以应对10天出货的经营要求;在担任董事长助理期间,能够较为出色的协助公司董事会对公司经营的管理和调控;
管理部门:厂部(生产、计划、物控、品质、行政)、总经办、董事会
直属人数:380人
2004-12-01~2006-12-01 香港兴利集团
公司性质:外资企业
行业:木材、家具
担任职位:制造执行部经理、欧罗沙发生产经理、CEO办公室项目经理
工作描述:香港兴利集团,旗下“尊典”、“奥玛”、“欧瑞”、等多个品牌。在任职集团制造执行部经理期间期间, 先后负责集团下属板式家具和沙发公司的生产进度和品质管理,对内销产品的生产管理、品质标准和工艺要求较为熟悉;年销售额近5亿元。
2002-07-01~2004-12-01 东莞台升家具集团
公司性质:外资企业
行业:木材、家具
担任职位:柜子中心涂装A线 课长
工作描述:台升国际集团(Samson GROUP)东莞台升家具有限公司,旗下拥有环美家具(UNIVERSAL)和Legacy两大品牌,目前是Thomasville和Lexington 等品牌的OEM制造商,亚洲最大规模家具企业。
管理部门:柜子中心涂装A线
职 务:课长
管理车间:负责组立、 涂装(油漆)、包装课的全面统筹管理
直属人数:480人(涂装A线)
1999-08-01~2002-06-01 中原工学院(郑州纺织工学院) 工业自动化 大专
2007-03-01~2008-08-01 聚成 绩效考核、成本控制及全面预算管理、项目管理、公司股份化改革等
培训说明:1、公司绩效考核方案的策划组织及全面实施;
2、企业经营成本及全面费用预算控制及管理;
3、项目管理;
4、公司内部股改的策划及相关激励机制的建立;
2005-03-01~2006-12-01 项目管理及目标导向、绩效考核、成本管理、时间管理等系列中干管理培训 众行管理顾问公司 课程合格证书
培训说明:项目管理及目标导向、绩效考核、成本管理、时间管理等系列中干管理培训;
2005-03-01~2006-12-01 ISO族标准在企业管理中的应用 SGS通标公司(深圳)