工作经历

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2018.10-2023.09

200-500人软体家具

生产总监

负责组织各部门生产(木工部,造棉部,扪皮部,车缝部,裁剪部,生产计划部,包装部),制定生产计划,跟踪生产进度,安排相关部门对生前的评审,定期组织各部门6S检查,制定各部门的车间生产管理制度,规范生产体系运作流程实现精益生产,组织员工早会,生产例会,车间现场会,协调相关部门相关事宜,解决处理制程中各类问题,完成总经理下达的各项任务。

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2015.03-2018.10

200-500人酒店家具,定制家具

副总

负责公司生产运营,主管设计开发部,生产部,资材管理部,人事部,采购部,品质部等部门。统筹各部门展开工作落实项目交付安装进度,验收,组织召开定期经理级会议,员工大会,项目评审会,审核相关部门相关单据,制定公司相关规章制度,对部门进行考核,协调各部门的衔接,对主管级以上的人员入职面试,协助总经理处理相关事宜及交办的任务。

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2010.02-2017.01

500-1000人软体家具

副总

负责公司生产(木工部,油漆部,打磨部,造棉部,扪皮部,车缝部,裁剪部,生产计划部,包装部),制定生产计划,跟踪生产进度,安排相关部门对生前的评审,定期组织各部门6S检查,制定各部门的车间生产管理制度,规范生产体系运作流程实现精益生产,制定物料计划和生产成本控制计划。根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤,分配工作任务。部门员工的任用,培训和考核等各项工作。组织员工早会,生产例会,车间现场会,协调相关部门相关事宜,解决处理制程中各类问题,完成总经理下达的各项任务。

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2006.05-2009.11

1000人以上软体家具,定制家具

沙发厂厂长

负责沙发厂管理统筹工作,根据生产总部的货期安排制定生产计划,组织开发部放样,评审合格后安排各车间生产,组织全厂每周全厂员工大会,每周生产列会,车间现场会议,协调总部各部门及各分厂的相关工作,对主管级每月进行考核并上报总部,完成总部及上级交办的任务。

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2004.03-2006.04

1000人以上软体家具

生产部经理

负责生产各课的生产管理,根据业务部的订单制定生产计划,组织个课生产,生产一课至生产十课,跟踪个课流水线的生产进度,根据不同产品监督课长排单排线工艺流程以及改进产品质量。定期主持召开生产例会,各课现场协调会,质量工艺培训会,参加公司的经理会议及总经理主持的会议。完成总经理下达的工作任务。

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2002.10-2004.06

1000人以上软体家具

生产部部长

工作描述:负责生产部各个工序的日常工作安排,跟踪生产进度,解决协调各个工序出现的问题,协调相关部门的工作沟通事宜。形成报表呈报厂

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2000.11-2002.05

500-1000人软体家具

样板师

负责开发部沙发样板放样,整理POM材料表。