工作经历

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2018.10-2019.08

总经理

1、调研与分析16年至18年公司运营各项费用状况,制公司运营各项费用依准。
2、制定适合企业运营组织框架与部门人员。
3、制定生产,销售、财务、工艺、人工单价各项标准数据与年度经营目标管理规定。
4、梳理各采购合同及各部门管理规章制度。
5、制公司年度经营目标及各部目标达成任务。
6、直接负责生产工艺,制造、生产产值达成,生产进度与成本管控。

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2015.11-2018.09

实木家具,定制家具

副总经理

工作职责:
 建立公司发展规划,产值完成目标,部门工作计划,企业文化与人员福利方案。
 更改产品包装设计方案,修改产品加工工艺、加工图纸,开发带有声光电功能的床产品。
 调整生产线设备布局、生产加工工艺流程、实木车间产品加工计划方式及油漆车间流水线产值计提比例方案。
工作业绩:
 管理体系搭建:调整部门组织架构,建立岗位职责与职能、推行绩效考核方案,取得整体产值目标提升25%、自制产值目标提升50%的业绩成果。
 成本管控:主持搭建成本管控体系(ERP系统),科学系统的管理、把控各项经营成本。
 提升投入产出比:通过系统管理,达成“产品提升、人工成本降低”的目标,实现月度产值提升12%的同时,人工成本降低1%。
 提升品质减少投诉:通过品质管控降低客户投诉率,较以往下降15%。同时降低由客诉产生的投诉费(上门服务费)、物流费、快递费等多项连锁费用的发生,为企业降低经营成本。

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2010.01-2013.03

定制家具,办公家具,酒店家具

制造总监

工作职责:
 技术管理与工艺改进:配合组织审定技术管理标准,编制制造工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试制造,不断提高产品的市场竞争力。
 设备、计量器具维护检修:合理安排制造设备、计量器具维修计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
 调度管理:强化调度管理,严肃调度纪律,提高制造管理人员专业知识和业务管理水平,平衡综合制造能力,合理安排制造作业时间,平衡用电、节约能源。
 管理人员专业培训:组织制造人员、设备管理员及车间级管理人员实施业务指导培训工作,对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
 其他管理工作:拟定目标、工作计划,开展制造现场管理、安全教育,拟定工厂改造计划、设计工厂产品布局及工序间的协调,动力设备、机械设备保养,合同管理等工作。
工作业绩:
 组织生产高档5星级酒店家具、办公家具、国家政府办公家具与法院家具,其中酒店与办公家具出口新加坡,荷兰,日本等国家。
 调整生产线生产流程与产品工艺结构转换,提升生产系统管理效率10%,提升生产产品加工效率20%。
 改进酒店家具产品设计与办公家具生产加工工艺,优化产品结构组合,合理降低3%生产成本与管理人工。改进固装产品工艺结构及木源展厅产品设计与生产。
 提升中层人员管理水平,培养工厂设计与工艺技术人员。主导参展产品设计,于2013年广州春季办公家具展获得设计工艺铜奖。
 优化公司产品报价系统,缩短成本核算报价时间,提高产品报价准确度95%,提升产品在投标过程中竞争能力。

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2007.05-2009.12

500-1000人板式家具,金属家具,办公家具

副总

工作职责:
1、经营管理与决策:参与生产管理、物资供应等日常工作,降低生产成本和采购成本。
2、计划制定目标落实:领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标。
3、OEM合作商甄选:参与外包厂商考查,按产值大小、权限审批确定厂家,建立长期合作关系。
4、组织与生产管理:分管部门组织管理工作,指导公司生产、生管、采购、物控、技术、品管、仓庫管理工作。
5、数据化管理:全面推行数据化(IT)系统管理,分析公司管理系统,提升企业整体综合管理实力。
6、行业技术考察:前往北欧、德国、丹麦、荷兰进行技术考察。
工作业绩:
1、全面推行生产计划控制数据化(IT) 管理系统,分析生产进度、仓库出入库数据报表、采购进度数据、生产产能工时数据,深挖生产潜能。
2、调整生产线生产流程与产品工艺结构转换,提升生产系统管理效率5%,提升生产产品加工效率3%,提高产品质量10%,客户确认样品力度100%。

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2004.05-2007.05

1000人以上实木家具

任副总经理助理/生产、生管部经理

工作职责:
1、定额编制与修订:编制产品的净材积定额标准,结合生产实际,及时组织年度审核,补充、修订产品定额内容。
2、管理制度与技术工艺标准:制订、修改技术规程,编制工艺操作方法、机器设备及与工器具的正确使用、维修、技术安全等有关的操作规范。
3、技术引进与产品研发:主持新产品开发与研究、新技术引进工作,及时开展新产品试制,确保产品品种扩大。
4、技术开发问题攻坚:编制公司技术开发计划,指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产工作正常进行,确保生产计划按时完成。
5、技术资料管理:做好本部技术图纸、技术资料归档管理,制定严格技术资料保管制度,合理充分利用技术资料。
6、生产流程管理:定期组织质检部门对美式家具的生产流程进行抽查,工艺复杂、标准高。
7、做旧技术工艺:重点对白身与油漆做旧加工工艺进行处理检查,集中体现美式家具灵魂、美式家具文化。
工作业绩:
1、调整实木白坯组装生产线生产流程,提高产品生产效率,较以往提高20%。
2、改进实木白坯生产工艺结构转换,提升生产系统管理效率,提升生产产品加工效率,较以往提升20%-25%。
3、合理管控人工,降低生产成本,达到月度产值提升的同时人工成本降低。
4、改进木制白坯生产线组装进度、合成油漆地滚线生产加工进度,达到产值提升的同时人工成本降低的效果。
5、数据化与图表格式化生产进度控制;提升公司月出柜数量(40“)由250个提升到300个。

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2001.07-2004.04

500-1000人办公家具,金属家具,板式家具

开发经理,生产经理

工作职责:
1、产品设计生产管理:从事生产管理兼设计,主要设计生产出口美国铁木结合家具、办公家具及PVC吸塑家具。
2、专业培训:任技术部和生产部经理,公司与世界办公家具排名前十名的丹麦Paustian(博森)合资,被公司派往丹麦本部接受先进的加工工艺和设计理念培训。
工作业绩:
1、组建成立木工部,考察设备供应商,参与前期设备采购价格商谈,车间设备生产排列。
2、主持人员招聘与培训,制定、执行生产计划,与供应商确认生产原辅材料价格并购进。
3、主导安排生产出口日本与欧州的办公与民用家具。

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1997.11-2001.06

酒店家具,实木家具,办公家具

工艺工程师

设计酒店家具与办公家具的加工孔位图。
 理论联系实际生产基础,积累丰富生产经验与管理经验,熟悉各道工序加工部件的技术性、艺术性。
 实际操作各种生产方面的设备,主导生产加工技术图纸,熟悉家具五金配置,深知各环节生产工艺。