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2011.10-2020.03

500-1000人实木家具,木制品,板式家具

厂长

1.负责公司内部经营管理;根据公司经营方针及经营战略规划,年度目标计划并分解到各个部门;月度经营会,月度产销会的组织及主持;
2.f负责相关资源人力,物力,财力的配备分析,落实到公司内部的各个部门全盘管理;下属部门包括;研发部,采购部,PMC部,仓储物流部,生产部,品质部,人事行政部的领导管理,安排协调工作。
3.负责检查,审批,监督团队的培训,培养日常事务的处理总结改善等;
4.负责公司各个部门相互间的衔接与整合;(内外)公司各个部门现场管理控制,成本控制,整体效率的提升。
5.负责公司相关流程,制度管理标准化体制建设。
工作业绩;
1.导入经营计划,管理计划,并组织,实施落实到日常运营及管理中去。
2.导入效率提升,成本控制,健康良性发展策略;人力成本的预算及有效执行工作;
3.订单准交率:从准交率74%到97%,增幅率为23%;
4.成品品质合格率:从92.4%提升98.8%;
5.成品库存降低:从4280万降低到1800万,降低60%库存,增加了约1400万流动资金;
6.生产人员人均产值从1.82万/人到3.98万/人,提升率为219%。