2009-10-02~2011-08-05 深圳xxx家具有限公司 (100--200人)
任职部门:厂部
担任职位:企业总监
工作描述:负责生产、销售、管理部门的运营管理。运营规则是销售和生产要平衡,用PMC模式管理生产成本、销售订单、原料与采购、人力成本与材料成本的控制。
运作企业用ERP管理手段,经常性周期性培训管理部门员工,使各个部门的管理人员管理水平一致,保持沟通与协调。 提高各级职业经理人的综合素质;依据企业状况进行监管规划,培训执行公司的各项指标。

2006-02-01~2008-02-01 上海xx家具有限公司
担任职位:副总经理
工作描述: 该企业是新建企业;边建设厂房边生产样品,边招聘员工边培训制度;设立商场、发展经销商,开拓营销网络,制定公司各类制度:做好公司日常经营管理工作,执行董事会各项决议,完成公司经营计划及各项具体工作。
检查落实各项管理制度的执行情况。依据董事会授权,对日常业务经营活动进行检查、协调、督导。发现问题及时纠错,并采取必要措施予以解决。 负责各业务部门之间的组织协调工作,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并提供解决方案。主持召开经营例会和专项业务会议,对业务工作进行协调指导,就公司经营管理方针及长远规划年度计划方案进行督导。



2005-02-01~2006-02-01 北京xx家具有限公(1000人以上)
担任职位:生产总经理
工作描述: 职业道德;不为良相 即为良医。有外资企业生产管理经验,多年大中型企业总(副)经理高层管理经验。擅长运用RSO9001经营企业,用5S管理模式管理现场。简化再造工艺流程,优化企业管理。重点培养中低层管理人员的现场管理水平和技术水平。优化企业管理架构,运用企业文化模式,落实企业目标、部门目标和个人目标。
掌控企业产品定位和市场定位,完善营销战略目标。善于网络布局,完善销售渠道。用模式化手段加强对营销部和经销商的制度管理。制订销售成本监控,定期对商场、营销部门、区域经理进行绩效考核。监控生产计划销售计划、生产成本、销售成本的平衡;扭转产销失衡现象。
擅长用LSO、5S对企业进行定置管理、综合成本管理、精细生产管理、销售网点代理商管理有职业的操守。受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。管理结构较全面,具有丰富的制造行业管理经验,具有较高的综合素质,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识,熟练使用办公软件。
本人工作经历坎坷,管理经验丰富可鉴;聚集了多家中外企业管理经验,有较强的组织协调沟通领导能力,及出色的人际交往和社会活动能力,以及敏锐的洞察力。具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;良好的团队协作精神,为人诚实可靠品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。是企业不可多得的良士益友。(现已退养 合则约见 聘则签约)