何先生

何先生

高级职业经理人。23年企业经营管理经验,16年全面负责企业整体操盘。谙熟营销,精通生产,擅长运营。

简历编号:554814

最后登录:两周内

男 / 籍贯四川省 / 51岁 / 本科/ 33年经验
成都市
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自我评价

6年教育教学工作经验。
23年中大型台资、合资、民营、股份合作、集团公司经营管理工作经验。其中16年时间全面负责企业全盘运作操控。
谙熟营销、精通生产、擅长运营。
对企业发展战略管理,商业模式设计及管理体系建立,企业形象CIS塑造,品牌市场营销策划、品牌运营管理,广告传媒推广、网络营销策划、新零售、市场拓展及渠道招商网络建立、客户关系管理(直营连锁、特许加盟、异业联营/联盟、地区总代、分代经销、展会招商 /仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等)、团队组建与精英团队培训打造,大型商业项目(如:大型实体家居建材商场MALL、家居建材供应链第三方电商交易平台、智慧家居系统解决方案等)运营管理及整合招商、网络营销 (B2B/B2C/C2B/F2C/O2O)及推广、“互联网+”及大/平/云/移(大数据,云计算,平台,移动网络)和物联网高新技术运用,微营销/微商城/APP及小程序/智慧营销/新零售模式等。
拥有创新的企业经营管理理念,善于从企业战略高度思考,结合企业实际创造性分析、解决企业难题;曾历任大型外企(台/港资)及民营股份集团公司高层管理职务,帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展目标制定可行并具操作性的中、长期战略规划,实行战略目标管理,建立企业年度发展经营计划目标管理体系(根据企业年度总体经营指标,对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解,采取具体措施及方案支撑确保经营指标的实现),定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况,并负责跟进监督适时调整,确保各项经营指标达成。对企业内/外部资源整合及流程梳理BPR体系的规范化,标准化、流程化、系统化管理体系建立,财务预算及成本数据管控,企业经营战略目标管理实施及企业文化建设、HR六大模块运作等有丰富的实战经验。精通企业发展战略及竟争战略管理,熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度,破解企业成长及转型的困境与瓶颈;有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略及商业模式(业务/运营/管控)设计构建及实施操作成功案例,并在实操中使企业快速形成竟争优势。

期望职位
定制家具,木制品,建材
总经理/总裁/营销总经理/运营总经理/执行总经理/副总经理/营销总监/高级职业经理人
上海市,浙江省,四川省
CEO,副总经理,COO
目前已离职,可快速到岗
40K-80K(可面议)
工作经历
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2019.06-至今
50-100人商场卖场,建材,定制家具
执行总经理

公司性质:民营股份 担任职位:执行总经理
经营部品:整体厨房高计、厨柜、厨具、洁具、家电、家具、装饰工程设计与施工、配套服务等。
汇报对象 :董事长 直接下属:6人 公司员工:26人
下属部门:开发部、市场部、门市部、行政部、财务部
公司简介:成都****科技有限公司是2014年6月成立的一家安全、节能、环保、高新技术的整体厨房家居企业。公司整合国内知名厨柜、电器品牌生产企业,为每一位热爱生活的城市时尚白领、具有中高经济收入,追求高品质生活的社会精英阶层、富裕人士精心设计,品质与品味、秩序与个性完美结合的居家生活厨房。
http://www.028sprsun.com
工作描述:
1、经营管理:执行董事会决议,全面负责公司的经营与管理工作。
2、年度经营计划的制订并负责组织实施。
3、战略管理与公司规划工作:企业文化、品牌策划、组织创新、商业模式设计构建及对外投资和业务拓
展关键领域实行战略管理,负责公司使命的制订和远景发展规划。
4、内部管控:召集会议,协调内外关系。 负责召开董事会及总经理办公会议,对各部门的工作进行检查、
监督和协调,使公司各项工作有序开展。
5、对外联系与沟通:负责公司外部关系的建立,联系与维护工作,不断拓展新的业务领域和客户,为公
司发展创造良好的外部条件和环境。
6、签署文件与项目审批:负责日常行政、业务文件的签署,组织、审批公司重大经营管理项目。
工作业绩:
1、根据行业发展大趋势外部环境,结合企业资源优势,设计构建适合的商业运营管控模式,规范运营管控体系,保证企业正常有序、标准化、流程化、系统化、良性运作。
2、整合产业链相关资源,新建线下实体门市部6个,初步完成四川市场业务布局。
3、2019年营业收入7000万,同比上年增长达40%。

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2012.10-2019.05
500-1000人木制品,商场卖场,古典家具
常务副总

公司性质:中日合资 担任职位:常务副总
经营产品:全球顶级一线品牌艺术家居代理、固装定制家具、整体家居“拎包入住”精装房工程项目。
汇报对象:总裁 直接下属:12人 公司员工:820人
下属部门:总经办、精装事业部、品牌中心、研发中心、销售中心、运营中心、管理中心、财务中心
工作描述:
1、全面主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织制定公司中长期可行性发展规划,年度经营计划、业务架构、经营方针和年度利润计划,经董事会批准通过后负责组织实施。
3、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度,确保公司正常有序运作。
4、组建公司经营管理团队,平衡与协调公司内部各职能部门关系,确保公司良性发展。
5、全面执行和检查落实董事会会议所作出的有关经营战略调整的各项工作决定。
6、组织新上项目的可行性研究及项目报批董事会,并负责新上项目的实施。
7、每半年向公司董事会提交工作述职报告,个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评。
8、每月向董事会提供公司业务经营报表,负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况的审计报告,上交董事会。
9、以各种方式保持与董事们的联系与沟通,听取意见和建议。
10、行使董事会章程和董事会授予的其他职权。
工作业绩:
1、制定企业三、五年期发展战略计划纲要,拟订适合公司发展的商业运营管理模式(业务/运营/管控)。
2、与中国大型房地产公司万科、万链、中海、绿城、保利、融创、金科、恒大、碧桂园等签订商用及住宅地产“拎包入住“精装房工程项目从设计到提供一站式产品配套整体解决方案战略合作框架协议。
2017年3月同深圳家居协会联手打造74㎡、88㎡、102㎡、120㎡四个户型由部品设计逆推建筑设计,从装配式内装到全屋满载, 中日对阵最强整合设计全展示,集装箱模块化建筑极小公寓内,日本、德国设计师全满载!挑战地产界传统思维模式、EPC 整合模式,开创住宅商业链新时代!
4、2018年公司全年出口日本家具产品(无印良品占85%)营销总额突破8亿元,一线品牌艺术家具销售额达2亿3千万元,固装定制家具、整体家居“拎包入住”精装房设计及工程项目营业额超过2亿元;

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2008.03-2012.10
500-1000人酒店家具,实木家具,定制家具
执行总经理

经营产品:欧美古典民用套房家具、整体木作、整体家居工程项目、酒店/别墅精装家居配套系列产品;
汇报对象:集团董事长 直接下属:10 人 公司员工:600人
下属部门:总经办(信息/电商)、营销中心(市场/销售/客服)、物控中心(物控/采购/仓储、)、研发技术中心(开发/设计/技术/制样)、制造中心(木工/涂装/安包)、管理中心(行政人事/财务)
工作描述:
1、公司全面经营管理:执行公司董事会决议,充分利用公司资源,确保公司各项经营目标的实现。负责公司经营战略规划,经营管理目标的制订,建立健全完善公 司管理体制,组织架构及管理体系,确保公司正常有序运作。 
2、拟定公司发展战略,制定经营计划目标、实施策略,呈交集团总裁确定后推进实施,并根据市场内外部环境变化进行调整; 
3、全面主持公司的各项工作,统筹安排各项经营管理活动,对集团下达的各项经营指标负有直接的责任;
4、根据公司的发展战略,领导完善、优化公司组织机构设置,并对公司组织架构的维护和调整等进行决策;
5、审定公司政策、方针和制度,主持公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作,领导相关制度及信息系统的实施与执行;
6、负责与集团总部保持良好沟通,定期向集团总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
7、代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动;
8、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;
9、指导公司团队建设工作,选拔任命中高层管理人员;
工作业绩:
1、对公司资源开始进行重新整合,市场和产品进行重新审查定位调整,对公司产品 进行统一评审、优化、创新、升级,主导开发四个品牌系列产品,健全完善公司产品品牌CIS系统,策划公司产品品牌市场战略布局,调整公司产品品牌加盟营销政策;
2、通过2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出,发展品牌专卖店经销商320多个,为公司产品推向市场建立了广阔的市场营销网络渠道,将公司发展成为行业极具影响力的内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业;
3、2009年公司全年销售额突破1亿元,2010年公司全年销售额超过1亿4千万元,2011年公司全年营业额达1亿8千万,2012年公司营业额超过2.2亿元。

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2005.03-2008.03
1000人以上实木家具,板式家具,商场卖场
总经理

中外合资 经营产品:现代板式/板木民用套房组系列家居配套产品
汇报对象:集团总裁 直接下属:15人 公司员工:1300人
工作描述:
1、全面负责公司整体发展战略规划,制订公司经营计划指标,并主导监督公司各项经营管理指标的实施和调整。
2、根据行业产品市场发展走势及需求变化,整合优化公司产品,主导开发新产品系列,策划包装产品品牌运营管理,并全程跟进推进新产品品牌系列上市。
3、全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用实木家具厂、板式家具厂、沙发及床垫软体家具厂、大理石厂全盘运作管理;
本人加盟公司行列经过三年时间全盘操控运作管理,从180人员工拥有2个品牌系列产品年销售量4000万的小型板式家具企业发展为1200人的中大型家具企业,发展扩建为近10万平米的4个家具工厂,5000平米的家具展销中心,倾力打造豪亨公司旗下十三大品牌:“卡宴”白亮光系列、“权·道”板木雕刻系列、“维纳斯”鳄鱼纹系列、“优乐美”磨砂丝印系列、“时代缤纷”拉丝绘画系列、“盈彩缤纷”亮光彩色系列、“豪亨”床垫、“心家园”精品鞋柜、“金钻”五金餐台椅、“缤纷乐园”儿童系列、“云谣”实木系列、“纬度空间”沙发系列、“恋上偶滴床”软床系列。亲自主导开发11个品牌系列现代时尚彩色亮光板式及板木结合套房(成人、青少年、儿童)、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策,全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具, 赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过 2005年、2006年、2007年东莞/厚街、广州/琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加盟,建立全国各地一、二、三级城市品牌特许专卖店达五百多家,年销售额达4亿元。

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2002.02-2005.03
500-1000人古典家具,红木家具,实木家具
副总经理

公司性质:民营独资 担任职位:厂长/常务副总经理 产品:欧美古典高档实木套房组系列家具产品
汇报对象:董事长兼总经理 直接下属:12人 公司员工:620人
下属部门:总经办、营销中心(市场/销售/客服)、物控中心(物控/采购/仓储、)、研发中心(开发/设计/技术/制样)、制造中心(一分厂、二分厂、大理石厂)、管理中心(行政人事/财务)
欧美古典高档实木套房组系列家具生产型企业。
工作描述:
1、全面负责公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。
2、制定公司年度发展纲要及相关详细实施方案、制定年度预算并实施;报董事长审批后执行;
3、建立健全公司运营管理体系,成本控制体,精益化生产管理体系。完善公司各项管理制度。
4、根据公司发展战略计划不断调整和完善经营结构、制度、流程,最终实现公司经营目标;
5、定期召开管理会议,协调解决部门之间的问题,维护企业的良性循环;
6、团队建设,机制建设,KPI绩效考核,6S、ISO9001;2000、QCC、ERP系统推行;策划,建立公司管理模式和完善流程;建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。
7、定期主办文化活动(企业刊物、板报、晚会表演、主题演讲等),不断改善工作环境和生活环境,最终实现企业精神文化和物质文化的积累;
工作业绩:
公司经营全面管理———本人职业生涯中运作最成功企业案例:
1、公司产品品牌成功运作:
2、负责公司两大新工厂筹建:
3、建立完善成本控制体系:
4、建立了精益化生产管理体系;
三年时间将公司产品品牌运作成功,主导开发公司三个品牌系列产品,2005年被中国家具行业协会评为全国十大套房家具品牌之一。每年两次组织策划公司产品参加东莞/厚街、广州/琶洲家具展览会,有四次参展产品及展场设计获得设计金奖、银奖、铜奖等奖项。通过参展招商建立渠道发展品牌经销商全国一、二、三级城市达300多家,年销售额达2亿元,为公司产品在国内家具市场建立了强大的营销网络和销售量。

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1996.10-2001.12
1000人以上古典家具,红木家具,金属家具
协理助理/课长/襄理/副理

公司性质:大型台资 担任职位:协理助理/课长/襄理/副理 产品:美式古典套房组家具系列产品
汇报对象:台干/协理/经理 直接下属:6人 公司员工:5600人
下属部门:中央生管中心:生管课、采购课、资材课、船务报关课、货运课
公司简介:大型台商独资家具集团公司,主要生产欧美仿古实木类套房组家具,五金玻璃家具、大理石材家具、竹藤编家具及木制工艺品、家居饰品配件等。东莞大岭山镇设三个分厂,公司员工5600余人,年产值超10个亿,百分之九十外销欧、美、日市场,百分之十内销(主要是国内酒店、公寓、别墅、豪宅、会所、商用家具、工程订制家具/中国北京、上海、广州、港/澳/台等到国内一级城市酒店工程定制固装家具、活动家具和一些公共类家具等)。
工作描述:
1、负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排,各部门工作协调与沟通。
2、制定生产计划物料计划; 物料采购审核; 物料管理目标达成; 相关部门的沟通与协调;订单评审;ISO9002:1994、5S的执行与督导; 部门人员的培训;沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。
工作业绩:
1、建立标准化制度和流程﹕根据公司实际需求﹐建立规范的企业业务/生管中心运营
管理运作体系﹑工作标准及流程(采用国际通用矩阵式流程图);
2、完善了岗位规划﹑岗位职能分析与评价﹑KPI考核标准制定,岗位说明书等

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1990.09-1996.07
1000人以上
教师/教导主任

四川省地市级中等职业技术学校,属职业高中实用型技术培训教育学校。

教育经历
中山大学EMBA总裁高级研修班
2006.12-2006.12
博士 |资本/资产、品牌市场、效益目标经营
深圳聚成企业管理顾问有限公司
2004.10-2004.10
MBA | 现代企业战略、品牌营销管理(郎咸平)
东莞德利信企业管理顾问有限公司
2001.06-2001.07
MBA |ISO9001:2000内审员资格认证培训
四川大学(1986-09 ~ 1990-07 )
1989.06-至今
本科 | 管理科学与工程类:工业工程
广州市质量技术管理监督局
1986.08-1990.06
MBA | ISO9000:1994 内审员资格培训
项目经验
家居建材企业经营管理
1996.10-至今
家居建材企业经营管理

深谙中国家居建材行业市场发展态势,23年企业经营管理中高层操控运营实践经验,具备深厚丰富的行业及人脉资源,对整体家居类(工装、家装/精装修、固装、DIY定制、木门、楼梯、衣帽间、橱柜、天花/吊顶、木饰墙面板、装饰装修材料等)、整木定制、欧美仿古/新古典实木家具、现代板式家具,金属、玻璃、竹藤编、石材家具、人造板生产、民用套房系列家具(客厅、卧房、餐厅、书房、门厅、卫浴、橱柜、衣帽收纳间等)、公共家具(办公、酒店、校用、商业、会所、户外、医疗、交通、影剧院、别墅、豪宅、公寓、船泊等)、木制工艺品、画框、微型家私、家居配套饰品、中式古典明清艺术家具、商业装饰工程及空间展示设施、展示柜/架等。  软体类:沙发、床垫、软床、软饰配套家居饰品等家居用产品市场发展趋势预测把控和市场及产品定位、产品研发/设计及整合、品牌运营操作、市场网络开发,渠道拓展、参展策划、布展实施、招商加盟、渠道网络建立、售后服务、客户管理等有丰富的实务经验。对新产品(包括新材料、新工艺)开发/设计、旧产品优化整合/升级、制造工艺及流程改进、生产计划组织实施、生产过程质量控制及监督、成本管控、人力资源管理及财务监控等具备多年丰富的实践经验。对大型家居建材综合性商业实体项目(家居建材超市/商贸城)的立项、市场调研、产品定位、场地规划、卖场包装、团队构建、制度建立,教育培训、推广招商、危机公关、商品及物业管理、售后服务等商场运营管理具备科学系统的管理方法。对社会关系,政府关系的处理有丰富的经验.对企业的融资(3F/LP/PE/VC)和企业资金支配投资、预算、运转有丰富的调配监督经验。


尊敬的企业家们:
家居建材行业经过这些年社会大环境的洗礼,竟争格局不断地改变,“成于营销,败于管理”是企业经营者必须警惕和面对的现实问题,在市场竟争越来越激烈及产品同质化的今天,做为企业经营管理者如何做?我能为企业带来些什么?我能帮助企业什么?企业如何在正确战略指导下高速持续发展?若有合作意向,希望进一步交流。

简历标签
  • 总经理
  • 总裁
  • 执行总经理
  • 副总裁
  • 副总经理
  • 营销总经理
  • 运营总经理
  • 职业经理人
  • 常务副总
  • 高级经理人
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