工作经验
2015至今 厦门喜盈门家具集团

企业介绍

:该公司创立于20世纪80年代的港商独资企业喜梦宝家具国际连锁机构,现有3家子公司员工有3000多人,分别在厦门和漳州两地。是一家专业从事家具设计、生产、销售的现代化企业,产品主要是实木家具、床垫、沙发和海绵等,年产值超过10亿元人民币。

职 位 :副总经理
汇报对象 :董事长/总经理



2012-02~2015-02 深装集团深装(池州)产业园有限公司
企业介绍:


公司位于安徽省池州市,是一家以经营建筑装修施工为主的生产加工型企业,注册资本为15000万人民币,主要经营钢结构、木制品、装饰材料等产品。公司占地面积达500000多平方米,公司配有各类先进设备,可为客户提供完整的一条龙服务。深圳市深装(池州)产业园有限公司隶属于深圳市建筑装饰(集团)有限公司,成立于2010年3月,在池州贵池工业区将建成集装饰材料生产加工及研发于一体的大型现代化产业园。 深装集团是我国最早经建设部核准的国家建筑幕墙专业承包壹级、建筑幕墙专项设计甲级、建筑装饰专业承包壹级、建筑装饰专项设计甲级企业以及具备钢结构机电设备安装等资质的大型装饰总承包企业。同时也是首批获得国家绿色装饰装修工程认证的单位。中国建筑装饰百强、深圳市装饰行业十强企业。是中国装饰市场著名品牌,广东省优秀企业,最具竟争力的广东省建筑企业,最具影响力的深圳市知名品牌,工程已遍及全国,走向世界。
职 位 :常务副总经理
汇报对象 :董事长
下属人数 :部门下属13人
工作描述:
? 在董事长的领导下全面负责深装(池州)产业园木制品公司经营管理工作。
? 参与集团公司的重大决策并负责实施,与董事会制定企业的中、长期战略规划,执行董事会的各项决议
? 参与并主持集团的重大项目决策并组织实施,帮助实现经营发展目标。
? 全面主持公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团公司的整体经营目标实现。; 负责公司年(月)度经营计划实施和达成。



2009-1~2011-12
浙江永康超杰休闲家具集团
企业介绍


:该公司属于大型民营企业,于2003年建厂至今共有四个子公司,现有员工3000多人。公司主要生产沙滩椅、折叠椅、帐篷、藤编椅、休闲桌(椅)、实木家具、高档卫浴家具等产品;公司2010年销售额为近10亿元人民币。目前,集团正在筹备上市工作。
职 位 :总经理
汇报对象 :董事长/总裁
下属人数 :直接下属15人
工作描述:
? 全面主持事业部几家子公司的研发、生产、人力、行政、品质、采购、财务、外贸等各职能部门管理和企业风险预测及监控工作。
? 参与并负责集团公司的重大决策和企业的中、长期战略规划,执行董事会的各项决议;全面主持集团公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团整体经营目标的实现。; 负责集团年度经营计划、月度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制,并呈报董事会批准后组织实施。
? 主持并完善集团经营管理体系,建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作,定期维护企业发展规划,推动企业产品升级和产业转型。
? 主持集团团队建设、企业文化建设和维护提升企业形象,打造国内企业的一流团队、塑造企业社会文化地位;为员工创造最佳的工作环境和工作氛围、提高管理能力及工作技能,激励的员工工作士气,降低员工流失率,提高团队的凝聚力和战斗力。
? 全面负责董事会的授权,审核审批相关制度和文件,负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项;代表集团对外进行重要商务谈判,签署并处理有关协议、合同、合约等事宜。

工作成绩:
? 本人加入超杰集团,1、首先进行各个事业部组织诊断、调查、分析企业存在的问题,制定了三步实施计划:第一步,对人员的整合、梳理,加强团队合作意识;第二步,进行组织结构重组,合并和优化臃肿机构及部门,使公司经营变革步入良性循环状态;第三步,加强公司数据化管理,使公司管理更加顺畅。
? 2009年2月在首先在第一工厂推行精益生产项目,通过现场的流程再造使生产效率在原有的基础上提高了135%,品质合格率有原来的85%提高到93%使得公司各项成本指标有大幅度的下降。
? 集团推行KPI指标体系,并在人力资源部的协助下推动KPI绩效管理方法这样很好提高了干部的积极性和主动性,使公司的产能在人员、设备不变的情况下提升120%,生产效率有极大的提高是企业得到长足的发展,销售额从6个亿上升到到10个亿。
? 主持集团推动信息化管理ERP的建设,使得集团数据与信息更加准确快捷办事效率得到极大的提高,原先处理一件事需要2个工作日现在只要半天就可以完成。。

2000-11~2008-12 厦门喜盈门家具集团
企业介绍


:该公司创立于20世纪80年代的港商独资企业喜梦宝家具国际连锁机构(现国内有363家门店),现有3家子公司员工有3000多人。是一家专业从事家具设计、生产、销售的现代化企业,产品主要是实木家具、床垫、沙发和海绵等,年产值超过10亿元人民币。

职 位 :副总经理
汇报对象 :董事长/总经理
下属人数 :16人左右
工作描述:
? 参与集团公司的重大决策并负责实施,与董事会制定企业的中、长期战略规划,执行董事会的各项决议。
? 全面负责主持集团3个公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团公司的整体经营目标实现。
? 负责集团年度经营计及分解的季度、月度、周计划实施和达成。参与并主持集团的重大项目决策并组织实施。
? 制定员工招聘、晋升计划,加强员工激励措施,研究设计合理的薪酬、福利计划;
? 加强员工关系管理,构架和谐的劳动关系;
? 指导部门下属工作,并对各部门主管进行非人力资源部门的人力资源管理知识培训。
工作成绩:
? 本人00年底进入公司任制造部经理用了二年时间整合企业的流程,整理各项生产数据调整产能平衡,使公司的产能在设备不变、人员增加10%的情况下上升了230%,生产效率由原来的55%左右提升到90%,制程不良率由原来的15%左右降到2%以下。销售额从原来的1.2亿元上升到3.5亿元人民币,使公司的成本得到了大幅度下降,利润得到了极大的提升。
? 运用平衡计分卡(BSC)建立战略性的KPI指标体系,建立了产值考核和成本考核项目,这样大大的提高团队的向心力和凝聚力,使整个团队的活力和战斗力得到极大的提高。
? 在此期间,对公司进行优化组合在5年里使公司扩大了5倍,由原来的700人扩大到近33000人,使产值增加到6倍、销售额增加了8倍
95-10~2000-10 成都钢铁有限公司
企业介绍
:该公司系大型国营钢铁企业,公司有员工一万多人,年产值达到44亿人民币。
职 位 :储干/销售副科长
汇报对象 :科长