工作经历

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2020.10-至今

500-1000人

总经理

4年时间主要大项目项目操盘为主,先后参与投标200多个,中标20多个(深圳汉开高中家具800万,深圳美术馆书墙家具670万,活动家具400万,珠海希尔顿酒店活动家具1000万,固装家具2000万,甘肃张掖中医院家具120万,沙特麦地那酒店家具1000万,深圳博林集团办公家具100万,云南澜沧江办公家具230万)目前尚有3个五星酒店及5个大型办公项目的家具在跟进。

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2018.08-2020.02

50-100人专卖店,商场卖场,民用家具

整装运营总经理

主导10000平米家居整装店销售工作,产品含全套家装产品,套房家具,软体沙发,床垫,美式套房,全屋定制,软装窗帘,灯饰,整合家装建材完整产业联盟外拓,对接物业,楼盘,装饰公司,设计师等资源以电销,团购,家博会,微程序等推广,楼盘驻点,扫楼等全线推广落地。有大型促销团购成功日签单过百单,小区团购整装签约过20户历史。

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2010.01-2018.08

500-1000人板式家具,民用家具,软体家具

品质经理/生产总监/副总经理

在荣意股份从事工作先后分几段依次是入职的管理者代表品质经理1年后转生产总监、3年后做销售运营总监,到企业副总经理再到企业合伙人股东。
1.先期工作主要建立和完善质量管理体系并制定相关流程制度包括全面体系文件编制推行ISO认证、第三方验厂、生产作业流程疏导编制并统筹实施,建立了ISO为导向的培训体系并全厂运行顺利7S推行,新品作业流程培训等,部门下设2个品质主管,20个品质QC,同时协助董事总经理筹建内销企业并全程参与生产线布局,产业规划等;
2.从事品质总监工作同时也是总经理助理工作,内销品牌创立全程参与了新产品开发,市场调研,品牌包装,厚街展会全程主导招商,并在展会上签店百家,同时也对生产量化检测,作业工时核算,成本核算等由于产值一直做不起来我从总经办转生产运作管理全面主导生产,直接管工程、PMC、木工部、涂装部、包装部、样品部、软体部、成品仓库等,多次织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级,不断提高和改进产品质量,整个生产人员也从几十人到几百人的变化从初期的几十人到后面核心生产主管超10人,组长30多人,员工600多人,从月产值100多万做到1000多万的过程;
3.后期管理主要分管全国经销商招商,活动策划,区域运营维护,经销商大会培训,政策推行,门店督导 个人和董事长亲自走访全国各专卖店全面营救终端操作,调场,产品培训,同期针对市场现有系列产品升级产品功能优化大大增添了终端销量和新店拓展。后期管理品牌产品销售外,重点参与工程项目招投标(政府,国企,星际酒店及大型公司办公楼等)工程洽谈。后期管理全国专卖店超500家,月销售破千万,每年酒店政府投标工程超过3000w,年销售值接近1.5亿。

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2007.01-2010.01

1000人以上办公家具,民用家具,金属家具

品质主任

1.负责品质部门工作结合公司发展需要不断地健全本公司供应体系和品质系统进行维护并提升公司全体人员品质意识;
2.负责监督我司从来料→在制品→成品出货各环节品质检验作业;
3.对公司内各环节品质异常的改善跟踪;
4.本司ISO体系的建设维护和监督并进行检讨,及年度审查工作;
5.对公司品质状况定期分析和检讨品质异常,寻求改善方法,预防重复发生;
6.负责品质部人员培训、考核及合理调配,提升品管专业技能;
7.对客诉和公司内所有改善措施进行效果确认;

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2004.01-2007.01

200-500人民用家具,金属家具,工艺品

绘图,工程主管

先后从事绘图员,成本工程师,工程主管职务