工作经历

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2010.11-2022.01

1000人以上软体家具

质量主管

1、完善沙发质量管理流程、制度、标准并监控实施,建立健全沙发质量管理体系
2、根据公司沙发战略,开展沙发质量策划,组织制定沙发质量目标和质量计划,并推动落实
3、组织开展对沙发质量数据的记录、整理、统计、分析、推动沙发产品及过程质量的持续改进,提高客户满意度
4、组织开展沙发质量赋能,提升沙发全员质量能力和质量意识
5、分解和部署部门绩效任务,监控和辅导部门人员实现绩效目标,打造高效能团队

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2008.08-2010.10

200-500人软体家具

质量工程师

主要负责公司质量保证、质量改进、外协成品质量管理工作
■质量保证 1、参与新产品开发的产品质量先期策划,审查新产品设计、工艺、材料的可靠性,质量稳定性及可制造性。工作期间推动研发、生产、采购、品质重视产品质量的先期策划评审,提升了新产品投产的稳定性。
2、负责生产各工序现场质量监督巡查,监控生产按SOP规范作业,对工装夹具、工艺图纸进行监控。同时监督并指导各工序品检按标准检验
■质量改进 1、负责指导品质文员对各类品质数据进行统计并主导分析,输出品质周、月报,并协助部门长召开公司级质量月会,对质量月会形成的决议做闭环跟踪。
2、负责制定公司年度质量改进计划,并组织相应部门实施,定期追踪监督。
3、针对客户抱怨及第三方验货异常问题,组织责任部门分析改进,必要时成立8D小组组织实施改进
■外协质量管理 1、协同采购开发新供应商并进行质量能力审核
2、执行对供应商的定期及特殊审核并追踪整改
3、辅导供应商对生产过程及产品的质量改进,推动供应商完善质量控制体系
4、指导外协QC对产前样的确认、过程管控、成品抽检

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2004.08-2008.04

200-500人

品质组长

2004.08-2005.9 扪工
■ 扪工 在生产一线扪工岗位上做了1年,从事沙发产品的扪制,了解了沙发产品的基本质量要求及生产流程
2005.10-2008.4 QC、品质组长
■ QC 因质量意识好、责任心强被质量部内聘从扪工转为QC。主要负责功能沙发线成品的检验及协助上级处理客户现场验货事宜。工作时利用自己的扪工经验用行动说服员工规范作业。理解到前置检验预防作用,常在生产过程中、安装前产品部件及制作过程进行巡检,指导生产一次性就做好,得到了生产及部门上级领导的好评
■ 品质组长 QC工作半年后,因采用了前置检验的方法,指导生产一次性做好,专业敬业表现突出被提拔为品质组长。负责功能沙发车间品质管理,主要工作内容有—
—功能沙发研发样品的评审
—车间产前样品的品质确认
—组织实施车间半成品、成品的品质检验与质量控制
—车间品质异常的分析、纠正与预防
—QC的督导及培训
—协助上级维护及完善质量管理体系