工作经历

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2017.12-至今

100-200人定制家具,酒店家具,装修公司

副总经理

全面负责公司的所有事务(含行政人事)。
1、五金定制家居产品,生产工艺的确定、车间订单生产的综合评估与分单生产。装修工程产品的制作与现场安装及问题的处理。
2、生产过程中各工序交接的协调、问题的处理、质量把控。熟悉五金产品的成型、焊接、打磨抛光、拉丝等工艺,以及五金产品的镀膜及油漆的表面处理。
3、售后问题的处理、补单的紧急处理。
4、指导设计、拆单,进行新订单、技术和工艺革新以及产品质量改进;
5、领导、管理工厂各部门对工厂的基础设备维护,使设备处于良好状态,保证生产现场能够正常生产。
6、适时调整人员结构,合理安排生产人员,确保生产顺利进行。
7、制定各项管理制度,规范生产流程;制定工资标准及各级人员考核。

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2012.12-2017.11

200-500人装修公司

副总

1、全面负责家具厂的所有事务。全面规划新工厂的筹建工作。推动产品上线。正确定位公司产品,开发新产品并投入生产。2014年底,中式红木家具正式投入生产。
2、公司的业务扩展,家具厂内装修产品投标,订单谈判,现场测量,方案制定,成本核算、报价、议价。工程定制家具的投标、工程家具的报价、申核。负责酒店工程家具、办公楼内装修家具、别墅内装修固装、活动家具的生产、管控工程定制家具的现场安装、进度和质量以及工程的最终验收工作。
3、家具厂的人事管理,生产人员的招聘。采购、生产运作管理、质量控制,现场安装、售后服务等全面管控
4、 2014年完成的项目:太原美爵酒店内装修项目。
2017/04 -- 2017/06 完成重要项目:厦门国际会议中心—金砖五国会议中心
责任描述:全面负责。前期带设计人员完成测量与图纸深化。后期统筹完成整个项目:厦门国际会议中心—茶歇区木饰面、一楼B区会议室、一楼C区会议室木饰面,一楼所有卫生间隔断的测量、深化设计、生产与安装。

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2011.12-2012.10

100-200人酒店家具

厂长

本工厂是集外贸、办公家具、酒店家具为一体的综合性生产企业。
本人全面负责工厂的所有事务。工作期间重新调整了工厂的组织结构,整合了工厂的生产体系。指导完成了北仑碧秀山庄、湖北小西湖宾馆、慈溪皇庭国际大酒店三个酒店工程的生产、安装工作。

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2009.11-2011.10

200-500人建材,实木家具

副总

1、协助总经理进行市场开拓、市场调研、营销策划及培训工作。推动公司市场部各项工作的开展,建立分销渠道,协调、指导、调度、检查、考核销售网络;协助制定公司的营销政策,与其他职能部门沟通、协调。做好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。
2、负责大锯车间的整木锯切及家具厂的全盘工作,主要负责生产管理、成本控制、质量控制、人员管理等。
本人承接并完成了南通控股在安哥拉筹建教堂的木制品(价值150万美元)的业务。此项目从报价、投标、接单、打样到制作完工等跟踪整个过程。

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2007.06-2009.11

100-200人木制品

厂长

主要负责生产管理、成本控制、质量控制、人员管理等。08年8月完成了美国卖场ACD系列的产品的样品制作。并全面跟进ACD系列产品的生产与出货。且按时,按质完成了每周2个货柜的生产任务。

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2000.08-2007.05

500-1000人板式家具,实木家具,家居饰品

副厂长

2000年8月—2003年8月 任车间主任 负责实木车间的管理工作。
2003年8月—2007年5月 副厂长 协助生产厂长管理生产部的工作;参与新工厂人、机、物的整体规划;产品进度、质量、成本、人员管理。编写生产部门的程序文件等体系文件。制定绩效考核方案并推行实施KPI绩效考核。计划管理:负责公司的生产计划的编制与跟踪落实;生产数据分析,生产用料的分析,物料计划的编制与申购、保管,物料进度跟踪。供应商评估,物料的询价、议价、定价。工作期间参与ERP推行与上线,熟悉ERP系统操作和管理。

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1997.04-2000.08

200-500人其他机构

生产主管

整车的组装管理,车辆上线前的准备工作、组装顺序的安排,组装方法的督导,整车质量的管理。现场人员及“5S”管理。

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1992.10-1997.02

其他机构

职工

农副产品收购