曾先生

曾先生

有丰富的管理技能,具备综合分析和解决决问题能力!

简历编号:559022

最后登录:两年以上

男 / 籍贯四川省 / 55岁 / 本科/ 23年经验
成都市-青羊区
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自我评价

18年生产运营及全盘统筹管理工作经验,先后在外资以及大型民营企业就职,具有多次架构重组和团队搭建经验。从产品开发到制造、工程、运营等,历经厂长、生产总监、副总、总经理等岗位历练,拥有丰富的实战经营管理能力,对家具的生产工艺流程非常熟悉。对生产管理的计划,人员,机器设备,现场物料成本的控制及各制程方法都具备较前卫和清晰的思路。对生产过程的品质控制有较强的管理理念。对新中式家具、全屋套装定制、酒店固装等到定制、轻奢、工程家具等具有全面管理实战经验。具备强烈的责任感和职业操守,及独特的管理方法和创新意识,并具有丰富的流程再造及改善管理的经验。善于运用科学的管理方法,对企业管理体制优化与变革推进;善于组织管理,团队建设、资源整合、有强烈的领导平衡及应变能力。

期望职位
酒店家具,实木家具,定制家具
生产总监以上
四川省,广东省
副总经理
目前正在职,正考虑换个新环境
1K-2K(可面议)
工作经历
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2019.08-至今
50人以下实木家具,商场卖场
经理

几个朋友合作代理两个实木品牌,利用资源接全屋定制、工程项目,因经营发展思路等诸多因素,决定近期退出,再投入职业经理人。

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2019.01-2019.07
500-1000人酒店家具,定制家具,装修公司
总经理

主要经营:A股上市、酒店固装、活动家具及装饰工程,行业标杆
(一)全面主持产业园公司的日常经营管理。
(二)负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作
1、组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作;
2、根据年度经营目标进行指标分解,明确各职能部门责任目标。
(三)负责组织公司的岗位职责,工作流程,工作标准等编定。
(四)负责召集总经理会议,对经营生产管理工作进行部暑,审议会议决议并落实。
(五)对经营管理工作进指全面管理
1、负责定制工程管理工作。
2、负责编制定制工程计划。
3、负责木制品安装工程项目节点计划下达、检查考核等。
4、指导建立对工程规范以及工程制度体系运行维护。
(六)指导针对存在重大风险和问题项目,督促处置方案的研究。
(七)组织健全、规范体管理体系,审议各种报表
1、建立、健全和规范各类经营、生产、管理报表体系。
2、审议公司各职能部门经营各种报表。
(八)组织对各职能条线、部门生产管理工作推进情况的检查、监督和考核。

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2016.10-2019.01
500-1000人实木家具,定制家具
执行副总

主要经营:中高端新中家具、全屋整装定制、别墅家具及工程式项目
1、全面组织实施公司有关决议和规定,带领团队完成各项生产、经营指标。
2、根据董事会的要求,建立建全公司经营管理体系和控制管理体系。
3、负责召集和主持产销协调会议,协调和检查督促各部门工作。
4、负责组织制定生产战略规划和实施,提高生产综合能力和生产效率。
5、组织制定公司年度经营计划、产品规划、生产计划、预算方案。
6、负责组织制定整个供应链策略,协调各制造资源的合理分布和调配。
7、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工。
8、建立和完善生产指挥系统,组织领导编制生产计划,确保生产任务的完成。
9、对生产中的技术及定制安装质量全面监管,发现问题及时组织解决和处理 。

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2014.03-2015.09
1000人以上板式家具,实木家具,定制家具
副总裁兼家具事业总经理

工作描述: 主管硬体家具、软体家具、定制家具、工程项目家具生产
1、组织事业部的发展战略规划,发掘市场机会,领导创新与变革。
2、根据下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
3、定期汇报经营战略和计划执行情况、经营盈亏情况、人员调配情况。
4、组织领导质量中心,物料中心,生产中心,供应中心等职能部门有效运行。
5、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。
6、选拔引进事业部中层技术人员和主持召开事业部经营会议。
7、建立健全公司事业部相关政策,展开独立经营及核算考核方案。

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2012.05-2014.03
1000人以上板式家具,定制家具,酒店家具
副总裁(供应链系统)

工作描述:主管民用家居、婚房家居,全屋定制、工程家具
1.根据公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系 。
4.按工作程序做好与设计、生产、工程现场技术的横向联系。
5.不断梳理与完善管理流程确保组织有效运作。
6、及时解决生产中出现的问题,保证生产正常有序开展。
7、组织建设有效经营管理团队,协调山东,湖北工业项目管理。

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2006.05-2011.05
1000人以上板式家具,定制家具,实木家具
常务副总经理

1、建立建全公司经营管理体系,并为顺利进行提供足够的资源。
2、协助组织制定公司发展战略规则、经营管理、产品发展计划。
3、参与集团的重大决策,并为完成各项指标提供项支持。
4、协助制定公司的经营目标、管理方针、质量方针、经济效益指标。
5、负责供应链系统全面监督管理,全面推行绩效考核实施方案。
7、推进集团内部管理的制度化、规范化,审定集团组织结构和管理体系。
8、负责企业文化加强体系建设,构造人才“价值洼地”。

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2003.06-2006.05
1000人以上板式家具,软体家具
生产总监

工作描述
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,确保生产任务的完成 。 
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,平衡调度。 
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 。
4、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 。 
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 。
6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。

说明:从深圳外企(原达芬奇家具(欧式,法式家具)返回成都 。

教育经历

1, 重庆师大 物理学 本科
2, 中国科大(深圳) MBA 在职学习
3, 参加过各类企业管理培训

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