工作经历

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2021.01-2022.03

500-1000人儿童家具,教学家具

厂长

主要职责:主要负责幼教家具工厂筹建,三个月负责工厂规划、人员招聘、设备采购安装调试完成,第四个月进入生产,新产品开发等工作,当年给公司产生净利润。

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2015.06-2020.12

1000人以上红木家具,定制家具

厂长

公司概要:高档红木家具、订制红木家具,红木家装
工作描述:负责生产系统生产计划、生产进度、生产品质的整体执行和过程管控;负责生产管理体系的梳理和完善,建立标准体系管理标准;负责工艺技术的改善和创新;负责智能柔性生产线的信息化建设和维护;负责建立产品体系标准;负责生产成本的优化和控制;负责安全生产管理及生产现场管理;负责生产体系团队的建设和培训;负责组织内外部有效沟通协调;负责员工绩效管理,用绩效考核来推动员工的积极性和发挥每个员工的潜力。
负责工艺技术创新、材料烘干工艺改进,精细化管理、质量改革推动,新厂规划成功规划推动家具智能生产线。负责管理人员培训,提高管理人员的综合能力和管理水平,推动执行力。

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2014.04-2015.05

1000人以上酒店家具,装修公司,定制家具

生产总经理

公司简介: 高档别墅订制,全屋订制、木饰面,五星酒店订制家具
工作职责:
负责整个工厂的运作,包括计划管理、成本报价,成本控制,采购管理,仓库管理,生产管理,品质管理,新产品开发,设备管理.物流管理、根据工厂实际情况,制定了车间计件管理办法,干部绩效考核管理办法,和配套的品质管控办法让员工的潜能发挥到极致.同时制定各岗位的工作职责,让所有人员都清楚自己的工作范围和职责.推动ISO质理体系管理和7S现场管理。负责推动系统化、标准化、流程化、规范化、制度化的生产管理模式。

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2010.10-2014.03

1000人以上户外家具,实木家具,木制品

副总经理

所属行业:生产外贸订单(宠物屋,滑滑梯等等)、装饰板、实木家具
工作职责:
主要负责生产,质量,生管物控,技术、人事行政等部门
1. 对管理人员进行系统化培训,懂得管理理念,知道怎么管人和怎么管事,做到了事事有人管,人人都管事的效果。
2. 对6S管理把区域重新规划,人员进行分工,分解到每一片区域都有责任人,每台设备都有人保养,组建6S考核小组,制定了流动红旗,第一名进行奖励,红旗光荣榜,最差的罚款,罚款变奖金。公司得到了全面的改变。
3. 员工效率得到了提升,产值提高20%以上,从每月评比优秀员工和计件工资最高的员工进行奖励,员工极积性提高。
4. 制定了绩效考核机制,制定了明确指标,组建绩效考核小组,全部以资料和捡查为主,减少人为因素考评,大大担高了管理人员极积性,管理能力得到了提升,搞高了生产效率和合格率等等。

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2006.02-2010.09

200-500人定制家具,酒店家具

厂长

所属行业:高档住宅和别墅及酒店定制
工作内容:负责设计、业务,生产,质量、人事行政,生管物控、物流安装部门工作
工作描述:全面负责公司套装木门、酒店定制、全屋整装定制门墙柜产品生产、品质、现场、成本、安全生产管理;负责工业园的生产流程规划、改造、以及筹备组织并搭建定制项目的生产线,确保顺利投产;梳理和制定了生产供应链体系体系标准管理文件,建立和推动生产体系管理升级;组织工艺技术部门进行技术升级和改善,有效控制产品生产成本,不断提高和改进产品品质;推动和实施了生产信息化管理,保障销售需求;

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2000.07-2005.12

200-500人橱柜卫浴

副总经理

所属行业:生产外贸橱柜,国产订制橱柜和浴室柜

负责定制家具生产线流程规划和搭建实施;负责橱柜产品体系规划和制定完善产品标准;负责软件后台数据库建设和维护;负责工艺技术的标准制定和完善,新工艺、新技术的推广实施和创新;负责生产进度、品质的过程控制管理和售后服务管理;负责生产成本优化和控制;负责生产现场7s、生产安全管理;负责管理改革,精益化管理,注重每个细节,对员工和管理人员进行培训,有效的进行了绩效考核,和管理人员的能力,技能,产能挂钩,日产日清,认真落实6S管理。负责品质方面重抓过程质量管理,从每道工序控制,要求每个人做到不制造不良品、不传递不良品,不接收不良品,人人管质量,人人是品管。

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1995.03-2000.04

200-500人儿童家具,实木家具,教学家具

生产经理

所属行业:主要生产外贸儿童室内家具
工作职责:
1.主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,积极完成生产、安全、成本、产值、质量目标,监控各体系持续运行,逐步提高生产部整体管理水平。
2.组织编制年、季、月度生产计划,定期组织召开公司月度生产会议,及时组织实施、检查、协调、生产、品质、pmc工作。并以月度、季度、年度总结报告总经理和公司各节度汇报工作。
3.把控整个生产过程的指挥及控制,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
4.改进企业生产工艺分解简化流程和组织架构的优化管理。努力使家具变成生产流程模式,逐步改造向手工与机械相结合批量生产的流程再造。
5.边建设、边生产、边招聘、边培训,结合了绩效考核,有效提高员工的素质;从工艺和设备上进行了改善.加强设备保养力度,减少了设备损坏问题而担误生产现象,降低了生产成本 ,提高了产品质量.

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1989.03-1994.08

200-500人木制品,工艺品

技术员------经理

技术部 · 技术员、课长
本人任职期间主要负责产品设计及研发,样品制作,图纸审核,产品报价,工艺流程和做业指导书制定,工时定额设定,生产工艺改善,安全生产及设备维护监督,员工技能培训,对所下员工考核等等.
木制品工厂筹建,从技术到管理的转变,从无到有,从几个人到上百人