袁先生

袁先生

系统架构、组织体系建设、产线规划、供应链管理、生产管理、精益改善、工艺改进、成本控制、品控体系

简历编号:598818

最后登录:一年内

男 / 籍贯重庆市 / 45岁 / 大专/ 22年经验
重庆市-渝北区
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自我评价

工作能力:
1.多年的高层管理行业研究经验,多年的战略管理和参考与高层决策经验,爱钻研创新,具有全面较强的组织能力和领导艺术,善于组织高效团队建设,充分发挥管理五项基本职能(计划,组织,指挥,协调,控制及纠正预防);提高管理效率,承受压力,有多年企业制度建立完善实际工作经验,善于针对企业进行有效诊断把脉,对家具生产管理有良好解决方案和实施经历和经验,,对生产流程的优化改造设计有独到见解,有博杀市场的经验,多年培训,招聘,绩效考核,员工激励的规划经验.
2.善于沟通,工作严谨,具有全局观念,敢于承担责任,善于检讨分析,凡是以大局为重.能自主创新,研发,设计的能力.
3.实施全周期目标/时间管理模式,快速达成目标能力,
4.熟练使用WORD,EXCEL,CAD,PHOTOSHOP 等软件
5.精通板式家具(订制家具,办公家具,酒店家具等)及实木家具(卫浴橱柜,古典套房等)木门,衣帽间,移门生产工艺流程,对各类板材贴皮贴纸及NC,PU,PE油漆有相当深刻的认识。
熟悉橡胶木,楸木、榆木、水冬瓜、柞木、檀香木、榉木、桦木、白栎木、樱桃木、胡桃木、水曲柳、枫木、沙比利、红橡等
6.对WAI-MART,环美,HOME-DEPT等家具生产标准及质量标准有充足的控制经验。
7. 熟悉家具制造设备:大型实木拼板机、万能锯、电子裁板锯、自动封边机、CNC数控中心、双端锯、双端铣、高频热压指接机、平面砂光机、全自动切角机、冷热压机、自动仿形车床、推台圆锯、万能圆锯、精密单片锯、开榫机、四面刨、排钻、吊线、滚涂、地盘线、静电涂装线,无尘喷房等机械设备,电气动工具的性能及工作用途。
8.实木白坯加工工艺流程:木材烘干-断料(风剪)-修边机-选材料-拼板-双面刨、平刨、压刨-重型砂光定厚-铣型-钻孔-砂光-组装(具体根据产品工艺结构而定工艺流程)
9.仿古家具油漆工艺流程:补水性灰-白坯打磨-素材着色-胶固底漆-砂磨-仿古漆-对色修补色-1次底漆-打毛刺-2次底漆-补油性灰-粗磨-做黑边阴影-3次底漆-400#砂纸细磨- 喷点、做牛尾、喷灰尘漆-修色-面漆(一般喷2次面漆);具体按工艺色板或根据客户需求而定。
10.板式流程:饰面板/三胺板(浸胶)--开料-封边-铣型-排孔-砂边(修补拖漆)-检验-安包装-入库
11.油漆流程:封固漆-底灰-底漆-水砂-修色-面漆
12. 全屋定制:生产管理,设备排线布局,产能优化匹配,订单优化。计件体系。品质管理。现场管理,成本改善


期望职位
医疗家具,定制家具,板式家具
生产总监,厂长,生产副总
成都市,浙江省,上海
厂长,生产总监/经理
目前正在职,正考虑换个新环境
20K-30K
工作经历
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2022.03-至今
100-200人定制家具
生产总监

1.负责订单接单、PMC、生产、品质、仓库、供应链、人事全面工作协调管理;
2.工作期间主导信息化建设上线,对酷家乐、WCC前后端信息化建设有成功经验;实现前后端信息化打通,对智能制造经验有深刻的认知 3.目前工厂5条生产线,实现3000平的生产产能。 有原来3条线产能提高到5条线产能。 4.公司主要以高端定制为主,板材 以万华板、进口板材爱格、菲德莱、可丽芙、克洛斯邦生产加工主要原材料,五金配件主要以百隆、海蒂斯;熟悉产品的加工及验收标准;
5.对定制家居设备选型、建线、信息化、智能制造、智能包装线、六面钻打孔连线等有成功经验;
6.擅用5W3H1S;SMART管理、PDCA、W5精益管理提高工作效率
7.对团队管理、氛围营造、领导力、管理力、执行力 、激励政策等有充分认知

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2018.03-2022.03
200-500人实木家具,古典家具
生产总监

1. 浙江宁波凯祥家居有限公司,主要三大产品链,一是全屋定制家具(衣柜、门、墙板、橱柜、衣帽间、酒柜等);二是工程项目(学校,医院,养老院,酒店等家具;主要产品抗菌生态门,不燃/阻燃墙板,医疗柜体,台站,隔断等),与恒大、万科地产、中铁二局、美国富美家、埃特尼特、鲁力OSB板等战略合作。三是顾家家居0EM供应商,涉及排骨架、成品家具(柜体、茶几、电视柜、妆镜、妆台、斗柜、餐桌、椅、沙发、软床等制造
2. 主要负责生产部、工艺技术部、物控、采购部、仓库、品质部、机电、人事后勤的协调管理工作;工厂从无到有,从工厂筹建、产品定位、设备选型、产线规划、产能评估,人员岗位设计、订单运营、生产计划协调、现场7S、安全体系、工艺品质督导改善、绩效体系、计件体系推行开展工作 。ERP财务物流信息化上线;
3.实木家具占产值50%.板式占50%,
4.实木主要是新中式油漆工艺:擦展色济一待干4h一喷底漆一隔夜打磨(240*320*砂)一喷底漆一隔夜打磨(320*400*砂)一修色(600*1000*砂)一2h后打磨一喷面漆一待干24h到48h一包装。头度底高透水晶底,面漆一般1--4分光。整个成品效果,薄透闪,手感干爽。
5.对实木家具框式结构、箱框结构熟悉,对平拼、斜拼、裁口拼,直榫、斜榫、圆榫、矩型榫、燕尾榫、明榫、暗榫、格肩榫丶抱肩榫、套榫夹头榫等熟悉

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2015.01-2018.02
200-500人定制家具,板式家具
生产总监

1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,培训与团队建设;协调各部门之间的通力合作;
2、组织制定并执行公司生产系统各个环节,指导、监督、考评、检查所属下级的各项工作,及时解决;
3、生产中出现的问题,对生产周期以及产品质量进行控制,保证按质按量完成订单交付,从而实现任务目标;
4、企业体系运作与各项规程的制订、完善及落实,规范各项工作流程;
5、监督生产过程、生产设计、进度、质量、流程、储运等相关环节的运作;建立健全各项数据库并有效实施; 
6、负责新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
7、工艺技术的改进和员工技能提升、生产的柔性化,达到全面提升产品质量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期;
8、管理工作期间,主要负责生产与品质管理、供应链管理(计划、物控、仓储调度)、成本、6S及安全休系建设、产品开发与工艺技术、精细化管理信息化建设的实践经验和体系搭建能力 ;主导現场管控、计件单价设计运行;对定制行业信息化流程非常熟悉(实现前后端酷家乐信息化软件有效结合、对豪迈WCC拆单软件、CUT RITE优化软件 ,电子锯出条码、加工中心扫描、分拣系统,包装扫描、扫描入库流程熟悉;对定制家具前后端MES信息化管理系统经验丰富),工厂主要设备豪迈180电子锯 ),PTP160数控中心、ABL200自动打孔设备、封边设备等熟悉, 在职期间,根据市场发展情况,主导扩厂建设、设备选型、产线规划布局、相关流程标准规范、绩效体系建立。从300万产值做到月产值1500万,人均产值超过6万;合格率达到98%;以共识为基础,以计划为主线、以监控为关键、以辅导为支持、以激励为驱动的五力模型,切实保证各项工作计划性同步,公司实现爆炸式增长

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2009.03-2014.12
1000人以上定制家具,板式家具,实木家具
生产厂长.品质总监.质量培训讲师

公司介绍:双虎家具是西南地区排名前三的大型家具企业,主要生产板式、订制家具与实木家具,包括卧房餐厅系列,目前有8000人团队,工业园8个分厂;下设6个QEM外协厂;目前在江苏,安徽都建立都设生产基地,总部在四川成都.
企业人数:8000人
汇报对象:生产集团总经理
下属人数:任五分厂生产厂长时有1000人;任品质总监时100人;
工作职责:全面负责生产管理协调工作
工作描述:
一、生产管理
1、负责生产系统各部门规划及人事管理,指挥并上下沟通协调;
2、负责生产流程监管、跟踪、员工管理、流程改造、新产品研发设计、新技术运用、工艺改造、现场发现并解决问题,保证生产有序运行;
3、执行落实公司总经理决议要求;
4、成功改造生产系统的架构和流程,成功实施ERP 资源计划软件系统排除障碍;
5、负责公司各部门程序文件及各部门职能和岗位职责文件的制定与执行;
6、负责公司年度产销计划及月度产销计划的制定及各部门各分厂的工作协调;根据公司发展战略目标与年度经营计划,负责制定总排产计划及生产计划制定编排与审核,组织编制和实施年、月、季、日生产计划、物料需求计划、材料采购战略;有效计算产能实施生产计划、排单,并分解到各分厂的生产计划落实并实施进度考核监督;
7、负责生产系统各部门各阶段性计划及年,月度计划及工作目标;
8、负责各部门各分厂管理的KPI绩效考核制度并分解到分厂CPI指标考评、审核;做到人人头上有指标,对这指标找问题,对着问题找方法的管理模式 ;
9、负责计件工资与计时工资的制订与每月审核工作;
10、负责新产品开发与打样工作跟进、评审、工艺更改的全面管理;负责新产品的工艺用材与报价;负责家具制作全套工艺流程;
11、工艺更改的全面管理负责产品成本核算、报价相关实际工作;
12、建立制造系统的成本控制措
13、负责生产制造系统会议主持落实跟踪

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2005.03-2009.02
500-1000人办公家具,酒店家具
生产经理

担任职位:生产经理兼企业内部培训讲师
一、生产管理:
1. PMC管理:全面负责生产计划,物料协调管理工作(包括生产的计划与生产的进度控制,物料计划,请购,物料调度,物料控制等)
2. 能对生产产能进行分析:包括人,机,料,法,环五要素:A使用机型和制造流程B加工使用的机械设备(设备负荷能力)C产品加工工序标准时间,计算产品总标准时间(人力负荷能力)D材料准备前置时间E生产线及场地周转大小(场地负荷能力)
3. 能根据生产排程原则进行合理排产:如A交货期先后原则B客户分类原则C产能平衡原则D工艺流程原则
4. 深刻认识生产管理做的差会出现很多问题如:A.物料计划与生产匹配不好经常性停工待料B.生产上一顿饱来一顿饥,经常停工待料,物料一来,交期自然变短,生产时间不足,加班加点赶货,有时候饿死有时候撑死C.物料控制不准,半成品或原材料衔接不上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓积压,生产自然不顺利D生产计划其形式上作用,生产计划与实际生产脱节,计划一套,实际一套,生产计划不起作用,徒具形式E销售预测不准或产能分析不准,不能针对产能进行合理安排机动灵活性不强,计划更改频繁,导致紧急定单一多,成了泡影F生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常返工影响生产计划执行,造成恶性循环.
5.每周定期召开生产调度会,全面组织协调生产,品质,工艺技术,采购,物控部门的管理工作.
二、品质管理:
1.编制质量管理体系文件及品质控制程序文件;有效建立品质管理的相关制度包括(绩效考核等制度,产品交接制度,首件确认制度,不良品返工返修制度,原材料进料检验制度,过程检验制度,成品检验制度,色板会签制度,品质奖惩制度,样品评审制度,培训制度,岗位职责总结检讨制度,巡检制度,品管员招聘制度,培训制度等相关规范),充分发挥产前预防,产中控制,产后检验把关的工作职能。
2.负责TQM品质管理工作,正确制定各工序检验标准,作业指导书质量问题预防控制办法,正确处理品质异常、客户投诉处理、品质工程的分析,能有效利用图表做深刻的质量分析报告,改善了原有的不合理的工艺流程,降低成本,减少客户投诉,赢得好评。
3.采购管理:供应商评审,如:A. 通过技术部,品管部,采购部共同开展供应商开发。选择,评估,在选择供应商技术水平,质量水平,交货能力,生产能力,价格情况。

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2001.09-2005.01
1000人以上软体家具,实木家具,橱柜卫浴
铣型工,喷漆,车间主管,品质经理

震兴家具是一家台资企业,坐落于东莞虎门,拥有4000多人的家具大型企业,是一家台资的集生产、采购、仓库、配送,家具及家居用品零售于一体的多样化集团。公司主要业务为设计、生产和销售各种实木家具、软体家具、玻璃器具、橱柜及桌面装饰品为一体的家具,其中包括酒店组、餐厅组、卧房组等。 销售市场有欧洲、美洲及环太平洋地区,鼎盛时期可达到月出1500个货柜,超过台升家具。
汇报对象: 协理(台干)
下属人数:100人
工作职责:全面负责公司品质管理及相关培训工作
工作描述:品质管理:主要负责公司的质量管理工作、培训工作。
1.负责推行ISO19001,ISO14001,OHSA18001管理体系认证通行。
2.团队建设,对下属进行考核评定,培训。
3.负责质量体系建立,二、 三层次文件编制执行,有效建立品质管理的相关制度(制定各工序作业指导书;检验标准;绩效考核等制度,品质奖惩制度,样品评审制度,培训制度等相关规范 ),修订品管体系相关程序及检验标准包括体系文件执行情况检查考核, 体系运行内部审核和外部稽核。
4.运用统计技术进行质量数据分析;擅用QC七大手法(柏拉图,鱼骨图,直方图,散布图等)开展品质工程的分析。
5. 策划产品质量改善活动(QC活动),工作合理化提案得到及时开展。
6. 质量异常处理及跟踪,负责处理客户质量投诉,分析原因并进行改善,并根据问题点制订《质量预防控制办法》。
7.协助采购进行供应商等级管理。
8,召开品质会议(专题会议,现场会议),协调处理品质问题。
9.审核相关部门品质文件,督导并审核品质周报月报,年报分析。
10.参与新产品、样品的评审工作.
11.重新梳理企业质量管理机构图,做到了管理架构明朗化,职责清晰化.带领80人的品管团队开展工作,负责IQC,IPQC,FQC,OQC;QE品质工程等品质统筹计划、 实施;成功导入ISO质量管理体系运作,提升了品质,减少了客户投诉,赢得了客户信心,使品质得到持续有效改善

教育经历
广东博凯咨询有限公司
2021.02-2021.04
大专 |精益生产

1998-09-01~2001-07-01 重庆市城市科技学院 市场营销 大专
描述:在校学习期间,主要学习市场营销,懂得市场调研能力,渠道销售管理,产品定位,价格策略,分销策略,促销策略.产品策略.品牌管理,营销预算等营销知识

2006-08-01~2006-12-01 ISO质量体系管理培训 北京方圆质量认证公司 ISO质量管理资格证
培训说明: 1.本人经常学习卡耐基,陈安之,李践,余思维曾仕强等成功管理.企业管理演讲学,生产经理职 业化培训,精细化管理培训.9S现场管理,品质管理等知识的培训;
2.在双虎公司接受著名家具企业管理大师张屹老师的培训指导;
3.公司对经理以上管理层为期3天的户外拓展高效执行力培训;
2014年 添威(香港)教练型领导执行力培训

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