工作经历

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2023.02-2024.12

1000人以上酒店家具

生产总监

培训干部,梳理流程,提升产品质量,提高准时交付率等。

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2017.03-2022.12

500-1000人酒店家具

生产总监

产品主要有五星级酒店家具、高端别墅会所家具、外销家具等,客户有万豪、喜来登、希尔顿等高端连锁及国内大型酒店集团。
任职董事长特助兼生产总监,协助处理各种事务,特别是三个工厂的管理和生产流程梳理:
1、应用“教练技术”培训,来打造团队精神,增强生产各相关环节管理人员的凝聚力;
2、每年年初,针对新产品和人员变动情况,进行压力测试,对人、机、料、场地等进行摸底,从而解决瓶颈,为旺季生产做好准备工作;
3、在生产淡季,加强了管理人员的素质培训和员工的岗位操作技术培训;
4、加强PMC的计划和协调功能,导入精益生产管理模式,力求一次性把产品做好,提升产品品质的同时,使各工序的生产实行同步化,减少半成品的堆积和停工待料的时间,从而缩短了产品的流转时间;
5、严格推行6S和PDCA管理,为精益化生产保驾护航;
6、加强了产前分析,特别是做足新产品、新材料、新工艺的测试,为正式生产铺路,从而保证了生产效率和产品质量。
7、完善产后总结制度,加强了品质问题的可追溯管理,每个月及时与客服部沟通,总结出存在的问题,并及时存档和传达给各部门,限期让其整改,以达到持续改进的目的。
8、加强绩效考核和数字化管理,下属的工资、加薪和晋升等,一切均以数字来说话,最大限度地避免了各部门主管的主观性和随意性,充分体现了管理的公正和公平性。

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2006.05-2017.03

1000人以上展示道具,定制家具

家具展柜生产总经理

1、根据总公司的年度运营目标,制定来年的年度预算,人员和设备配置计划,以及来年年度生产目标,并分解成每月的生产目标;
2、根据总公司的战略规划,制定工厂的整体规划和布局;
3、根据总公司的战略规划和生产目标,制定组织框架,并定岗和组织配备人员;
4、制定各部门的绩效考核方案;
5、负责新产品打样计划、跟进、完成、评审和试产,审定作业指导书、产品质检标准书等流程文件;
6、核定各部门的计划,并监督、协调各部门严格按照生产交期来组织生产;
7、组织召开月度质量会议,根据本月反馈回来的质量问题,跟进上月质量问题的改进情况,界定本月质量的责任部门,落定质量的纠正措施和跟进人;
8、负责材料采购报价审批、采购单审批、产品报价等成本管理工作;
9、落实总公司下达的安全生产目标;
10、审核当月材料采购对账单、员工工资表、产值报表等报表;
11、每月进行绩效考核,监督跟进各部门、车间的6S及其它日常管理工作。

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2002.05-2006.05

1000人以上定制家具

生产副总

全面负责集团生产:物料计划、采购、人员组织、生产过程、质量监控、出货安排。
全面导入了制度化管理模式,前后发布了《生产管理制度》、《品质管理制度》、《物控管理制度》、《5S管理制度》、《安装管理制度》等,改变了过去那种主观的管理模式,大幅提升了品质水平,规范了员工的日常行为和5S,规范了品质奖罚、领料、生产进度异常等制度,员工面貌和车间面貌焕然一新。
梳理了整个生产的流程,严格实行了生产的文件化、制度化、规范化和程序化。并根据订制生产的特点,每次接单后,都进行了产前分析,对新材料、新工艺进行测试、分析和试产,避免出现大批量的质量问题。
针对车间半成品堆积,无法顺利进入下道工序的问题,导入了生产计划管理,改变了车间各自为政的陋习,加强了材料、配件与家具的配套性,保持了整个生产的同步化,避免了木工车间和包装车间那种锣齐鼓不齐的现象,保证产品能顺利组装、安装、包装和入库。
每天早上,亲自监督经理对主任和组长的的早会,不厌其烦地进行问题总结和管理培训,并要求现场干部,在接下来的员工会议上,及时进行总结和分析,培养出了一大批具有管理水平的现场干部。
导入了计件工资制,提升效率的同时,也降低了人工成本.

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1998.09-2002.05

1000人以上定制家具

生产主管/厂长

先从生产主管做起,两年后做到厂长,全部负责工厂管理:行政人事、物料计划、生产、质检、出货。
管理严谨,在民营家具企业中,第一批进行正规的制度化管理,并开始着手梳理工艺和管理流程。
针对家具行业现场干部素质差的特点,针对性地利用早会进行培训,同时加强了对员工的培训和引导。
完善了异常情况报表等各种报表,加强了品质记录和异常情况的及时处理,反复宣讲了“管理人员就是要解决问题,不在就会被问题解决掉”的理念,大幅提升和正面影响了整个公司和各工厂的管理水平。

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1993.03-1996.07

1000人以上实木家具

生管组长

从基层员工开始做起,然后做生管员,最后做到生管组长,负责餐桌、餐椅、油漆三条线的整个IE工程和生产计划。