工作经历

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2019.06-2024.11

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,实木家具

实木产品部高级经理

运营统筹:统筹主持实木产品部全盘管理工作,以实木生产为核心,涵盖产品研发、销售、工艺、品质、计划、采购和仓储管理等职能,统筹协调各职能中心工作有序开展,从前端商务销售到后端生产运输直至售后服务保障全链条把控,推动部门产能和产值大幅提升。
业务拓展:拓展部门产线,从单一纯实木加工产线拓展到贴皮生产线、烤漆专线和零售收纳车间,实现工程贴皮,出口产品实现批量生产,完成实木收纳产品出样与自制,落实全屋定制产品木门、护墙等出样生产。
品质能力建设:根据公司管理体系化要求,在部门落地推行三体系建设,更高层级的卓越绩效管理体系 。在集团零缺陷文化的倡导下,部门也同时开展了零缺陷文化落地,把高端品质的基因注入进去。通过一些列的规范化要求,批量质量事故逐年减半,23年实现了年化事故为零,质量损失费由原来的168万也减到目前的40万,过程一次检验合格率达到98%,终端产品ISR达到了99%,提升了客户满意度。
工艺能力建设:建设特殊工艺制造能力,在车间推行工匠文化,引进先进的工艺和自身不断的改进工艺流程,为整个生产、品质和交付的提升保驾护航。
信息化建设:根据简化流程、提高效率的综合要求,大力推动车间生产全流程工作信息化建设与管理,实现实木零售 6M 订单管理系统和零售实木橱柜订单线系统落地。
工作业绩:实现产能和产值大幅提升,将公司实木产能从 0.96 万方提升至 85 万方,增长近 90 倍;生产总值从 1000 万元增长至 1.3 亿元,产值增长 13 倍;高端全屋定制回款从 0 元增长至 3700 万元。

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2016.11-2019.07

1000人以上定制家具,实木家具

品质总监,天津分公司总监

集团品质总监时期(2016年11月-2017年12月)
部门建设:组建玛格集团品质管理中心,剥离生产管理体系下的品质部,组建品质管理中心,下属重庆、广东、天津品质部,增设市场品质、实验室和体系室等板块,重建组织架构和岗位职责,搭建品质工程师技术通道。
品质管理:搭建全面的品质管理体系平台,全面主持品质管理工作,通过目标、绩效和预算管理推进品质业务工作,包括供应商品质管理、过程品质管理、市场品质管理、实验室建设和质量体系建设等,推动公司品质管理工作高效运行。
(1)、供应商品质管理:输出统一与差异化共存的管理模式,签订质量管理的标准和要求。把供应商管理的事前、事中、事后都做了详细管理,把原材料检验的管理前置化,从事中提到事前。原材批次检验合格率有了幅度的提升,从75%到98%。
(2)制成品质管理:把品质管理集团平台统一运作,运用矩阵管理模式,实现TQM全员品质管理。过程产品质量得到极大的提升,合格率从的80%上升到96%。
(3)市场品质管理:调查客诉,代表公司对相应商索赔,同时推进较大质量问题改进,对公司和用户负责。
(4)实验室管理:成立专门的实验室后,根据业务不断的扩大实验室团队,负责整个集团的材料实验。
(5)在公司主导推行三体系建设,负责公司的体系审核的外审和内审工作,根据审核结果主导改进。

天津玛格家居-基地总监(2018.02-2019.06):
基地运营:接手天津基地全盘运营管理工作,以生产运营为核心,统筹PMC、采购、仓储物流、品质稽核、员工考核等各项工作。
1. 生产管理:开展新材料、新工艺和新设备革新,优化生产工序,实现部分机器技术创新,通过实行柔性化生产,实现智能化生产,产能提升100%,同时精简员工50%。
2.物料采购:根据订单计划结合车间实际情况优化物料排产及时性、准确性,合理分配付款资金与付款模式,在不影响质量前提下物料采购成本降低3%。
3.品质管理:针对车间情况制定质量攻关方案,将一次抽检合格率和终端一次交付成功率提升40%以上。
4.仓储管理:推进基地仓库盘点常态化管理,将库存账务相符率提升20-50%,库存周转率提升65%。
绩效管理:根据公司战略目标和基地情况制定基地年度任务目标,将绩效考核和专项攻关相结合,制定绩效标准并严格落地执行,开展绩效面谈;组织产能、质量和6s专项攻关,推进产能与质量提升。

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2013.08-2016.11

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

品质部高级经理

品质统筹:根据公司和事业部品质管理战略规划,制定、实施事业部的品质管理年度计划、品质工作目标和预算管控,统筹、指导公司市场、实验室等部门开展品质管理工作,推行 6sigma 等品质管理培训活动,完善质量工作流程体系,开展质量知识技能培训和专业人才培养。
工作业绩:部门 QCC 项目“A 计划”获得第 14 届国家“海洋王”杯发表赛全国特别奖,另有两个 QCC 获得慈溪市和集团 QCC 发表赛二等奖,个人获得 2015 年度“优秀员工”和“优秀讲师”荣誉。

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2011.02-2013.07

500-1000人板式家具,办公家具,实木家具

品质部经理

质量体系:完善公司质量体系,制定质量方针和目标,撰写质量手册、程序文件、检验标准等,策划、组织
公司质量体系运行和文虎,完善公司治理文件和检验标准,引进、导入先进治理管理理念和工具。
质量管理:结合公司战略主导制定公司年度质量计划和质量目标,分解至相关部门并监督实施;主持公司质量管理体系建设、与维护,开展实验室和计量器具质量管理,加强公司内部工艺改进过程控制。
工作业绩:组建中泰品质部,上升至一级部门,通过“环境标志”、“三体系”认证,获内审员资格。

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2007.09-2011.02

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,板式家具

QA、质量工程师、品质主管

质量部来料主管(2009.07-2011.02):
岗位描述:开展质量部来料相关工作,主导评审、改善来料异常,参与供应商开发阶段质量评审,推动供应商内部质量改善,完善供应商管控流程,协助产品质量管理。