一、东莞立富木器有限公司(台商合资企业),所在一厂1800人 1997.4---2004.3
主要生产美式出口实木和板木结合的整体套房家具,分卧房、客厅、餐厅、书房四部分。
1. 历任备料班长(管理实木开料、断料、余料)、备料组长(管理实木开料、拼板、四面刨成型、带锯弯台)、备料课长(管理实木备料和板材拼花贴皮热压备料)。
2.后任白身主任,管理备料(实木备料+板式备料)、细作(床镜线、柜线、配件线、板料线、成型线、桌椅线、全组立线。
3.后任生产副理,协助台干从备料、细作、涂装、包装进行全面管理。
---------主要业绩:成功制作和使用《备料生产工令单》,使材料使用规范化、标准化、系统化、数据化、合理化(所培养的部署到全国各地仍在沿用这一方法),2年中消化了堵在厂区各地的余料近5000方;规范合理化管理,采用一个备料开两班方式满足供应一厂和二厂;重新组合、划分整个白身架构,重新规划连线作业,人力、设备、场地等的有效组合,整体资源灵活调动,作业流程的整合,优化保障了流程的合理有效,是产能提升了60﹪;节俭了40﹪的臃肿人员使得成本明显下降;工艺技术的提高使材料利用率提高了8﹪左右;品质标准的对接保障了相关方(客户、公司、供方)的共识性.品质不良率下降到1.5﹪(原来5﹪);生产流速的加快确保生产效率的及时性大大提高,交期达成率提升到99﹪,最高峰时月出270个货柜;设备完好率达97﹪以上,成功推行军事化管理模式。
二、越南立富木器有限公司(内部指派) 2004.3---2006.3 位于越南同奈省龙城县三福工业区
担任职务:生产经理 最终达到2000人
工作职责:1.计划评审 2.生产统筹 3.品质掌控 4.各生产段成本分析改良 5.客诉处理及供方辅导 6.生产绩效及员工绩效评定 7.订单评审、交期预定、品质决定、计划管控等方面的决策。 协助台干从零开始筹建越南分厂、组织搭建生产相关的各项事物、保证国内顺利转移到越南正常生产。
管理范围:设计部、品管部、生管、生产部(备料、细作、涂装、包装),人事、资材、财务、采购、业务分别由台干管理。
-------主要业绩:一切从零开始,完成了厂区规划布置、生产线排列、机器设备调试、各个职能部门人力培养、大陆干部来越的各项管理;从新作样品开始,历经近2年从0发展到月出货柜200柜。合理有效的组建了一个家具新厂生产运营体系,在计划控制、品质水准、产能评估、订单流程、成本控制与分析、人员配置与培训、现场规划等诸多方面做出了应有的效果,对整个公司运营、发展壮大起到关键性作用。
三、浙江省东林家具有限公司 最高峰880人 2006.4--2010.3
担任职务:生产厂长 管理范围:设计、采购、仓库、生管、物控、品管、机修、生产部
主要产品:由内销餐桌椅转型外销美式套房家具、日式、韩式餐桌椅、加拿大休闲椅
主要职责及业绩:1.主导新品研发/打样/确认 2.辅导采购部新的原物料渠道开发、价位对比、品质功能辨别 3.仓库系统化、标准化、规范化物料管理,各项成本指标的掌控;4.生产系统化、流程化、制度化建立 5.品管部质量管理架构的搭建:从原材料到半成品、成品品质标准的建立和执行、改善;品质目标建立与品质绩效成本控管; 6.物控部各类材料使用标准、管控、奖惩,作业成本制度的全面指标监控与推进;7.生产部各部门人才的招聘选拔培训、生产线的调整、考核机制建立、生产组织的优化;8、ISO体系的推行与稽核,管理评审会议主持改善,年度培训效果的验证主导。
四、杭州千年舟集团家具分公司 分公司260人 2010.3----2012.2
担任职务:分公司总经理兼生产厂长
主要产品和生产线:三聚氰胺板式整体套房家具、软体家具(沙发软床)、实木酒店定制家具(餐桌椅、酒店套房)
主要职责及业绩:
1.全面主持公司管理工作(生产部、设计部、采购部、物流部、品质部、资材部、销售部)事宜;
,制定年度业绩目标及经营发展战略规划方案、整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
2.制定合理有效的生产组织计划,确保销售计划的有效进行;
3.评估各类材料的质量与市场价位的合理性,确保采购原材料的性价比;
4.主导公司内外的质量、环境管理体系的建立和推动,确保体系的有效运作;
5.负责内部各级管理人员的业绩目标建立、考核制度的推进;
6.负责客户异常投诉的判定和处理决策,保证异常处理的时效性;
7.负责供应商品质信息的结果管理与审核,建立共识性标准与规范,确保供应系统的质量稳定性;
8.依据订单评审及销售部提出的出货相关要求,协调销售、设计、生产、采购、品质、仓库等相关部门,针对客户交货要求,结合企业实际生产负荷及物料进料周期进行订单交期下达。根据工厂生产能力、现有设备等对非标订单接单与否进行决策;调控与监督生产进度及生产计划的执行情况。
9.发掘市场机会,主持拟定公司业务目标、业务计划和预算计划,实现业务投资和回报的快速增长;
10.负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告,为销售部、公司最高层领导决策提供参考;
11.负责与董事会保持良好沟通,向董事会汇报企业发展计划和执行的情况、资金运用和盈亏情况;执行董事会的相关运营决策;
11.建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;主导公司核心骨干的培训方向拟定和培养,促进人员的稳定性;建立公司短、中、长期运营规划,使公司各项业务运营顺畅,方向目标明确。
12.以规范的管理模式、精益化的成本控制、严谨的品质计划和控制机制、和谐的互惠奖惩办法、迎合市场的销售模式打造一个良性循环的规模企业。
13.带领下属执行集团公司人事、设备、安全、环境、消防、质量等方面的规章制度;
14.主导周期性的全公司和仓库的盘点工作,及时提供财务成本计算的各项数据;
15.负责产品结构、工序标准的制定,监督实施;主导新品的设计开发和实现过程的跟踪、指导;并对产品进行材料计算和成本控制;
16.全面督导和解决生产出现的工艺问题,规避因产品结构和工艺流程出现的质量问题
五、深圳市森源酒店家具集团 2012年3月---至今
1500人 生产部经理兼物控部经理
1. 产品:五星级酒店家具,含固定和活动家具
包含:餐桌椅、酒柜、备餐台、书桌椅、床和床头柜、电视柜、沙发、木饰 面、天花板、隔断、衣柜、洗手台、背景等;
2.集团公司情况:
集团总部:深圳松岗 ,下设深圳森源分公司、 东莞森源分公司、福建森源分公司、深圳雅源分公司(软装设计搭配)
3、人均产值:2.2万 ,月度总产值2500万以上,年度产值2.8亿以上;
4.工作职责:
订单审核与检讨;
生产任务的分配与检查;
生产计划的制定与跟踪;
物料跟踪与控制;
工艺的研究与改善;
绩效考核与评估;
各工段的运营协调;
品质的监督与改善。
5、主要成绩:
推行限额领料制度,有效降低物料成本,物料成本由原来的0.63降低到0.55;
推行小组计件模式,有效提高单位工作效率,人均产值由1.5万提高到2.2万;
推行生产绩效考核,有效保障进度、品质、成本,订单完工率由0.78提升到0.88;
成功从活动家具向固定家具转型,做到两种都抓、两种都过硬;
成功推行:产前会、评审会、物料跟踪会、品质检讨会管理手段,最终品质合格率由0.85提升到0.92;
成功运营ERP物料管理系统;
成功运营推行成品条形码扫描出入库系统。
6、2000万以上订单的成功酒店工程:
1.>北京粤财 2>.广州猎德 3.>拉萨香格里拉 4.>郑州美胜 5.>郑州天鹅城 6.>上海淮海
7.>南京雨润 8.>三亚太阳湾柏悦 9.>三亚美丽之冠 10>.襄阳民发 11.>上海万达
12.>沈阳万鑫 13>重庆凯宾斯基 14.>湖州喜来登 15.>成都里斯卡尔顿 16.>天津帝旺
17.>三亚半山半岛 。。。。。。。。

7.2015年4月任生产部总监,负责整个生产中心运营管理工作。
包含生产部、生管部、工艺部、工务部、物控部、采购部。