工作经历

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2019.03-2023.09

100-200人软体家具,金属家具,实木家具

总经理

1、,全面主持公司日常经营与管理工作;
2、制定经营方针和投资方案及重大项目的改进和实施推进;拟订公司年度财务预决算方案及税后利润分配方案等其他方案;
3、拟订本公司经营管理机构设置方案;决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退;;
4 处理公司内外事务,主持和召集管理会议;
5 定期走访大客户

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2017.03-2019.03

500-1000人定制家具,实木家具

事业部总经理

1、 负责事业部下辖营销部、人力资源部、财务部、PMC、采购部、生产部、品管部、开发部等;
2、 拟定公司发展战略,制定经营计划目标、实施策略,呈交总裁确定后推进执行,并根据内外部环境变化进行调整;
3、 全面主持公司的各项工作,统筹安排各项经营管理活动,对集团下达的各项经营指标负有直接的责任;
4、 根据公司的发展战略,领导完善、优化公司组织机构设置,并对公司组织架构的维护和调整等进行决策;
5、 审定公司政策、方针和制度,主持公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作,领导相关制度及信息系统的实施与执行;
6、 负责与集团总部保持良好沟通,定期向集团总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
7、 代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动;
8、 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;
9、 指导公司团队建设工作,选拔任命中高层管理人员;

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2012.03-2017.03

1000人以上定制家具,软体家具,实木家具

总监

1、 主要负责拟定公司软体部发展规划,制定经营计划目标、实施策略,呈交总部确认后推进执行;
2、 市场调查后对软体产品进行市场定位,品牌定位;
3、 开发珠三范围类优质的软体家具产品供应厂家,筛选、确认、辅导、考核、管理及效率提升;
4、 负责软体部团队建设,人员培训与工作考核;
5、 每月定期主持工作会议协调各部门工作解决运营中的问题;
6、 每月定期向集团董事长、采购中心总经理汇报部门运营情况;

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2010.01-2012.03

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

事业部运营总监

1、 负责事业部下辖营销部、人力资源部、财务部、PMC、采购部、生产部、品管部、开发部等;
2、 拟定公司发展战略,制定经营计划目标、实施策略,呈交总裁确定后推进执行,并根据内外部环境变化进行调整;
3、 全面主持公司的各项工作,统筹安排各项经营管理活动,对集团下达的各项经营指标负有直接的责任;
4、 根据公司的发展战略,领导完善、优化公司组织机构设置,并对公司组织架构的维护和调整等进行决策;
5、 审定公司政策、方针和制度,主持公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作,领导相关制度及信息系统的实施与执行;
6、 负责与集团总部保持良好沟通,定期向集团总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
7、 代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动;
8、 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;
9、 指导公司团队建设工作,选拔任命中高层管理人员;

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2003.03-2010.03

1000人以上板式家具,实木家具,金属家具

副总经理

1、 主管公司生产部(1、2、3厂)、开发部、品管部、采购、仓库、生管部、管理部、业务部等部门 ;
2、 制定公司年度发展纲要及相关详细实施方案报董事会审批后执行;
3、 参与制定年度预算并实施;
4、 监督审核下属各部门的年、月度部门工作计划并执行;
5、 根据公司发展战略不断调整和完善经营结构、制度、流程,最终实现公司经营目的;
6、 定期召开管理会议,协调解决部门之间的问题,维护企业的良性循环;
7、 定期主办文化活动(企业刊物、板报、晚会表演、主题演讲等),不断改善工作环境和生活环境,最终实现企业精神文化和物质文化的积累;
8、 定期向董事会汇报公司营运情况;

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1997.11-2003.01

500-1000人金属家具,实木家具

企划课长

1、 主管公司企划课下属设计组、样品制作组、产品工程组、模具组、生技组;
2、 负责样品设计、报价、制作、包装设计、技术资料制作、生产技术指导等;
3、 制定本部门月工作计划并执行;
4、 定期对下属人员进行专业技能培训及管理技术培训;
5、 对本部门人员考核与激励;
6、 完成上级下达的其他工作任务;