工作经历

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2013.03-2016.12

100-200人实木家具,板式家具

生产总监

1.参与制定公司年度经营计划;
2.根据公司年度计划,制定季度、月度生产目标和成本预算;
3.制定并完善生产运作流程体系,对生产标准、工艺、技术等出现执行不流畅,产生内耗等异常进行论证、优化、更改,使其精益、高效、降能生产;
4.审核各部门岗位流程和作业标准,严格按标准作业,精益化生产推行;
5.主持召开生产会议,对生产计划,物料控制,工艺结构,生产制程,品控结果,物流运行等进行总结,并落实异常改进措施,检查结果;
6.定期检查生产系统流程的运行过程,运用数据表格化管理方式监控PMC部,生产部,工艺技术部,品质部,物流部执行情况。使各部门各项工作以表格,单据,数字形式表达,流通,便于有据可查,职责清晰,责任明确;
7.培训各级管理人员岗位职责的各项应知应会能力,并根据执行结果给予绩效考核和晋升平台;
8.监督执行6S现场管理,检查生产过程中人、机、料、法、环的落实执行情况;
9.协同研发部,工艺技术部讨论新产品立项,新订单评审,改良常规产品工艺结构,优化产品;
10.定期主持品质,售后,客服总结会,对制程过程中出现的品质问题进行分析、论证,制定改善措施,对客服反馈的信息进行分析、总结,并下达整改方案和时间承诺;
11.配合人力资源部制定各部门绩效考核(以工作数据考核各岗位);
12.随时监督检查安全生产执行情况,消防基础设施运行情况,设备使用,养护情况,执行精工生产,安全生产;
13.定期带领团队人员学习培训团队执行力,企业凝聚力,精益生产知识。关注了解公司员工的工作和生活情况,以保证生产稳定,人员稳定。
产品:民用实木套房、板木套房。

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2005.03-2012.12

200-500人实木家具

生产总监

1.配合公司总部制定年度目标计划,根据公司战略制定各部门季度,月度指标;
2.根据公司发展目标,制定各部门年度预算,月度分摊预算,成本控制数据计划;
3.监控公司运作流程,对制度、标准、工艺、技术、交接、人事等出现执行不强,运行不流畅,产生内耗等进行优化、更改,使其精密监控,严肃有效.;
4.建立各岗位作业标准,降低成本;制定从部门到具体个人岗位的作业标准,严格按标准作业,;
5.制定全程数据绩效考核体系,对公司各部门各岗位出台数据报表,以数据考核当职人员的技能水平,杜绝形式化表达,提高执行效率和公正透明.;
6.培训各级管理人员岗位职责的各项应知应会能力,并根据执行结果给予绩效考核和晋升平台;
7.改良工艺结构,协调各部门处理工作中的各类事务,控制进度、品质,总结生产中出现的各种问题并及时分析原因,给出方案及时解决处理.;
8.协助行政部培训员工如何提升团队执行力,企业凝聚力,了解公司员工的工作和生活情况,以保证生产稳定,监督公司消防,安全生产事务。
产品:板木结合套房、全实木套房。

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1995.03-2004.12

200-500人板式家具

设计经理、生产经理

1.主要负责公司全面生产管理工作,全年销售目标,年度生产指标,做好月,周,日计划;
2.制定公司管理架构,生产运作流程,制定产品的操作工艺指导,下达生产任务,协调各部门主管,组长的日常生产工作;
3.解决生产中出现的各类情况,与客户沟通产品的生产质量,进度情况,培养管理层的素质文化。能熟练操作企业6S管理体系;
4.1998年起进入佛山聚成华企商学院,进修企业管理课程。并组织中层管理进行企业管理培训,增强团队执行力,运用数据化、精细化、规范化、制度加人性化的管理理念。对运作,管理现代化企业,自身品质修养等获益非浅。
产品:板式家具、板木家具。