工作经历

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2013.09-至今

100-200人实木家具,定制家具,儿童家具

厂长

公司主要生产:1、法式家具,品牌“温蒂妮”;2、儿童家具,品牌"阳光.芭比诺",主导开发并开始推广,2019年,2020年连续两年被评为:儿童家具十大品牌。主要工作成绩1、生产产值从90万,第二月产值达到100万,第三月产值达到160万,第四月产值达到180万实现产值翻倍;现在已经稳定在350万水平,2、人均生产产值从0.8万/人,第二月达到1.1万,第三月达到1.6万,第四月达到2万;提升一倍半,现在已经稳定在3.5万水平。3、交货期从根本无法满足出货到全部按期发货。4、成品库存积压,从600万逐步减少到400万,现在已经稳定控制在500万成品库存并满足所有出货运转;4、人工成本占产值比例从35%半年之内逐步下降到20%,现在已经稳定在13%,降低幅度达到63%,5、客户投诉率从原来3起/10万,下降到1起/10万,降幅66%,6,工伤从原来的每月多起,控制在现在1起/4个月,降幅超过90%,7,推进干部绩效考核,实现干部工资与各项指标挂钩,有效提升干部的积极主动性;8,推行末尾淘汰制,每月至少两名表现最差的员工,保证员工的思想觉悟不断提高,员工争前恐后,争当先进,鄙视落后,以吃亏出力为荣,以偷懒耍滑为耻,实现整个工厂精神面貌的大改变,其余工作正在努力开展中。

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2009.05-2012.12

200-500人板式家具,软体家具,古典家具

副总经理

主要生产欧式、法式古典家具,规模250人。全权处理生产系统及行政系统所有事务,职责为:规范公司各项流程,制定各种规章制度,重组公司各部门,完善部门职责,推行7S,精益生产等工作,努力提升产能,提高品质,降低成本,提高及时交货率,全力进行团队建设,推行执行力,凝聚力和创新力,通过完善公司各项福利待遇和激励措施,增强员工的归属感和责任感,取得很大的成效。此前公司历史最高产值为280万,经过三个月的大力整改,2009年9月既完成产值为465万,提升幅度达到66%,效率和品质也同步得到逐步提升。并在后期维持水平前提下,稳步提升。

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2007.10-2009.05

1000人以上酒店家具

生产副总助理兼生产经理

森源家具集团是中国大型的国际型酒店家具,别墅豪宅家具的制造和销售集团。世界上唯一一家7星级大酒店迪拜亚特兰帝斯大酒店内家具即为森源家具集团生产提供,森源家具集团作为北京的钓鱼台国宾馆,亚洲大酒店、世豪大酒店、北京国际新闻中心等五星级大酒店,上海的金富得商业广场、重庆的希尔顿大酒店、广州的花园大酒店等五星级大酒店及一大批四星级酒店和别墅的指定长期供应商,生产的产品极为高档。本人工作的内容包括制定每月、每周主生产计划表,及相应的人员增补计划,物料需求计划,机器设备增补计划及到位计划等配套计划,组织生产车间及物料供应部门按照主生产计划进行有序生产,并组织人员进行全程跟进、统计、协调,确保订单如期交货。采取各项措施落实公司产量指标,人均产值指标,品质合格率指标,生产成本指标,如期达成率等各项指标。并根据企业的需要对中层及基层干部进行培训并取得很好的效果。

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2005.10-2007.10

200-500人板式家具,软体家具,实木家具

总经理助理代理总经理

以生管科长的身份进入公司,因为表现突出,升为生管经理,总经理助理兼生管经理,开始主持全厂工作,通过采取制度管制,各项奖惩与激励制度,进行员工的优胜劣汰,干部竞争上岗,薪资制度改革等一系列措施,使得公司从每月150人产量8柜产值120万,发展到400人每月60到70柜产值800-900万。年产值达到一亿水平。产量和效率实现三级跳。 负责制定公司的经营目标和经营策略,负责制定并规范公司的各种运作流程及规章制度,组织各部门之间工作配合开展,确保各种信息及时共享;对各部门工作进行安排、监督,催办,对各部门经理的工作进行协调.监督,掌控。全权代表老板处理负责制定公司的经营目标和经营策略,负责制定并规范公司的各种运作流程及规章制度,组织各部门之间工作配合开展,确保各种信息及时共享;对各部门工作进行安排、监督,催办,对各部门经理的工作进行协调.监督,掌控。全权代表老板处理公司一切大小事宜.

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2002.05-2005.10

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

生管经理

企业简介:时兴是一家通过ISO9001国际品质和管理体系认证的大型家俱厂,专业生产实木家具,板式家具, 五金家具等。规模1000人,年产值1.5亿。自进入公司后先后担任生管,中央生管,采购副主管,生管主管,生产总调度,生管经理等职位。负责编制全厂的生产计划,并按生产计划组织生产,负责协调生产与品管,生产与采购,生产与业务的各种矛盾.负责对生产的产能进行统计,分析.并对整个过程进行监控. 主导推行生产及业务ERP系统。03年04年连续两年被评为年度优秀干部。