2012-05~2014-02双虎家私实业有限公司(6000-7500人)
担任职位:制造总监
产品类别: 公司主要生产板式、实木、板木结合民用家具,有餐厅系列、卧房系列、咖啡桌系列、软体沙发等,系列化产品丰富。
工作描述:
1、全面负责江苏双虎集团公司600余亩家具生产基地的日常运营管理工作,主要包括人事、行政、工程、工艺技术、生产、生管、品管、物控、采购、设备等全面运作;
2、参与制定和实施公司总的战略规划与年度经营计划,建立健全生产基地的管理体系与组织架构,主持日常的管理工作,实现公司经营管理和发展目标;
3、全过程跟踪、监测公司的战略执行情况并及时反馈实施进展,并承担适时滚动调整基地战略规划方案;
4、根据公司总的战略规划方案,制定生产基地各大系统的绩效和考核、监控指标等体系,建立生产基地短中期运营预测体系;
5、负责确定生产基地各类产品的工艺技术标准、工艺流程、作业规范等管理文件;
6、制定生产基地的战略规划及年度费用预算,并对费用支出运行进行总体控制;
7、根据公司总体运营目标,下达各系统的工作指令和指标并追踪达成;
8、制定完善生产基地各项规章制度和运作流程,建立健全内部组织系统等。
2008-06~2012 -05 一品家具集团(湛江)有限公司(2200-2700人)
担任职位:生产副总
产品类别: 公司主要生产欧、美式民用家具,有餐厅系列、卧房系列、咖啡桌系列、实木沙发以及为全友家私纯实木民用家具贴牌等,系列化产品丰富。
工作描述:
1、全面主导产品研发设计、生产制造管理等各项工作;
2、负责公司新工厂的改善规划,车间布局,新生产线合理使用并组织生产;
3、制造中心全面工作的监督、管理,生产计划组织、控制、交期监控;
4、生产、研发、业务、人事、品质、仓库、物流、采购、成本等全面控制与管理;
5、团队建设、体系建设、绩效考核、人事考评、ERP系统推行;
6、组织流程、工艺、技术、结构等改善与提升;
7、策划并建立新的生产管理模式和完善管理制度;
8、建立完善激励机制和提高干部管理水平以及员工团队协作精神;
9、建立完善成本控制体系:生产原材料定量发放;以旧换新;超额赔偿,通过严格管控,制造成本比改善前降低10%;原材料安全库存,通过改善材料运转资金提高一倍;成品库存积压严重,将近3000万的库存或不良品,通过返修和其它销售渠道基本处理完成,为公司盘活2000多万运作资金;10、建立生产精益化管理体系:交期严重滞后,效率十分低下,生产达成率50%左右;生产系统不健全,造成不配套;通过改善后,生产计划达成率达到95%以上或完成100%;准时交货率达到95%以上;个人月产值达到2.5万。
2005-12~2008-05 富邦木业有限公司(80-450人)
担任职位:运营副总
产品类别: 公司主要生产松木民用家具,有餐厅系列、卧房系列、咖啡桌系列、实木沙发等产品
工作描述:
1、公司全面经营管理,参与及执行董事会决策,充分利用资源,确保公司各项经营目标实现。
2、负责公司经营战略规划,经营管理目标的制订,建立健全公司管理体系,组织架构及人力资源配置,确保公司正常有序运作。
3、因公司属于股份制企业,2005年初建厂,投入资金1000多万人民币,通过将近一年时间的运作未能走上正轨,造成严重亏损。2005年底加入该公司,对公司各种资源重新进行整合,对市场进行重新定位,对产品进行评审、调整、创新、升级,主导开发全新系列的产品。健全公司产品品牌系统,策划市场战略布局,调整加盟商销售政策;
4、工厂生产运营管理全面疏导:人事行政、采购物控、生产计划、生产现场、品质控制、工艺技术、生产流程、薪酬待遇、各种浪费、安全事故、培训教育等;
5、外部营销运营管理全面疏导:策划管理、市场管理、品牌管理、渠道管理、销售等管理以及工作监督与控制并解决下属无法完成的任务;6、通过四年时间发展,人员达到400多人,年产值近亿元,经销商达160多家。
2002-11~2005-11 大政木业(东莞)有限公司(2100-2800人)
担任职位:质量总监
产品类别: 公司主要生产欧、美式民用家具,有餐厅系列、卧房系列、咖啡桌系列、实木沙发等系列化产品。
工作描述:
1、建立健全一、二、三、六厂的品质控制系统、人员编制、运作程序、岗位职责及各车间品检环节的人员配置;
2、建立健全品质管理制度,内部品管员的管理制度,外部生产现场的品质管理制度,规范干部员工的行为,提升重视品质的认识;
3、组织建立各类品质标准、品检文件、报表与品质档案;
4、组织开展品管员和生产现场的品质培训工作,让大家心中有标准,让标准得到统一,使品质管理工作顺利开展;
5、对品质部的工作进行管理、组织、监控与协调,确保各方面工作的开展和产品质量的提高;
6、组织进行质量事故的调查处理和质量问题的追溯;
7、制定品管工作的年度、月度质量指标,并有效地加以实施;6、进行产品的统计、分析工作,进行每月、每周品质管理工作的汇总与通报;
8、品检人员的考核、培训工作,以及漏检、偷包等事件的处理;
9、客户投诉的处理和效果改善的管理等;
10、组织生产各部门持续检讨、改善、提升产品品质,减少客户投诉,使顾客满意度达到98%,完成公司的质量目标任务;
11、稳定的产品质量,促使人均产能从1125美金提升到2500美金左右,得到公司董事会的高度评价。
1995-08~2002-10 瑞丰木业(深圳)有限公司(2800-3400人)
担任职位:课长/厂长
产品类别: 公司主要生产欧、美式民用家具,有餐厅系列、卧房系列、咖啡桌系列、实木沙发以及高档的复古产品等等,系列化产品丰富。
工作描述:
1、大力开展培训工作:岗前培训、技能培训、在职培训、特殊岗位培训、管理培训等多种培训,为公司培训了大批的熟练工人、技术员工、岗位能手、合格干部、特殊人才,有效地缓解了生产压力;2、开展员工技术等级考核:实行定岗、定责、定时、定量、定绩,把各工序、工种、流程、岗位等分等分级,实施培训考核,合格上岗,不合格再培训直到合格,整个过程把培训教育工作推向了高潮;
3、倡导工艺流程改善与流程卡使用推行:全新的概念,从大力宣传、培训、组织、计划、实施、总结等都历经了十分波折,最终推行成功;
4、推行全员绩效考核:分生产现场和后勤管理两大部考核,再细分为员工绩效考核、干部绩效考核两方面。考核内容分为实操和理论两部分,实操占70%,理论占30%,总分为实操+理论分值,通过考核能清楚了解职员们的业务水平,针对性加以培训;
5、实施竞争上岗:打造“公平、公正、公开”竞争上岗的平台,使能者上,劣者汰,通过考试、演讲、打分等多种形式来评定一个人的能力大小,打破传统的一言堂的旧习俗,得到公司董事会的高度支持和表扬;
6、推行全员品质管理:积极响应董事会的号召,鼓励提倡全员“人人做品管,人人做干部”,全面提升产品品质和人员素质,公司产品成为出口免检品牌;
7、开展“节能降耗”活动:仅电费就月节约10万元左右;
8、宏扬企业文化:创办文娱队、蓝球队、宣传队,提倡全厂健身运动,使整个工厂一派生机勃勃。9、在公司近十年的磨砺,从普通员工成长为公司中高层管理者,对生产、人员、品质、工艺、成本、设备、安全等全面性管理积累了丰富的经验。任职期间月产能从200柜提升至350柜左右。