2015 /3--至今: 北京奥尔环境艺术有限公司 (民营公司) [ 11个月]
职位名称: 家具部总经理 部门:家具公司
行业:家具/家电/玩具/礼品
1、根据集团年度经营目标,组织制定事业部经营战略,保证利润目标实现;
2、全面负责奥尔集团内所有公司家具业务运营管理工作;
3、完成家具产品线规划,构建家具产品结构,确定产品组合结构及交易结构,制定合理产品价格管理体系,提高产品竞争力,保证利润目标实现;
4、确立并优化事业部整体营销模式及运营交付体系,制定相关工作流程及考核标准,保证事业部工作高效有序运行;
5、负责事业部团队建设,建立合理人才培养机制,制定合理考核政策,建立完善的薪酬激励政策。
2014 /8--2015 /3: 北京爵美展示有限公司 (150-500人、民营公司) [ 7个月]
职位名称: 分公司总经理理 部门:总公司
行业:家具/家电/玩具/礼品
1. 负责工厂的日常运营,深入生产第一线,确保订单按时、按质、按量完成;
2. 完善、优化工厂的组织架构、职责分工;
3. 建立与公司本部畅顺、高效的沟通和响应机制
4. 负责工厂人力资源的规划、关键岗位人员的招聘、直接下属的工作指导与培训;
5. 负责工厂所有人员的日常管理、工作分配、绩效考核、薪酬管理;
6. 优化生产工艺流程,提高生产效率与产品质量,提高交付的及时率;
7. 完善产品成本核算体系,有效降低生产成本;
8. 完善、优化工厂的管理制度与工作流程;

2013-10月~2014年8月 北京伦特木业有限公司
担任职位:厂长
工作描述:
负责管理公司生产、质量、技术、售后、设备、后勤、安全等方面工作;
1)协助总经理主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2)审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
3)对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
4)协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
5)定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
6负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

2012-6月~至2013年9月 北京巨卓家具有限责任公司
担任职位:总经理助理兼质量、人事经理
工作描述:负责协助总经理管理公司生产、质量、技术、人事、设备、后勤、安全等方面工作;
1)协助总经理主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2)审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
5)对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
6)协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
7)充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
8)定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
9负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;
10负责制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制;
11负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
13负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

2006-08-01~2012年6月 北京华鹤木业有限公司
担任职位:质量部经理
工作描述:负责公司全面质量问题;贯彻执行公司的质量方针和目标;负责指导协调生产和过程控制;制定相关质量管理规定,确保产品质量;制定和实施质量考核,促进产品质量提高。

2005-03-01~2006-08-01 吉盛韦邦家具有限公司
担任职位:车间主任
工作描述:1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

2004-04-01~2005-03-01 华日家具股份有限公司
担任职位: 总裁助理/总经理助理
工作描述:协助质量总监管理任务1:质量管理体系文件的制定、实施、修改
任务2:日常质量体系审核、管理评审、相关培训、处理重大顾客投诉及纠正预防措施的制定和落实等各项质量管理活动
任务3:维护、更新公司的质量体系,参与编制质量管理内部培训资料,授权下指导业务部门建立和完善相关的业务质量管理体系,并按照质量体系的相关要求督促相关部门实施;
任务4:在授权下指导区域下属公司的质量体系维护、更新工作,指导区域下属公司建立和完善相关的业务质量管理体系,并按照质量体系的相关要求督促各下属公司实施;
任务5:收集、统计和分析区域范围内的质量信息;
任务6:协助组织区域范围的质量管理人员的专业培训工作。内部审核员的控制和管理,提出培训需求,组织安排、落实或实施相关的培训。