工作经历

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2020.04-2025.05

500-1000人软体家具,金属家具

人事行政经理

公司简介:是一家集研发、生产、销售为一体的中型家具企业,拥有五金、软体、喷粉多条生产线,是一家以钣金产品、线材产品为主,涉足金属玻璃餐台、餐椅、茶几、真皮功能沙发以及金属玻璃办公家具和民用金属家居产品的现代化金属制造企业,现有员工500余名,厂房占地面积45000平方米,年产值达5个亿。

1、根据公司发展需要,开发多条渠道,解决公司招聘难,留人难的问题;
2、完善细化公司各项管理制度,推进公司制度管人,避免管理制度流于形式; 
3、规范公司薪酬福利管理,结合公司实际员工薪酬,制定员工晋升等级薪酬,用合理的薪酬结构激励员工工作的积极主动性;
4、员工劳资关系管理,处理员工工伤事务及劳动纠纷,最大限度降低用工风险;
5、拟定《员工手册》并完善其他体系制度文件,制定公司相关工作流程并使流程宣传上墙,使公司做到制度管人,流程管事;
6、建立公司的KPI(关键绩效指标)考核制度,为各部门培训及辅导绩效体系业务,及时处理体系运行出现的问题,审核各部门各职位绩效指标,与各部门主管进行讨论,并评估有效性,绩效体系总结并持续改善的跟进;
7、制定公司6S管理制度,组建公司6S检查小组,实现6S检查与管理人员的绩效挂钩,彻底改变公司过去脏乱差的现象;
8、负责员工餐厅的管理工作,实现从公司自营到承包的改革,处理日常员工饭堂投诉事件; 
10、负责监督办公楼,厂区过道,展厅,宿舍环境卫生清扫,保洁,绿化及卫生防疫工作, 
11、负责公司内部治安保卫,安全检查,消防管理,消防演习组织与执行,火灾,偷、盗预防与突发事故处理;
负责公司固定资产的管理,设备设施的定期维修保养,特种设备的资质年检,办公设备的日常维修。

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2018.02-2020.04

500-1000人

人事行政经理

公司简介:佛山市顺德区库斯家具实业有限公司成立于 2012 年,集沙发、软床、床垫、五金家具设计、研发、制造、销售于一体的大型企业;公司拥有1000 多名在职员工,10万平方米的办公、研发、生产基地,6000 平方米库斯总部大厦产品展示中心。库斯家具目前在国内拥有1500 多家专卖店,库斯品牌在市场名列前茅。

人力资源工作:
1、协助决策层制定年度战略规划、经营计划,召集年度经营计划部署会议;
2、人力规划:根据企业战略规划,完善并修订组织架构,编制人力资源年度工作计划并组织实施;
3、架构改革:会同管理层针对企业发展需要对组织结构进行调整,设计组织架构,根据组织结构完善岗位设置,审定人员编制,编制岗位说明书;
4、招聘配置:建立科学、支持战略需求的人才选拔机制,编制年度招聘计划,拓展招聘渠道,保持与学校、中介等人力资源机构的良好合作关系,为公司发展提供人才储备;
5、培训开发:主导进行公司培训需求调查,制定并组织实施《月度培训计划》,监督培训计划的执行; 
6、薪酬管理:做好岗位价值评估,组织薪酬调研,根据市场及公司情况,及时修订完善公司薪酬体系,顺利完成以岗位职级与技能相结合的等级薪资体系的搭建;
7、绩效管理:牵头搭建公司绩效管理体系,会同管理层构建绩效管理体系(KPI),并组织推动落地;
8、员工关系管理:进行劳资关系的日常指导和管理工作,处理劳资纠纷及员工工伤事故的调查、分析、整改、培训及保险理赔等
9、企业文化:组织整理、收集公司企业文化相关资料,并起草公司使命、愿景、价值观、军规及经营理念草案,组织编制企业文化相关管理制度;组织策划企业文化活动(如生日会、趣味运动会、年会等);
10、完善细化公司各项管理制度,不定期的有针对性的宣导相关制度,严格执行各项规章管理制度,推进公司制度化建设与管理,实现奖优罚劣。
行政工作:
1、负责内控管理、行政、前台、后勤(宿舍、食堂、保洁、绿化)、安防、外联、接待、车队、档案管理、固定资产等相关事务,为职员工提供良好的工作、生活环境;
2、负责公司行政管理制度体系及流程的搭建、完善、修订,并监督执行;
3、负责行政工作计划、工作总结、重要文件及其他综合资料的拟定;
4、负责公司资产管理,确保资产的保值增值,做好资产台账及盘点工作。

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2012.04-2017.12

1000人以上

人力行政部经理

公司简介:广东森海运动用品有限公司是一家专业生产制造单排溜冰鞋、护具、头盔、滑板等产品设计、开发、生产和销售于一体的专业化集团公司,是中国运动用品行业知名的生产销售企业。产品“动感”牌轮滑鞋及头盔、护具等畅销国内20多个省、市、自治区,并具有自营进出口权,80%的产品远销欧、美等发达国家和地区。

工作内容:
1、根据公司发展目标,预测公司人力供需变化,利用有限资源,尽最大化满足公司用人供需平衡; 
2、完善细化公司各项管理制度,不定期的有针对性的宣导相关制度,严格执行各项规章管理制度,推进公司制度化建设与管理,避免管理制度流于形式; 
3、规划公司人事招聘、人员储备、薪酬福利管理及员工劳资关系管理; 
4、企业文化建设:改变了公司有文化没宣传的局面,使公司简介、荣誉、参展画面宣传上墙;使公司发展历程宣传上墙;使公司《员工手册》宣传上墙;使安全生产宣传上墙;使企业员工风采宣传上墙;使企业风采宣传上墙。
5、培训方面:制定公司年度培训计划,监管各部门的培训计划落实情况,评估各部门培训课程的有效性,外训课程费用的审核及申报; 
6、制定公司6S管理制度,组建公司6S检查小组,落实公司6S奖惩,使公司真正实现6S管理而不是走形式; 
7、建立公司的KPI(关键绩效指标)考核制度,为各部门培训及辅导绩效体系业务,及时处理体系运行出现的问题,审核各部门各职位绩效指标,与各部门主管进行讨论,并评估有效性,绩效体系总结并持续改善的跟进; 
8、统筹办理公司每月员工的社保增员、减员,工伤事故的调查分析与处理并备案; 
9、负责员工餐厅的监督管理工作,处理投诉事件及其食堂供应饭菜质量、份量日常管理; 
10、负责监督办公楼,厂区过道,展厅,宿舍环境卫生清扫,保洁,绿化及卫生防疫工作, 
11、负责公司内部治安保卫,安全检查,消防管理,消防演习组织与执行,火灾,偷、盗预防与突发事故处理;
12、组织并建立员工工会,组织员工娱乐活动,丰富员工的业余文化生活; 
13、对员工因工受伤事故的及时组织救治,报告,调查处理以及社保/保险理赔的追偿; 
14、负责员工娱乐活动的组织,年终公司年会的策划实施等。

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2008.05-2012.03

500-1000人板式家具

人事行政经理

公司简介:公司在佛山现已开设了实木、法式、板式、韩式、欧式、吸塑六大生产车间,金富轩旗下九大品牌已在国内市场及港、澳、台地区开设专卖店达1000多家,产品出口到美国、英国、德国、法国、意大利、中东、东南亚各国共30多个国家及地区。目前公司正朝着现代化、集团化、国际化方向阔步迈进。

工作内容:
1、全面统筹规划公司的人力资源战略、制订适应公司发展的中长期人才战略规划;
2、制定、优化公司组织架构,实行定岗定编定薪;
3、构建、完善科学的管理人员人才梯队体系;
4、建立适宜企业发展的规章制度,管理办法;
5、负责制定、完善部门程序文件及公司各岗位岗位说明书;
6、负责招聘公司所需的各岗位职员并不断拓展招聘渠道;
7、负责制定、完善培训体系、制定公司年度培训计划及跟踪培训效果;
8、负责制定、完善考核制度并有效推行考核制度;
9、构建和完善适应公司发展的人力资源管理制度(薪资奖励、考核机制、用人机制等),强化人力资源管理的专业性和规范性,提高公司核心竟争力;
10、负责公司全体人员的人事调动、奖惩及薪资调整;
11、维护、解决劳资关系,检查、了解并掌握员工的思想状况,建立良好的工作氛围;
12、组织、监督各类文体活动的办理,丰富员工生活、缓解工作压力、增强企业凝聚力。

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2005.03-2008.03

200-500人

招聘培训科长

公司简介:大润发是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年,大润发在中国大陆开设有101家店,年实现销售额335.67亿元,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。

工作内容:
1、负责公司组织架构和定编配置管理,进行工作分析,组织编制岗位说明书; 
2、根据公司发展及用人需求制定招聘计划,开拓、维护招聘渠道,组织实施招聘计划; 
3、通过网络、现场招聘等方式甄选简历,对应聘者进行笔试和初步面试,安排复试及录用跟进; 
4、策划实施校园招聘活动,完成公司年度应届毕业生招聘储备;
5、对所有新入职员工进行三星级培训。组建分店讲师团队。每月底做好培训需求调查,并于次月初做好分店各部门培训计划,监督落实培训,并做相应台帐;
6、每月通过检查、面谈、与管理人员的沟通、员工座谈会等方式整理收集资料,并制定出下月培训计划,监督检查培训计划的落实情况并做好台账;
7、组织实施公司内部竞聘,跟进表现优秀,技术优秀员工的晋升及加薪,使员工阶梯式成长; 
8、做好劳动关系管理,处理员工与公司的劳动纠纷;
9、定期组织开展文化娱乐活动,丰富员工文化生活(如每两个月组织一次员工生日Party、员工技能比赛等、歌唱大赛等);
10、完成总部及部门主任下达的其他临时性工作