2008-03-01~2011-12-15 浙江台州大豪家具厂
公司性质:私营企业
公司规模:200--500人
行业:木材、家具
担任职位:副总经理
工作描述:1.制定月.季.年.[销售计划.生产计划.物料计划.行政计划.品质计划。用数据形式分解,制定相应的奖罚措施,并按其严格执行。
2.加强公司员工培训,做好绩效管理,打造核心团队,.
3.拟定战略目标,[款式定位.核心团队.市场定位,目标定位。
4.实行日,周,月相关数据分析,并制定其纠正预防措施。
5,做好员工的职业生涯,利润分配。
6.严格有效的推行9S管理,ISQ.PDCA.CTI.PMC.等管理。
7.培训相关课程,绩效管理,目标管理,时段管制,管理心法,团队提升,数据管理等
8.负责各部门的接待工作及善后的处理。
9.负责公司所有日常事务的处理及汇报工作。

2006-03-01~2008-12-01 江苏省瑞利木业有限公司
公司性质:私营企业
行业:500--700
担任职位:生产副总经理
工作描述:1.负责公司生产、品质总体协调,工艺改良,成本控制,产品异常分析及改进跟踪;
2.负责公司生产部工作规划、管理和监督工作;
3,建立和完善了公司生产部,薪酬管理制度,规范人员管理、职位晋升等工作;
4.协助总经理负责公司的发展战略规划,生产计划的落实跟踪;
5.健全公司组织管理架构,对各部门之间的运作模式进行了流程再造,明确各部门的职责、接口和分工;
6.推行全面ISO--9001质量管理,9S管理,提高干部员工的质量意识,规范了公司的质量管理,降低公司的制造成本
7.严格推行数据管理,绩效管理,PDCA,ISO,ERP,ITC管理,
8,各部门的培训工作;时段管制,目标管理,绩效管理,材料利用,核心团队,岗位职能等。

2002-03-01~2005-12-01 金富雅家具
公司性质:私营企业
行业:100---500人以上
担任职位:品质经理,生产经理
工作描述:1.负责公司生产、品质总体协调,工艺改良,成本控制,产品异常分析及改进跟踪;
2.负责公司生产部工作规划、管理和监督工作;
3,建立和完善了公司生产部,薪酬管理制度,规范人员管理、职位晋升等工作;
4.协助总经理负责公司的发展战略规划,生产计划的落实跟踪;
5.健全公司组织管理架构,对各部门之间的运作模式进行了流程再造,明确各部门的职责、接口和分工;
6.推行全面ISO--9001质量管理,9S管理,提高干部员工的质量意识,规范了公司的质量管理,降低公司的制造成本
7.严格推行数据管理,绩效管理,PDCA,ISO,ERP,ITC管理,
8,各部门的培训工作;时段管制,目标管理,绩效管理,材料利用,核心团队,岗位职能等。

1999-01-01~2002-01-01 金富轩家具
公司性质:私营企业
行业:100---300人以上
担任职位:木工主管
工作描述:
1.木工部人员及工作安排
2.木工部的效率及品质管控
3.物料成本核算的编制
4,全权管理木工车间的日常工作,及员工的技能培训,绩效考核。