2011/03 -- 至今: 浙江**家具有限公司 | 生产运营系统 | 生产运营系统副总经理
家居/室内设计/装饰装潢 | 民营 | 规模:500-999人
生产系统效率优化;技术部门管理;采购的供应链的管理优化,品质部门品质的提升管理优化,防错和将技术转化为生产力理念的推进;

2009/12 -- 2011/03: 顾家工艺 | 生产部 | 生产经理
耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
工作职责:
1、生产计划的组织、实施及调整。
2、负责对内部各级管理人员进行有效考核并完善考核制度。
3、依据订单和出货相关要求,监督生产进度及生产计划执行情况。
4.对下属的培训,追求效率的IE精神;
工作业绩:
改进考核制度,提升了员工积极性并产品品质得到了较大提高;利用IE手法对生产成本,机台,人员进行管理和控制;6S的推行与主导,有效的降低了生产成本、规范生产流程。
为了配合公司的发展需要,建立沙发流水线生产方式;
1.将木架,毛坯,沙发组装的动作分解、重组成流水线需要的动作和节拍;
2.流水线的建线模拟;

2003/03 -- 2009/11: 万福阁家具(昆山)有限公司 | 沙发组装车间 | 生产经理/车间主任
耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 8001-10000元/月
工作职责:
1、统筹沙发组装车间的全部生产管理及生产进度的掌控。
2、负责新员工生产技能培训。
3、生产现场6S管理主导和生产成本的控制。
主要业绩:
1、整顿规范生产现场,建立了规范化的生产管理制度,保证了生产的有序进行。
2、实行有效的考核制度,有效提升了员工的积极性,确保生产保质保量完成。
3、生产规模扩大2倍,生产成本下降。

1999/09 -- 2003/02: 耐克体育用品有限公司 | 制鞋 底部车间 | 生产经理/车间主任
耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电) | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 2001-4000元/月
1、全面负责6条生产线的现场生产管理。
2、新员工工作技能的培训与考核。
按时按量完成生产任务,多次受到公司通报表扬;