工作经历

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2023.02-2025.09

200-500人定制家具,实木家具,软体家具

生管部经理

1、主导订单评审,物料需求计划及货仓存量控制。2、统筹公司相关资源确保客户交付工作。3、负责与相关部门信息沟通协调,解决生产异常情况。4、督导物控、货仓、成品出货按工作职责运行。5、重点对各车间生产进度进行调控,确保按生产计划组织落地。6、规划并设计生产管部发展计划并建立完善方案。7、主持部门员工的任用、培训、考核工作。

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2018.12-2023.01

200-500人实木家具

PMC经理

1、参与公司经营管理决策。2、统筹安排计划部各项工作。3、根据公司年度规划,分解生产中心各月产值目标,并组织落地实施。4、全面配合公司大客户经营战略,及时安排生产计划执行落地。5、协调外协工厂产品配套效率及进度控制。6、全面管理公司物流、仓储工作。7、物料计划的审核及库存控制。8、计划部内部人员每月绩效考核指标制定并组织实施。9、参与公司重大项目进展稽核工作。

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2014.12-2018.10

200-500人软体家具,板式家具,古典家具

计划部经理

1.全面掌控整个生产部门的运作,2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.3.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.4.生产计划的编排、组织与实施。5.对生产异常进行及时处理、解决调整。6.定期召开生产协调会议,通报生产计划执行情况,及各工序工作重点。

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2011.10-2014.11

200-500人木门,木制品

PMC经理

1.综合协调出货计划,2.原材料仓的日常管理,3.物料计划的制订,并组织实施,4.生产计划的制订和各车间的产能分析、调整,5.生产异常的及时处理,6.部门内制度的制订与完善,部门内员工的培训。

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2006.05-2011.08

500-1000人板式家具,实木家具

计划部主管

1.制订/完善本部门各项管理制度,管理制度化;2.生产计划的审核,并检查各车间的执行情况;3.生产过程成本控制和品质管理;4.物料计划制订和审核,提高物料周转率;5.仓库的进销存管理,提高生产支持能力;6.参与提高生产效率和改善产品质量和控制生产成本的行动计划与实施,7.部门内人员培训和绩效考核。

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2001.07-2006.04

1000人以上金属家具,软体家具,古典家具

生管课长

1.与业务部门协调出货计划;2.生产计划的制订和审查;3.各车间产能负荷的分析/调整;4.各部门异常情况及时协调处理.5.定时召开生产协调会议,通报生产计划执行情况.6.控制采购物料回厂时间,为生产提供最大的支持。