工作经历

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2019.02-2020.12

招商运营总监

1、 制定年度招商运营计划(年度收益目标【租金收益、多经收益、其他收益】、招商目标、费用预算等)
2、根据市场变化和消费者需求,制定和商场业态调整和品牌升级计划
3、品牌和龙头商户沟通谈判
4、招商运营团队(招商、营运、客服团对)管理
5、根据市场变化和招商计划制定招商政策
6、制定商场招商、营运、促销活动推广计划
7、商协会和政府外联
8、营运管理(楼层管理、人员管理、货品管理、售后管理、收银及前台管理等)

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2016.06-2019.02

1000人以上商场卖场

招商运营总监

项目:铜梁百汇国际-红星美凯龙.星艺佳生活广场
1、制定项目营销计划和营销策略
2、 制定项目招商政策
3、费用预算及控制
4、制定项目销售模式和经营模式
5、项目推广方式及广告投放规划
6、团队管理
7、 制定中心部门制度
8、主力客户或者品牌客户的洽谈
9、 撰写项目企划(含后期运营)
10、 大客户(商会、协会、市场等)拓展和合作营销方案的制订、组织、执行
11、 渠道(销售)拓展
12、政府外联

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2014.02-2016.05

1000人以上板式家具,定制家具,实木家具

营销战略规划师 总裁办主任助理

工作描述:
1、双虎营销公司五年(2015~2019)营销战略和目标规划
2、双虎营销公司营销模式、品牌定位、市场推广全方位规划
3、双虎产品、价格等体系规划
4、协助规划双虎公司产销平衡模式(含订单预测、储运模式、服务体系等)
5、营销公司组织治理规划
6、营销公司经营和公司2009~2014年度营销模式、现状、问题剖析;
7、对接外接咨询团队
8、协助总裁办主任处理总裁办相关事务
9、协调和对接电商事业部相关工作
10、对接协调定制家居相关事谊。

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2013.01-2013.12

500-1000人实木家具,软体家具

总经理助理兼营销总监

工作描述:
1、协助总经理负责公司全面管理
2、制定公司的战略方案,制定公司全年运营计划和方案及预算(含成本、费用等);
3、制定营销政策、营销策略、年营销费用的预算及控制
4、负责软体事业部全面工作
5、协助董事长对欧美套房事业部全面管理。
6、协助总经理制定公司各项管理规章制度拟定、执行、达成监督管控机制。
7、制定公司组织架构和KPI考核标准。
8、直接对营销团队日常管理、监督、考核。
9、组建和优化公司的组织架构。
10、展销会的组织和策划。

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2004.08-2008.12

1000人以上商场卖场

企化经理 招商经理

工作描述:
1、商场(商场面积5万平方米含自营品牌一居家美、诺华、猫王等4000平方米)全面管理,全年商场费用(含人力成本、固定费用和广告费用等)的预算和控制;
2、带领团队对东方家园家居购物广场整体(含配套)招商;
3、商场全年的盈利目标规划和实施;
4、制定全年重庆资产公司家居广场的经营目标和实施细则;
5、对家具广场的经营商户的管理和品牌整合;
6、家具广场整体规划;
7、根据商场现况和竞争市场的情况,制订切实有效的招商方案、策略和商场营销方案;
8、协助重庆分公司总经理对资产公司家具广场的人事、制度、财务、楼层等全面管理和执行总部其它工作任务。