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2019.06-2021.06

1000人以上实木家具,酒店家具,定制家具

人资总监

公司性质:民营企业 公司规模:3000人以上,主要负责新中式事业部;原木檀事业部;墨香事业部:弈相事业部;全屋定制事业部、木门事业部等各分管事业部管理与系统建设、各个工作流程编辑、所有操作规程建设;1.工作分析系统、招聘系统、培训系统、薪酬系统、绩效系统、职业生涯规划、员工关系系统,2.成本控制:原材料分类管控(材质的利用率与使用标准),加工成本分析,员工工资/工时,薪酬设计、合理化分析与管控;各事业部场地占用的合理化,水电与产值成正比匹配(取三至六个月的平均值);3.工艺\工序\流程的设置/整合/编制/审核/实施/管理(备料-机加-组装-底油-面油-包装)4.疫情防控、消防安全、环保、工伤社保、劳资纠纷、员工生活与福利、环境建设、协助建设龙游红木小镇旅游项目部、危废及垃圾分类项目建设。

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2017.09-2019.05

1000人以上实木家具,办公家具,软体家具

副总经理

工作描述: 全面统筹、督导、生产管理,提升业绩与管理水平 整合资源。组织系统建设:组织架构系统、职务分析系统、绩效系统、薪酬系统、职业生涯系统、培训系统、招聘系统、财务系统》,公开课《团队执行力》,全力筹办《吉星商学院》,重点扶贫,招收人员,教育训练,培养输送人才...!《反恐验厂》获得A级证书、《品质验厂》、《人权验厂》等。成本控制:原材料分类管控(材质的利用率与使用标准),加工成本分析,员工工资/工时,薪酬设计、合理化分析与管控;各事业部场地占用的合理化,水电与产值成正比匹配(取三至六个月的平均值);3.工艺\工序\流程的设置/整合/编制/审核/实施/管理(备料-机加-组装-底油-面油-包装)4.消防安全、环保、工伤社保、劳资纠纷、员工生活与福利、环境建设

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2013.07-2017.09

200-500人实木家具

首席执行官

公司性质:民营企业 公司规模:200-500人 行业:全实木进口桃花芯欧、法式、中式
任职部门:总经办 担任职位:人力资源/生产
工作描述:《90销售系统总裁版》《合一共愿员工落地版》组织系统建设(结构系统、工作分析系统、薪酬系统、绩效系统、职业生涯规划、培训系统、招聘系统、财务系统)。企业操盘手:《远景与规划、企业文化、风险的规避、薪酬与绩效、关键人才培养、PK法》,贾长松《商学院》,《解放老板 系统托管》,《股份分红》。荣获思八达《机制智慧》团队冠军奖(励哲乐老师授课),并且有效地实施各部门《对赌机制》,产能从4500万/年增长%1.2亿。6S系统的推行并且在一个月内产生了显著效果。内部报刊总编辑(黑板报)、、《如何做好班组长》、《如何树立阳光心态》、《管理者的心态与目标》、《新产品开发与创新管理》、绩效考核、年度与季度订货会的筹办、《如何提高生产有效时间》各大中等院校及人才市场招聘渠道之建立。与生产部门签订《生产责任状》、《区域卫生责任状》、《消防安全责任状》、《安全检查小组》大型消防与安全的教育培训及季度大型普及的消防大演习、管理者定期的军训、主持每月一次的全厂员工大会及每周公司的常务例会、每月《本月工作总结与下月工作计划》例会,参与(跨部门)各部门行政会议、员工生活、生产环境的改善与建设,入、在职员工座谈会、投影、幻灯片实际工作案例讲座及培训、员工离职访谈、月度各部门的优秀员工与管理的评选。固定资产管理。通过国家级考试获得《安全主任》、《特种设备操作证》、《第一责任人》等证书。

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2010.06-2013.06

200-500人实木家具,办公家具

副总经理

公司性质:民营企业 公司规模:200--500人 行业:木材、家具
任职部门:总经办 担任职位:人力资源总监/副总经理
工作描述: 全面管理、统筹、督导、培养人才、提升业绩与管理水平(营销、PMC、采购、生产、品质、财务、行政) 整合资源,设定3-5年目标,组织系统建设:组织架构系统、职务分析系统、绩效系统、薪酬系统、职业生涯系统、培训系统、招聘系统、财务系统》,公开课《团队执行力》,修正各项管理制度与作业流程《企业操盘手:远景与规划、企业文化、风险的规避、薪酬与绩效、关键人才培养、PK法》、销售与生产流程系统的建立、业务与采购系统的建设、人才与人裁的实操应用、劳资纠纷和劳动关系的处理及社会保险、工伤理赔、公共(外交)关系、OA自动化办公软件应用,网络维护,内部报刊总编辑(黑板报)、电子考勤系统指膜考勤系统的维护和处理、办公软件和图片处理软件的应用、《TOC》“7S”概念、理论培训、辅导及示范点的实操推行模式、《如何做好班组长》、《如何树立阳光心态》、《管理者的心态与目标》、《新产品开发与创新管理》、绩效考核、年度与季度订货会的筹办、《如何提高生产有效时间》、大型文娱活动主办、企业文化的建设、创办每月员工生日茶话会。按照公司的发展方向及战略目标,设计三年人力资源系统规划,含(组织结构、资源与职务分析、人套岗、岗套级薪酬架构设计、员工职业生涯规划)、SA8000实操与应用/教材辅导/电脑教学方式对管理者全面展开复旦大学教授苏勇讲座的MBA《企业文化》与《管理学》培训以及曾任诺基亚人力资源经理张晓彤老师演讲的《如何运用心理学技术识别人才》,修正跨年度各项管理规章制度。各大中等院校及人才市场招聘渠道之建立。与生产部门签订《生产责任状》、《区域卫生责任状》、《消防安全责任状》、《安全检查小组》大型消防与安全的教育培训及季度大型普及的消防大演习、管理者定期的军训、主持每月一次的全厂员工大会及每周公司的常务例会、每月《本月工作总结与下月工作计划》例会,参与(跨部门)各部门行政会议、员工(生活、生产环境的改善与建设,入、在职员工座谈会、投影、幻灯片实际工作案例讲座)

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2008.12-2010.05

200-500人实木家具,办公家具

人力资源总监

公司性质:民营企业 行业:木材、家具
担任职位:人力资源总监
工作描述: 是一家专业生产、销售办公、酒店套房(实木、板式)家具为一体的民营企业,产品畅销世界各地。
编写各项管理规章制度、人才与人裁的实操应用、劳资纠纷和劳动关系的处理及社会保险、工伤理赔、公共(外交)关系、OA自动化办公软件应用,网络维护,内部报刊总编辑(黑板报)、《博升家具报》,电子考勤系统指膜考勤系统的维护和处理、办公软件和图片处理软件的应用、《TOC》“7S”概念、理论培训、辅导及示范点的实操推行模式、《如何做好班组长》、《如何树立阳光心态》、《管理者的心态与目标》、《新产品开发与创新管理》、绩效考核、《如何提高生产有效时间》、大型文娱活动主办、企业文化的建设、2009年5月份建立《员工体验馆》7月1号开业志庆暨举办夏季运动会、创办每月员工生日茶话会。人力资源(员工职业生涯)规划、ISO9000《2000版》文件编写辅导培训、SA8000实操与应用/教材辅导/电脑教学方式对管理者全面展开复旦大学教授苏勇讲座的MBA《企业文化》与《管理学》培训以及曾任诺基亚人力资源经理张晓彤老师演讲的《如何运用心理学技术识别人才》,优化工艺流程及生产实操程序,修正跨年度各项管理规章制度。人力成本、板材成本、实木成本的分析,并已经有多次得到同行业资深管理者的认可、人力资源六大模块应用(人规、选育、用留、开发、薪酬、劳资)各大中等院校及人才市场招聘渠道之建立。与生产部门签订《生产责任状》、《区域卫生责任状》、《消防安全责任状》、《安全检查小组》大型消防与安全的教育培训及季度大型普及的消防大演习、管理者定期的军训、主持每月一次的全厂员工大会及每周公司的常务例会、每月《本月工作总结与下月工作计划》例会,参与(跨部门)各部门行政会议、员工(生活、生产环境的改善与建设,入、在职员工座谈会、投影、幻灯片实际工作案例讲座及培训、员工离职访谈、月度各部门的优秀员工评比,并在每月全公司员工大会以现金进行有效激励)环境清洁卫生、饭堂、宿舍、劳资关系等,熟悉并能有效的实施2008年01月01日国家全面实施的最新劳动法规及根据企业实际情况编写或修改管理制度。

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2005.02-2008.11

200-500人实木家具,酒店家具,办公家具

人事行政经理

公司性质:合资企业 行业:木材、家具
担任职位:人事行政经理
工作描述:主要生产欧、美实木/板式家具,其中房间组、餐厅组、办公系列及酒店家具为一体的合资企业。
管理制度的编写与执行,对外关系,员工与企业利益关系的平衡,劳资关系,内部报刊的总编辑,消防演习演讲与全厂季度逃生自救演习,ISO9000《2000版》辅导与岗位分析,消防与安全/TOC/如何做好班组长,如何树立阳光心态,SA8000的现场操作和应用及教材辅导,OA自动化办公软件实操与应用,满足各部门的人力需求,环境、卫生、后勤工作全盘策划与管理。 社会保险与工伤理赔,企业文化的建设与宣传。培训教育计划实施,绩效考核,薪酬架构/职位设置(级别)与规划员工职业发展平台,大型文娱活动的策划。各部门的人力编制与规划/工艺岗位编写/各级工资定编/各级程序审批编制/ISO程序文件的编写/优化生产工艺流程与生产实操程序,根据实际硬件产能制定各部门年、月、周、日度的《生产责任状》、《消防安全责任状》、《区域卫生责任状》,以及年、月度的生产达标立柱图。人力成本、板材成本、实木成本的分析与适用。各部门月/季/年度的优秀个人或单位的评审考核。各大中等院校及人才市场招聘渠道的建立,人才与人裁(人规、选育、用留、开发、薪酬、劳资)的应用。人力资源的六大模块的实操与应用。

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1998.10-2004.11

500-1000人家居饰品,工艺品

自习主管/经理/厂长

公司性质:外资企业 行业:电器、电子、通讯设备
担任职位:厂长
工作描述:主要生产各种游戏机/电源适配器/DC线/遥控灯/触摸灯/各类台灯等合资企业。
本人由车间主任做起:车间生产流程管理与人员的调配,质量,数量,货期,成本等策划与控制(产品研发,工艺流程编写与制作,检验,测试,包装,客户沟通与抱怨),管理规章制度的编写与贯彻执行,对外关系,员工与企业的利益平衡,劳资关系的协调,人才与人裁的任用,培训教育计划实施,6S辅导训练与推行,ISO9000《2000版》教材训练与辅导实施,SA8000应用及现场指挥并获得认可,社会保险与工伤理赔,公司报刊编辑与发行,大型文艺晚会的策划及主持,大型季度消防演习,企业文化的建设。人力资源的六大模块的实操与应用。