工作经历

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2023.02-至今

100-200人红木家具

厂长

负责:计划部、物控部、生产部、品质部、工程部、工艺技术部的日常管理工作
业绩:
1、规范了职能部门职责。
2、建立了和执行周期管理制度。
3、建立了物控标准和秩序,并实施。
4、建立了品质标准和制度,并实施。
5、建立了工程部标准和制度,并实施。
5、建立了工艺技术标准,并实施。
6、建立了计件标准,并实施。
7、生产效率周期从原来的交付周期60天减少至35天。
8、生产人工成本降低了25%

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2021.02-2023.01

200-500人红木家具

生产经理

公司主要以研发、生产、销售、服务一体的大型红木家具厂商.
职责范围:梅州工厂生产部、品质部、采购部、计划部的日常工作管理。
工作描述:
1、承接公司发展战略与年度计划,制定本部门实施方案。
2、惯窃执行公司的质量管理体系要求,策划生产制程控制能力提升。
3、综合平衡年度、月度生产任务,均衡生产满足销售订单交付。
4、策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理,建立制造部绩效考核体系,提升运营效率。
5、根据生产需要,识别并组织解决生产过程中的工艺技术问题,收集和分析不合格信息,为采取纠正/预防措施提供依据。
主要业绩:
1、规范和优化了工艺流程,提高了工作效率。
2、合理的优化了产品结构,提高了产品结构的牢固性和降低了生产成本。
3、针对性的对全员进行了生产技能培训、指导和监督,提高了员工的技能水平,确保了产品品质和效率。
4、实现了生产目标化管理、成本定额管理、计件制管理、流水线管理。

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2018.11-2021.01

1000人以上实木家具,定制家具,板式家具

工艺部经理

1000人以上 定制家具,实木家具,板式家具
工艺部经理

职位:工艺部经理
直接领导:开发中心总监
主要职责:板木中心工艺技术管理。
工作区域涉及人数:近20000人
公司规模近3万人,主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具、 整体橱柜、卫浴等系列产品,产品畅销全国,并远销欧美、东南亚多个国家和地区。
工作内容:
1、组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗定额定额。
2、组织工艺人员深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工 艺问题。
3、负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参 与新产品鉴定。
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应 用。搞好工艺技术资料的收集、归档工作。 5、负责组织实施产品的产前工艺准备工作,制订新产品试制的产品工艺,解决生产过程中的工艺问 题,做好工艺指导工作。 6、参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理;协助有关部门返修产品的鉴定,修复方 案的审定。
7、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施。
8、督促生产现场工艺技术的落实和解决和协调各类异常问题。
主要业绩
1、修订和完善了板木中心工艺线路和作业指导书。
2、规范了产品用材定额管理和色板管理。
3、通过培训,提升了木工和饰面(油漆)技术人员的技术能力以及现场管控能力。
4、稳定了生产现场工艺技术和品质。
5、优化了生产工艺流程,达到了降本提效的目的。

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2015.10-2018.11

100-200人定制家具

生产总监

公司主要生产和销售实木门、复合门、哑口、护墙板、线条、天花、楼梯、定制衣帽间、橱卫定制、定制家具为主的全屋定制家具厂商。
工作范围:负责定制产品的生产工艺、生产进度、安装、品质、成本控制,制程监督检查,工作协调以及效益提升,技能技术培训与提升、工作管理培训与提升。
工作描述:
1、收集本公司工艺信息,重新规范工艺标准。
2、收集本公司影响产品品质的各类信息,建立品质标准与品控制度,提升产品品质。
3、承接销售订单信息,审定采购计划,制定生产计划,按时保量保质完成订单任务。
4、收集安装部门品质、技术信息,分析和制定安装作业指导标准,运用培训和指导方案提升安装效率和品质。
5、收集影响生产效率和品质的因素,制定制程标准,提升生产效益和品质。
6、收集影响成本的因素,分析、测试,制定完善的成本控制方案,降低损耗。
主要业绩:
1、期间制定和规范了从业务到测量、到设计、到拆 单、到生产、到入库、到发货到安装售后整个流程,成功实施了定岗定位以及计件制工资方案。
2、理顺了公司整体工作运行,缩短了交货周期。
3、杜绝了生产不配套现象,生产配套交付得到大弧度提升。
4、制定了生产成本定额标准,成本得到了有效控制。
5、建立了生产管理制度,大弧度降低了公司内耗,使其团队更具凝聚力、执行力、协调力。

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2012.07-2015.10

100-200人实木家具,定制家具

厂长

工作描述:
负责生产部日常管理工作,具体包含:产品结构和工艺路线的审核、工艺技术培训、生产管理培训、 工作协调、新产品的研发、降本增效。

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2010.07-2012.07

500-1000人木门,定制家具

生产总监

产品主要销往美国和大陆地区。
在此期间规范了定制线各项流程,制定和完善了工艺标准以及各项规章制度。
对在职人员进行了合理的定编、提升了产品结构、品质和工作效率,降低了物料成本和人工成本

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2008.06-2010.07

1000人以上实木家具,板式家具

厂长

担任职位:厂长
工作描述:公司占地近800多亩,拥有员工3000多人。是一家集研发﹑销售于一体的大型板式、实木家 具生产厂商。在此期间使其生产方面不断优化、完善生产结构,结合生产实际情况,严格控制成本,坚 持以最低的成本做最好的产品的原则,合理编排生产线,优化生产作业流程,重新对机器设备进行了科 学的调整、布局。组织专人对文件图纸进行了具体的规范、拟制了标准的文件,使其生产更加规范 化、程序化、标准和统一。并成功的实施了科学的考核管理、创新管理﹑数据化管理。打造了优秀 的团队﹑使其团队更加具备凝聚力﹑创造力、奋斗力。产能方面在原有的基础上也提高了32%以上, 并一直得到公司的支持、认可和奖励。

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2002.12-2008.06

1000人以上实木家具,板式家具

实木课长

职位:生产课长
工作描述:公司是亚太地区规模最大世界排名第三的国际家具集团企业,拥有20000多名职员,占地 1700余亩。专业生产出口(2005年开始做内销)美式、欧式、韩式、青少年儿童家具和板木结合家具 (如客厅、餐厅、套房、办公、酒店、书房等系列产品)。2001年12月29日入职东莞台升家具厂,学习 并负责识图、调配木工机械、制作模具等。半年后被提升为班长。由于成绩突出,2003年9月被调往 浙江嘉善分厂任实木车间零配件组组长(管辖60多人),2005年元月被任命为细作(木工白身)车间课长 (管辖300多人)。在生产工作中,积累了深厚、扎实的品质理念知识和现场优化、规划、管理能力;能 够良好的控制成本、提升产能、与各部门建立了良好的沟通和协调。2005年--2007年连续三年被评 为公司优秀课级干部,并多次被外派参加国际先进的管理理念知识培训(如:从技术走向管理、让命令 迅速被执行等先进的管理知识),并能联系实际进行了较好的运用。