工作经历

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2020.04-2026.03

50-100人酒店家具

厂长

公司给我平台我从零到一突破,搭建生产部团队,并逐步优化,建设生产部各环节的岗位职责,工艺技术标准,生产流程,让生产部高效服务公司销售及各部门的需求,我本人并养成事事有计划,安排,并监督过程达到公司目标值去输出成果,每一项任务都要闭环的工作态度和习惯。

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2012.06-2020.01

100-200人实木家具

生产厂长

2012-08至今成都蓝邦家居
担任职位;生产厂长
工作描述;主要生产欧美家具本人负责沙发外架和实木配套家具的生产和质量、人员、成本控制、安全、进度、现场管理

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2009.03-2012.06

200-500人实木家具

白胚课长、生产经理

对实木家具的生产工艺流程和标准要求及严格的成本控制现场管控和具体落实与执行。在公司期间最有成就感的事情是把原来的木工餐桌椅组装由两夫妻单独完成交油漆线改为广东台资企业的工艺技术流程,分解为流水线作业多人完成,把油漆砂磨由一个人一条龙砂完改流水线作业。从而达到复杂的事情简单化,简单的事情重复化标准化。

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2008.02-2009.02

200-500人实木家具

生产经理

生产出口家具在这里把人员的技术优势,品质的意识和观念很大程度提升,对工人的行为规范进行严格要求管理,对5S现场进行严格要求和监督检查落实。生产进度按时出货。

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2004.01-2007.12

500-1000人实木家具

生管课长

学习了很多对工作做到承上启下的沟通、协调能力。对数据化管理意识强。

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1998.03-2003.11

1000人以上实木家具

员工、技术员、班长、打样员、组长、课长

从普通的工人,通过自己努力做好每一件事情,学习到技术和管理方面能力。