工作经历

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2022.10-2024.09

50人以下软体家具

创业

自主创业

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2020.10-2022.10

1000人以上软体家具

生产总监

工作职责:
1.组织制定并实施生产年度规划,主持制定、调整年度生产计划;
2.随时掌握生产过程中的生产进度及质量状态,及时解决生产中出现的问题;
3.做好与技术、营销、财务部门的横向联系,协调各部门之间的高效合作;
4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5.通过精益生产管理结合新技术、新工艺、新设备通过持续改善,全面提升质量、交期和成本竞争力;
6.负责新品导入,对产前评审、试产总结、月度计划等进行监督协调,确保及时高效的实现量产;
7.负责团队人才梯队的建设,进行人才的选、育、留、用和激励与考核;
8.领导对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
9.负责组织、建立生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行。
主要业绩:
1、组建慕思海外沙发制造体系,负责海外沙发工厂的筹建及全面生产协调
2、由成本中心转变为利润中心,通过工作中心成本的持续改善和优化,从2021年亏本八百万到2022年净赢利二百多万,即对主要材料皮的管控,人员技能培训,生产计划的调整,工艺结构的优先以及工艺品质改善全面提升了工厂盈利能力;
3、通过品质改善活动的持续推进,对结构进行优化,工艺规范标准化,人员质量意识,操作技能提升,品质考核体系的建立,材料品质标准的建立、监控与改善,把合格率从87%提升到98.6%;
4、由传统的孤岛作业方式进行改善,建立了流水线生产,UPPH由0.05套/人.小时提升至0.08套/人.小时,提升60%

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2017.04-2020.10

生产总监

岗位职责:
规划和计划
1、协助分解并制定基地中长期战略规划,并适时提出调整或修正建议;
2、根据公司经营目标和基地中长期战略规划,协助制定基地的年度绩效目标;
3、主导所负责或分管部门的管理目标、考核指标、年度工作计划及人员编制、费用预算的制定,并组织实施。
业务管理
1、建立计划管控体系,建立和完善异常预警机制,保障计划达成,保障产品足量及时交付;
2、做好物控工作,一方面保障供应,另一方面严格控制投入与产出比,建立安全库存机制,保证库存合理,控制异常产生和呆滞形成;做好财产安全管理,账实相符,不出现因保管不当而出现的损失;
3、推动精益生产工作:提升现场管理水平,不断改善提高,推动全员、全过程降本。
体系建设
1、管理/业务体系:协助总经理搭建并完善基地的生产运营体系,并对应制订并优化相关制度、SOP、表单等;
2、探索和创新管理模式或方法,持续提高部门运行效率;
3、建立或完善外部认证的16949体系,并统筹该体系的应审和客户审核工作。
组织建设
1、主导所负责/分管部门的组织设计、职责分工、流程、权责体系优化;
2、物色、引进、赋能、培养所负责/分管部门所需人才,建立和优化人才梯队和结构;
3、探索、创新管理模式/方法,协助总经理开展业务/管理的升级、变革;
4、开展纵向、横向的工作协调,建立良性的组织环境和管理秩序。
协调控制
指导和管理所负责/分管部门的工作开展,协调资源,把控工作方向和进度。
文化影响
1、践行、宣讲、传播企业文化;
2、在所负责/分管生产运部门内建立健康的组织文化,营造积极的团队氛围。
关系维护
协助和参与重要客户接待、重大客诉处理及当地政府关系维护。

主要业绩:
1、从每月三十个柜提升到三百个柜;
2、运用精益模式建立U型TPS精细流水线,拆分工艺工序;
3、人工成本降低百分之二十五左右;
4、制作员工制程操作与检查模具大幅降低品质客诉,客诉率1.6%降到0.8%

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2008.11-2017.02

生产副总

主要职责
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2.将公司年度工作目标在部门组织架构层级进行分解,分解年度重大或重要工作任务,责成主要管理层级人员或适当岗位人员制定个人年度工作计划,确定实施方案;
3.根据年度预算制定年度生产计划,做好与行政、销售、财务等部门的横向联系,以确保生产任务的顺利达成;
4.随时掌握生产过程中的异常状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5.全面负责生产人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排,指导并协助所管部门的工作绩效达成;
6.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等,确保生产中人、机、料、法、环输入要素,确保各项业绩使其达到公司指标;
7.指导、监督、检查下属的各项工作,掌握工作情况和有关数据,综合平衡生产任务,做到均衡生产;
8.全面负责制造系统的安全生产,制定年度安全生产目标和分解措施,定期检查部门安全生产执行情况,
9.监控规范操作方法和应急预案执行实施,确保安全生产。
10.定期向上级领导汇报分管工作情况,向上级提出合理化建议。

工作业绩
全面负责统筹三个新生产基地的建设,建立并组织实施宜华木业沙发事业部的沙发行业各项管理制度,实现了功能沙发1.35人每柜每月的人效