工作经历

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2017.03-2025.01

200-500人定制家具

副总经理

1、全面负责整个工厂的生产运营、品质、安装、仓库运作。确保各部门协调合作,高速运作,提高生产效率和绩效;人均产值达到5万元,从而得到公司及客户的高度认可
2、协助总经理制定出公司的发展战略与生产计划;
3、组建高效的管理团队,吸引优秀的人才,建立具有凝聚力和协作精神的团队。通过有效的员工培训、激励措施和绩效评估来确保员工的满意度和工作效率;
4、保持高节奏的工作态度,依据市场和业务的变化趋势,带领公司员工做出快速的工作节奏,在市场环境中保持领先地位
5、对工厂内部能执行精益化生产,确保准时生产并全员积极参与。善与运用TPM管理法提高设备的效率和客户的满意度及降本增效

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2012.03-2017.03

200-500人古典家具,办公家具,软体家具

生产副总

全面负责整个工厂的生产、品质、工程、物控、仓库运作。具体工作:生产计划审核、品质报表审核、生产会议主持、主管以上人员任用、培训、跨部门协调、向上级汇报工作、各项文件批准,质量体系的推行和维护、内审外审的主导、客户验厂主导、重要岗位人员规划,人员储备、新产品开发协调与确认、重要客户接待、客户投诉退货处理跟进、向总经理汇报工作;四个月时间内将前期落后三个月的订单进度全数保质保量完成,并制定完整的品质制度。2014年7月至10月连续四个月人均产值超过3万。为了响应上级部门的号召,在两个月内完善《企业安全生产标准化管理》资料,并顺利通过安监局的安全生产评估。

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2009.01-2011.12

200-500人软体家具

PMC经理

在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。根据业务销售计划单制定合理的、可实施的生产计划和物料需求计划,并上报总经理;.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整,合理安排生产用材料,掌控库存量,避免库存积压或呆料:定期主持生产计划调度会议、物控管理会议,对生产进度的异常进行产能负荷分析,调整生产计划;确保生产各个部门的生产顺畅。

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2006.06-2008.12

500-1000人软体家具,木制品,石材家具

进度控制主管兼品质主管

在本公司的業務部沙發組從事軟体的進度控制和二次品質抽檢.新工厂的培养及协助工厂的计划排定和品质标准管理,協調和評估生產商的生產能力与生產計劃制定,使工厂出货从月几个柜到40多条柜;出貨前的最終品質檢驗制定,得以加強了品质确认与標准度,确保了产品出货的品质安全.参与软体原材料的防火测试,以确保了防火地稳定性,以及了解了皮料和海棉的屬性

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2002.08-2006.06

500-1000人古典家具

PMC经理、生产经理

根据公司的近期和远期的目标,财务预算,制定生产计划和生产排程;人员和机器的配置,生产线的规划和原物料的核算.根据计划地制定安排生产,并检讨计划的可行性和合理性,生产当中存在问题,并提出改善措施得以计划的顺利达成.于2005年派到越南管理工厂,带动1100多名职员月出货量为120个柜.