工作经历

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2019.12-至今

50人以下软体家具

自由职业

根据市场和客户需要,整合产品供应链

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2015.03-2019.10

1000人以上软体家具

分公司副总经理

1、根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度,拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免;
5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。
11、推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、参与代表公司接待上级领导、接待行业高级管理人员和其他重要客人。

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2010.08-2015.03

200-500人软体家具

营销总监

1.协助总经理制定公司发展战略。
2.负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。
3.参与制定公司年度经营计划和预算方案。
4.掌握和了解公司营销部门的动态,及时向总经理反映,并提出建议和方案。
5.制定公司年度的工作计划,分解并完成年度任务目标。
6.领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合。
7.领导建立市场信息系统,组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。
8.领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施。
9.领导建立公司营销网络,并参与重要市场的代理商选择。
10.领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。
11.领导制定公司销售政策,并监督实施。
12.定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系。

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2006.02-2010.07

100-200人古典家具

大区经理

1.根据公司营销规划制定本大区域市场销售的年度计划。
2.协助营销总监搜集竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。
3.定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持
4.完成本区域的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作。
5.根据公司年度销售目标,制定本大区工作计划和预算,并组织执行。
6.负责本大区的市场开发工作,执行公司渠道政策,完成部门的销售目标。
7.根据本大区的地域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作。
8.负责本大区的客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系。
9.负责本大区内的销售预测,提出预估生产建意。
10协调客户培训、退换货等售后服务工作。
11.领导本大区的销售人员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作
职。
12.根据本大区的市场特点,提出产品改进、新产品开发建议。