工作经历

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2016.04-2024.08

副总经理

1、战略规划管理:领导制定发展战略、预算计划,确定公司经营方针和经营模式,并制定阶段实施计划;
2、经营目标管理:制定公司的经营目标与方针,制定保障措施,保证公司近期、中期、长期目标实现;
3、计划控制管理:根据经营目标,建立运营计划体系,组织制定季度、月度工作计划并推动实施;
4、绩效激励管理:制定薪酬激励政策,建立KPI指标与平衡积分卡相接合考评体系,下达经营目标责任书;
5、组织管理建设:负责组织管控体系建设、管理信息化的规划和建设,建立高效、科学的管理机制和体系;
6、经营模式管理:负责公司管理模式、业务模式、商业模式创新与建立,不断完善,组织培训并实施;
7、财务体系管理:负责各类资本运作,制定财务审计监督机制,负责年度预、决算报告,财务三大报表管控;
8、运营体系管理:制定精益生产方案,制定成本控制方案,制定品质提升方案,建立与完善PMC管理部门;
9、市场营销管理:根据企业的发展战略制定营销战略,制定市场方案,制定产品战略、定价战略、促成订单;
10、品牌战略规划:制定差异化产品战略、确定营销策略、制定与实施推广方案、企业网站与企业VI建设;
11、企业文化建设:建设保证公司永续经营的企业文化体系,提高员工精神文化,增强内部的凝聚力;
12、经营班子建设:负责核心领导班子的推荐、选拔、培养,打造具有战斗力的团队,促进企业蓬勃发展;
13、优才战略管理:制定优才战略、企业培训学院,建立梯队培养机制、规划人力资源、确定大学生培养计划;
14、变革管理建设:分析现有管理体系的弊端,研讨与确定新的管理方案、颁布与实施新的管理方案;
15、制度流程建设:建立与完善管理制度、控制程序、运作流程,组织制度培训,制定制度流程运作保障体系;

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2010.11-2016.04

厂长

1、根据公司销售计划及市场需求状况,制定当期的生产计划,并组织、实施、分解、落实到所属
各部,监督计划执行情况,即时调节生产计划,完成生产任务;
2、全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制从而使各项生产管理工
作制度化、程序化、标准化、规范化;
3、负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量,使产品
达到各项标准体系,降低成本的消耗;
4、负责所管辖区域废弃物的有效管理,充分利用生产资源和能源,保持良好的生产环境;
5、按照岗位规范,对整个生产过程(安全、质量、进度、成本)的控制情况进行全面监督检查;
6、指导执行并监督生产工艺、严格按照产品质量标准和工艺操作标准,规范员工的操作;
7、分析有关产品质量问题,并积极改善;
8、制定及生产成本控制计划,编制部门预算,管控各环节的费用,降低制造成本;
9、落实和完善生产设备的维护保养工作;
10、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
11、通过公司各部提交的报表对生产的进度及材料使用和浪费情况,对各部所存在的问题进行分析
处理;
12. 负责与各部门协调工作,及时解决各部门之间存在的问题,使整个团队具有很强的执行力.凝聚力和战斗力。

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2005.06-2010.10

生产总监

1、不断完善生产管理制度和流程,生产制造体系搭建:根据公司战略及发展目标搭建适用于公司生产的制造管理体系。
2、全年生产规划:根据公司战略及年度销售目标制定全年生产规划,包含人员、物资、设备、场地等方面。
3、日常生产管理:做好日常的生产管理,包含:人员管理、6S管理、安全管理、设备管理、场地管理等方面。
4、生产计划管理:根据年度、月度销售计划做好生产计划。
5、生产培训管理:做好生产部门的培训工作并形成文件,包含:人员培训、技能培训、设备培训、安全生产等方面培训
6、负责现场生产现场白身,油漆现场管理;
7、负责品质改善及品质管管理;
8、负责现场工艺改进
9、负责系统推进公司管理科学化水平,通过完善制度、流程、考核激励等措施打造高效组织体系,建设优秀人才队伍,营造良好的组织环境和企业文化;
10、建立健全组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,保证管理科学、快速、高效运行;

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1999.08-2005.06

实木家具

总经理助理、生管课长

1、协助总经理制定并实施企业战略规划,参与制定公司发展战略与年度生产经营计划;
2、协助总经理的日常工作,并对董事长提供战略性建议,并对总经理督办事项的跟踪落实并反馈;
3、组织建立、完善生产管理制度,积极引进、推广先进生产技术;组织实施并监督生产管理体系的有序运行;
4、负责组织制订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度,对公司生产成本的控制;
5、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;
6、严格控制生产成本及资金运用,有效提高产能与人均效率,提出创新规划方案、预算计划、预算外开支计划;;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,推进生产班组团队成长及平台建设;
8、组织日常业务及生产流程管理、系统规划、过程控制,统筹掌握生产过程中状态,协调部门之间的沟通合作