工作经历

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2016.06-2018.04

50-100人软体家具,定制家具,办公家具

副总经理

负责公司内部一切事务

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2014.02-2016.01

100-200人办公家具,木门

行政总监兼总经理助理

公司是重庆典雅产业集团 旗下的全资子公司。成立于1996年,“典雅苑”是重庆市著名商标 。我们致力于帮助企业更好的利用其办公空间资源,创造一个良好的 办公 环境,帮助人们更为高效的工作。 我们规划办公空间, 提供办公室布局设计服务,提供现代 办公家具以及相关产品。我们通过与业主的充分合作,了解他们的工作方式,为其量身打造个性化的 办公空间 解决方案, 为用户创造舒适的办公环境 。我们为客户提供办公桌椅 、 存储空间 以及 空间 布局 。 主要设计、生产、销售办公家具、民用套装门,公司规模200人。在公司总经理授权范围内行使工厂内部全面管理工作。
期间成功申办中国质量协会门窗建材副会长单位、全国315质量活动

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2011.07-2013.12

200-500人橱柜卫浴

人事行政经理兼工会主席

(中外合资企业)公司主要设计、生产和销售不锈钢水龙头、把手、拉手、防火锁等门用五金及卫浴系列产品,员工规模在500人左右,在总经理授权范围内行使人事、行政后勤管理工作。
主要工作业绩:自加入该公司6个月内,扭转公司原来的凝聚力和管理流程乱象,使公司保持着良性的工作氛围和管理成效,整合企业所有的资源,简化运作程序、建立监督机制,提升运作系统的有效性,改善了企业信息流通、问题解决的速度,从而养成了良好的运作环境和人文环境。

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2009.05-2011.06

100-200人办公家具

副总经理

公司主要生产办公系列产品,员工规模在200人左右,在公司总经理授权范围内行政开支审批权,对企业资产保值,增值负责,全面负责企业生产营运以及营销、人力资源、财务管理工作。
首先进行现状诊断调查得出:该公司长期以来管理模式停留在八十年代,组织架构与管控体系与企业规模、战略不匹配,组织形 式与运作形式无法支撑企业的战略发展;各级岗位职责要求不明确,没有相互制约、职权明确的管理体系和工作流程,严重缺乏处事无章、缺乏规范性,致使权责不清,员工薪酬没有明确标准,更没有绩效考核机制,缺乏对员工的绩效考核的评估,评印象调整工资,员工效率低下;长期以来员工不稳定、考勤系统形同虚设,人事部门没有真正起到监督执行的作用,没有企业文化氛围,员工情绪低落、工作没有激情,员工在企业看不到希望;生产交期延误、客户投诉多,致使失败成本增大等状况。 已针对性地按计划时间予已解决。

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2005.06-2009.03

1000人以上软体家具,板式家具,金属家具

行政人资经理

公司是顺德优越豪庭家具公司旗下生产制造基地,品牌OOD,成人套房家具(即生产基地的五金厂、板式厂、实木厂共计1080人规 模)行政、人力资源、消防安全、后勤管理工作,各种管理制度的修定、监督执行,现场5S管理,两年多来带领管理团队实现了:
1、加强保安队伍建设,发挥窗口形象作用,改变过去保安形象差、缺乏责任心。
2、成功推行绩效考核体系运作,彻底改变凭印象评估员工,真正以KPI量化指标体现员工绩效。
3、现场5S管理成功推行,ISO9001:2000,ISO14000质量与环境体系的运行良好。
4、处理员工劳务纠纷和规避用工风险,将员工投诉和降低劳务纠纷作为人力资源工作重点,任职期间无重大劳务纠纷发生。
5、优化人员进行组织架构调整、完善规范各项制度,梳理各部门工作流程、极大减少与控制人力资源成本。
6、对员工素质和岗位技能的培训,使其员工适应公司的发展需要。
7、组织创建“聚成优越商学院”、“员工之家:图书室∕卡拉OK舞厅”、“优越慈善基金会”。
8、期间无最大消防安全、食品安全、生产安全、交通安全事故发生;后勤满意度从56%上升到75%;员工离职率从23%下降到16%