工作经历

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2019.03-2020.06

1000人以上软体家具

培训经理

在职期间主要负责品牌推广、文案编写、初期品牌专卖店建店流程把控、专卖店母店软装模板设计及执行标准落地、产品卖点编写及推广、终端专卖店体系化培训、及培训课件的编写,产品拍摄风格把控、主题活动策划;
在职期间取得的成绩:感兴趣,可详聊!

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2018.03-2019.03

500-1000人软体家具

培训经理

1、负责对公司内部及各经销商店面系统性的培训工作,例如产品知识培训,首先调研当前市场产品销售情况,通过产品外观设计、色彩搭配、设计理念、产品材质、家居风格搭配、受众人群、销售技巧等方面,深挖产品卖点,每一款产品细节性的对销售人员进行讲解;
2、结合各系列产品卖点编写产品知识课件,根据专卖店提交的运营需求内容及结合专卖店运营的共性问题,编写专卖店运营方面课件,编写店长管理及导购人员心态调整、销售技巧等方面专业性的课件;  
3、卖场产品陈列、饰品摆放、氛围调整及活动指导;
4、部门培训老师的专业能力培养及帮扶;
5、部门相关管理工作;
取得成效:
1、进行系统培训的后的门店销售人员,入职新人可快速开展独立销售工作,完成签单;有经验的门店销售人员,在获得心态调整的同时,家居风格搭配、色彩搭配讲解等专业性知识得到了学习提升;有利于产品的销售,增加了竞争优势;经过培训的门店,销售订单率也大幅度提升;
2、完成了公司两轮系统性的课件编写工作;
3、可以根据学习对象需求,及时地编写、调整课件内容;
4、所培养的新人已可独当一面,完成产品知识方面的店面培训工作;

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2015.01-2015.11

50-100人软体家具

家具直营部经理

因该商场经营项目调整,家具销售直营部属新建部门,主营欧美实木中高端家具;从团队建设、人员招聘入职等系列培训、销售培训、直营店店务管理制度的建立、员工工资绩效制度的建立、销售任务的制定及完成情况、摆场产品订货、摆场产品销售定价、定期卖场家具摆场位置调整、软装效果氛围维护、节假日店面促销活动策划、销售售后特殊情况的处理等均由本人制定、实施完成;
取得成效:1、建立了全面的店务管理系统、人员工资绩效考核机制、团队人员晋升规划;
2、除店长具有销售经验,经培训及日常销售跟踪帮带后,新聘入职门店销售人员均可独立完成售前、售中、售后环节;
3、在店面设计效果不理想、没有软装饰品陈列的情况下,店面业绩也取得了很大提升,本人入职前店面月销量均未超过8万;本人入职后销售业绩稳中有升,150平米左右单店业绩均二十五万以上;
离职原因:备孕、怀孕、生子

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2010.05-2014.12

1000人以上软体家具

店面陈列设计师兼总经理助理

任职期间工作变动:
2010.10--2011.10在港府太子公司直营公司任职陈列管理专员:负责全国所有直营门店的巡视、装饰陈设的采购管理、根据季节/大型节日/产品色彩对门店进行主题区域陈列设计、卖场调整,对导购员进行日常色彩搭配基础、销售培训,每月门店促销广告主题策划。
2011.11-2014.12任港府太子直销公司总经理助理:代表总经理全面开展直销公司日常管理工作,协助总经理调整、制定各项管理、销售制度、员工激励机制,完成总经理下达的各项工作任务,负责全国所有直营门店的综合管理、销售兼专卖店陈设顾问。
本人具备色彩搭配师、陈列设计师的职业素养和专业技能,通过在知名品牌企业营销管理岗位较长时期的历练,积累了员工技能培训、团队建设、大型店面管理、零售终端客户开发等较为丰富的实践经验,有较强的沟通、组织、协调、平衡能力,能充分胜任家具专卖店装饰工程设计、样板间色彩搭配、商品陈列、零售营销渠道拓展、门店综合管理等系列相关工作。