工作经历

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2019.04-至今

1000人以上板式家具

生产副总

1.编制全年的生产计划和目标,按月,周日,分解后,有序组织生产内部运作,达成目标。2019年4月入职前300万/天不到,至目前已突破500/天。
2.全面的生产协调和统筹,保证各个生产单正常的运转,避免跨车间的异常影响,落实安全生产,劳动防护,环境保护专项工作。
3.强化调度管理,根据产能分析,科学地平衡综合生产能力,合理安排作业时间,节约能源,节约产品制造费用。
4.负责生产中的质量保证工作,发现问题及时解决和处理,重大问题直接汇报总经理。
5.做好生产与仓储物流部门的协调管理工作,保障生产用料及周转,做好批次管理和先进先出工作。

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2012.03-2018.10

200-500人实木家具

总经理

、负责制造运营管理,根据年度经营目标,制定生产规划,确保生产指标及经营绩效的达成;
2、与各销售部碰头季度预测,评估各厂产能、协调资源配置,负责生产计划的编制协调技术/采购/设备部门为达成月度生产目标而有序运作;
3、负责生产物料计划与进度控制,以及库存管理;
4、跟踪新产品图纸及产前会、工艺落实、进度达成;
5、负责各厂生产作业的调度与协调,委外加工的订单分配追踪。

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2006.03-2012.03

500-1000人实木家具,办公家具,定制家具

生产厂长

1、全面负责公司一部生产管理工作,在产能提升,工时绩效管理中有明显改善,部门人均产值达 6 万元,创造行业新高;
2、优化生产工艺,缩短生产交期,生产周期在 5 到 15 天,准交率出口订单 100%,打破企业原有的生产管理格局,建立末位淘汰制,加强生产一线的人员管理。

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2000.01-2005.11

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

车间主任

1、本人从基层培干做起,历经班长,组长等,于 2002 年 8 月提升为备料课长,全面负责实木备料课的工作;
2、在原材料利用和产能的提升方面狠下功夫,对公司的成本起了极大的改善;
3、2004 年 3 月任车间主任,全面负责备料部工作。
4/2005年在越南工作一年.