工作经历

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2020.07-2023.08

50人以下软体家具,板式家具,定制家具

总经理

1.企业运营策划与赋能

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2018.03-2020.04

1000人以上定制家具,木制品,软体家具

集团制造总监

公司描述,全屋定制、实木,板木、钢制,软体家具 。
品牌代言人:影视明星张铁林 张若昀 年产值:30亿元。
1. 各制造基地的年度质量任务分解,细化有效推行,确保质量,产量,安全,环境,工艺,成本,交期,等目标达成。
2.体系的组织建设,不良指标的分析,纠正措施改进,协调各环节及资源,解决问题及售后,提高产品一次合格率,外协厂的质量监督,供应链的评估。
3.新产品工艺的验证评审,外协厂的质量监督与协调管理,.产品检验等机构的协调。
4.管理团队的建设,有关人员的各项专业知识培训。
工作业绩
1.新编图文并茂质量标准,直观清晰易懂。
2.年节约团队优化人工成本500万元左右。提高一次产出合格率4%百分点,产出节约上千万元;减少投诉案件35%,节约售后成本600万元以上,节约产品年检验费用40% ,大约40万元。
3.建立科学的质量绩效指标,各项目标达成,制度有效执行

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2015.02-2018.02

1000人以上木制品,软体家具,定制家具

制造执行总监

公司描述:主要制造全屋定制,实木,板木,钢制,软体家具 。
品牌代言人:香港影视明星古天乐年产值:15亿元。
1.各事业部制造的监督,确保产量,质量,安全,环境,工艺,成本,交期,技术,等达成年度指标;
2.管理体系的组织及建设,确保质量体系良性运行;
3.所有 OEM.ODM 厂的产品质量监督,服务管理;
4.制造团队的素养培训,产品供应链,营销端人员等的专业技能培训。
5.不良指标的分析,纠正措施的改进,协调各个环节及资源。
6.公司运营目标实现的策划与推进。
工作业绩
1.新编可视化质量对照标准。
2.规范供应链质量服务,保障产品有关质量实现的过程。
3.节约产品年检验费用40% ,大约15万元;降低产品不良返工成本,提高产出合格率上升5%。
4.改善N多不良产品过程因素,提高一次产出合格率,出厂率,增效降耗。减少投诉案件50% 。
5.规避了相关执行标准与法律法规。

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2008.08-2014.12

500-1000人木制品,软体家具,定制家具

常务制造副总经理

公司描述:软体与硬体家具制造。
品牌代言人:香港明星杨丽青小姐、浙江卫视主持人:沈涛先生 年产值:3亿元。
1.主管下属沙发厂,板式厂、实木厂,生产中心,质检部、产品研发技术部、外协部、物控部、制造人事部,安环部工作。
2. 编制制造中心年度计划,督导各部门工作有序开展。
3.修订中心各项体系制度,确保安全消防,环境,质量,产量,成本,等达成目标。
4.协调各部门关系,管理员的绩效管理,团队塑造。
5.全力推进精益管理。
工作业绩
1、从一个儿童套房厂组建成5个分厂,从产值5000万元到产值高峰3亿元。
2、从传统家族式工厂改革成标准化现代工厂。

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1996.08-2007.07

200-500人软体家具,木制品,板式家具

PMC主管、生产部长

公司描述:主要生产实木家具、软体家具,出口贸易
主要工作模块
1、物控与计划、物料申购,供方进度跟踪,材料匹配调度,采购成本控制,材料定额审核、数据整理,材料保管,发放与使用监督,材料账物相符,盘点统计与异常分析,数量与安全风险把控。
2、生产计划、加工进度、人力匹配、质量控制、设备管理、成本降耗、工艺评审、资源协调、5S现场、体系 .产品开发评审、纠正预防,数据汇总、团队塑造,组织会议。