工作经历

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2021.05-2024.12

50人以下木门,软体家具,板式家具

精益总工程师

1.专为制造企业硬体家具,定制家具,办公家具,软体家具,钢制品家具,木门木线条,木制品,装饰公司,建材等企业作精益运营策划执行改善,咨询赋能服务。2.如品质一次产出合格率,售后客诉率,材料与成品准交率,3.工艺标准化BOM清单,SOP程序文件与作业指导书,确保有序运行达成目标。4.企业培训如质量培训,销售人员培训。5.体系规范化,确保安全可控化,制造精益化,质量标准化,产能最大化,数据监控化,服务满意化。6.营销整体规划及资源匹配,经销商与营销人员培训,商务电子信息化建设,开发客户,维护客户等。

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2018.03-2021.04

1000人以上定制家具,木制品,软体家具

质量总监

公司简介: 民营企业,家具的开发生产与销售,年产值:30亿元。品牌代言人:影视明星张若昀。 工作汇报对象:董事长或助理。 离职原因:合同到期
一 、岗位职责概述
1.依据公司经营战略规划制定战略方针、完善管理体系,确保工作高效开展,促进全员参与管理。2.依据年度工作计划及外方审核和监督要求,组织实施公司各种体系的策划、建立、维持、认证、审核管理工作。3.依据公司现状组织制定与实施各项标准、业务流程、开展全过程全方位的提升项目。4.息搜集、分析、调查、研究工作,积极提出改进意见和建议提供决策依据。5.协调、平衡各部门关系,问题出现时制定纠正预防管理措施。6.组织会议和协调,编写会议纪要和决议,做好记录,督导会议精神的贯彻落实。7.根据职责审核或者批准,业务报告、计划、总结、通知、复函等,并负责文稿的备案。8.强化公司安全教育与培训,环境管理,保障人身安全及财产损失。
工作业绩
1.新编图文并茂质量标准,直观清晰易懂。2.年节约团队优化人工成本500万元左右。提高一次产出合格率4%百分点,产出节约上千万元;减少投诉案件35%,节约售后成本600万元以上,节约产品年检验费用40% ,大约40万元。3.建立科学的质量绩效指标,各项目标达成,制度有效执行

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2015.03-2018.03

1000人以上木制品,软体家具,定制家具

交付中心总监

公司简介:民营企业,家具的研发生产销售装修,规模3千人员以上,年产值:15亿元。
品牌代言人:香港影视明星古天乐工作汇报对象:总经理 离职原因:合同到期
一、岗位职责概述
直接管理,质检部,产品外协部,制造中心,稽查部。
1.协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草公司各管辖部门管理制度或正式文件。2.主导各部门编制年度月度计划,修订各项体系制度,督导各部门工作有效运行。3.对职能运作部门进行监督管理、协调内部各部门之间的工作关系。4.跟踪各个部门年季度经营目标达成情况,提供分析意见及改进决策。5.主持安排各项会议及纪要的记录,会议决议的事项跟进与反馈。6.优化各部门工作环节,提高效益,做好管理人员储备与素质提高的培养。
工作业绩
1.新编可视化质量对照标准。2.规范供应链质量服务,保障产品有关交付的实现3.节约产品年检验费用40% ,大约15万元;降低产品不良返工成本,提高产出合格率上升5%。4.改善N多不良产品过程因素,提高一次产出合格率,售后率,增效降耗。减少投诉案件50% 。5.规避了相关执行标准与法律法规。

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2010.01-2015.01

500-1000人木制品,软体家具,定制家具

常务制造副总

公司描述:软体、硬体、定制、钢制设产销民营企业。品牌代言人:杨丽青小姐、年产值:3亿元。
1.主管下属沙发厂,板式厂、实木厂,生产中心,质检部、产品研发技术部、外协部、物控部、制造人事部,安环部工作。2. 编制制造中心年度计划,督导各部门工作有序开展。3.修订中心各项体系制度,确保安全消防,环境,质量,产量,成本,等达成目标。4.各部门关系協调,管理员的绩效KPl管理,团队塑造。5.全力推进精益管理。6.IS090001三体系评审。
工作业绩
1、从一个儿童套房厂组建成5个分厂,从产值5000万元到产值高峰3亿元。
2、从传统家族式工厂改革成标准化现代工厂。

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2006.09-2009.09

200-500人装修公司,实木家具,家居饰品

办公室主任

一、岗位职责概述
直接管理:建材,家具,饰品,软装的pmc管理,品质QCC,展厅产品营销,工地工程监理,沙发厂,实木家具厂。1.年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草各管辖部门管理制度或正式文件。2.协调内部各部门之间的工作关系,确保体系良性运行。提供分析意见及改进决策。3.主持各项会议及记录,会议决议的事项跟进与反馈。4.优化各部门工作环节,提高效益,5.做好管理人员储备与素质提高的培养。

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1996.08-2006.06

200-500人软体家具,木制品,板式家具

PMC主管、生产部长

公司描述:主要生产实木家具、软体家具,出口贸易 汇报对象:总经理 离职原因:回四川发展
一 pmc主要工作模块 :
物控与计划、物料申购,供方进度跟踪,材料匹配调度,采购成本控制,材料定额审核、数据整理,材料保管,发放与使用监督,材料账物相符,盘点统计与异常分析,数量与安全风险把控。
二 生产主要工作模块:
生产计划、加工进度、人力匹配、质量控制、设备管理、成本降耗、工艺评审、资源协调、5S现场、体系 .产品开发评审、纠正预防,数据汇总、团队塑造,组织会议。
三、人事模块;
1.人力资源规:岗位划设置,组织架构,岗位说明书的编制。2.招聘与配置:把适合的人放在适合的岗位上。3.培训与开发:入职基本制度培训,岗位技能培训等。4.绩效管理:绩效面谈,关键指标KPI的编制,评审与跟进。5.薪酬福利管理:根据公司文化,行业标准,地方标准,建立人员激励绩效薪酬表。6.劳动关系管理:各项手续的办理,人事协调纠纷处理等。
四、(行政模块)
1.安全,微型消防站,环境及职业健康管理。2.固定资产,机电与现场空间管理。3.食宿、车辆,会议管理。4.体系制度,档案、文件、证照、印章管理。5.企业文化,员工塑造公司