工作经历

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2026.02-2026.05

50-100人定制家具

营销总监

1、公司主要是全屋定制与工艺代工,英国阿渃科板材中国区精板营销总代理。
2、负责团队组建,建设培训,营销政策策划,公司对接工厂,门店,工作室,装饰公司,家具卖场,工装等的招商
3、大客户的商务洽谈,各级省市区县总代陪跑落地,客户招商培训。
4、营销费用年度预算。
5、广州保利展3.27号新招上百家客户。成都4月27日策划招商转换成功32家客户。
6、品宣策划,门店装修审核验收,主持会销。
7、精板花色调研与开发成本发价建议。

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2025.05-2026.02

50-100人定制家具

总经理助理兼市场部经理

1.公司主要是精板与轻高定定制。2.全面协助总经理运营管理各部门,兼定制市场部招商经理。3.公司各项费用的年度预算。员工团队建设与培训。4.各项各部门目标达成的督促,确保各目标有序运行。5.因广西德科与山东鲁丽股份收购等原因,后离开。

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2021.05-2024.12

50人以下木门,软体家具,板式家具

企业咨询顾问

1.专为制造企业硬体家具,定制家具,办公家具,软体家具,钢制品家具,木门木线条,木制品,装饰公司,建材等企业作精益运营策划执行改善,咨询赋能服务。2.如品质一次产出合格率,售后客诉率,材料与成品准交率。3.体系规范化,工艺标准化BOM清单,SOP程序文件与作业指导书,确保有序运行达成目标。4.确保安全可控化,制造精益化,质量标准化,产能最大化,数据监控化,服务满意化。5.营销整体规划,电子信息化建设,开发客户,维护客户,实体卖场服务,活动策划,售后管理,客户项目落地2.小区营销,社团营销
6。招商B1+B2+B3,共享资源店铺,全屋整装公司,轻高定工厂,工作室,门店,跨界赋能引流。7.电子商务平台配套,装饰Al软件。8、A、运营国内品牌软装,及多种实木风格家具。B、品牌电器,厨具,洁具,卫浴,灯具,窗帘,床上用品,饰品。C、家具套餐。

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2018.03-2021.04

1000人以上定制家具,木制品,软体家具

质量总监

公司简介: 民营企业,家具的开发生产与销售,年产值:30亿元。品牌代言人:影视明星张若昀。 工作汇报对象:董事长或助理。 离职原因:合同到期
一 、岗位职责概述
1.依据公司经营战略规划制定战略方针、完善管理体系,确保工作高效开展,促进全员参与管理。2.依据年度工作计划及外方审核和监督要求,组织实施公司各种体系的策划、建立、维持、认证、审核管理工作。3.依据公司现状组织制定与实施各项标准、业务流程、开展全过程全方位的提升项目。4.息搜集、分析、调查、研究工作,积极提出改进意见和建议提供决策依据。5.协调、平衡各部门关系,问题出现时制定纠正预防管理措施。6.组织会议和协调,编写会议纪要和决议,做好记录,督导会议精神的贯彻落实。7.根据职责审核或者批准,业务报告、计划、总结、通知、复函等,并负责文稿的备案。8.强化公司安全教育与培训,环境管理,保障人身安全及财产损失。
工作业绩
1.新编图文并茂质量标准,直观清晰易懂。2.年节约团队优化人工成本500万元左右。提高一次产出合格率4%百分点,产出节约上千万元;减少投诉案件35%,节约售后成本600万元以上,节约产品年检验费用40% ,大约40万元。3.建立科学的质量绩效指标,各项目标达成,制度有效执行

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2015.03-2018.03

1000人以上木制品,软体家具,定制家具

交付中心总监

公司简介:软体,硬体,钢制,定制,家具的研发生产销售装修企业,规模3千以上,年产值:15亿元。品牌代言人:香港影视明星古天乐工作汇报对象:总经理 离职原因:合同到期
一、岗位职责概述
岗位职责概述。1.产品质检处,OEM外协处,制造中心稽查,营销中心稽查,供应链中心稽查,行政中心稽查。2.如布艺沙发厂,板式定制厂,茶电厂,板式套房厂,实木沙发外架厂,实木餐桌厂,转角休闲沙发厂,皮布高定沙发厂,床垫厂,软床厂,钢制厂,的产品准交率,售后客诉率,成本控制率,产出合格率,专卖店客户忠诚度,作业现场7S管理,含安全,消防,机电,环境,品质,等进行执行管理。3.公司各部门管理体系的主持制定,评审,执行检查等。4.执行部门目标达成率KPl的最终审核。
工作业绩
1.新编可视化质量对照标准。2.规范供应链质量服务,保障产品有关交付的实现3.节约产品年检验费用40% ,大约15万元;降低产品不良返工成本,提高产出合格率上升5%。4.改善N多不良产品过程因素,提高一次产出合格率,售后率,增效降耗。减少投诉案件50% 。5.规避了相关执行标准与法律法规。

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2010.01-2015.01

500-1000人木制品,软体家具,定制家具

常务制造副总

公司描述:软体、硬体、定制、钢制设产销民营企业。品牌代言人:杨丽青小姐、年产值:3亿元。
1.主管下属沙发厂,板式厂、实木厂,生产中心,质检部、产品研发技术部、外协部、物控部、制造人事部,安环部工作。2. 编制制造中心年度计划,督导各部门工作有序开展。3.修订中心各项体系制度,确保安全消防,环境,质量,产量,成本,等达成目标。4.各部门关系協调,管理员的绩效KPl管理,团队塑造。5.全力推进精益管理。6.IS090001三体系评审。
工作业绩
1、从一个儿童套房厂组建成5个分厂,从产值5000万元到产值高峰3亿元。2、从传统家族式工厂改革成标准化现代工厂。

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2006.09-2009.09

200-500人装修公司,实木家具,家居饰品

办公室主任

公司介绍:高档别墅的等装饰装修。高端家具商场。如半山卫城,中海云岭,麓山国际,成都花园。
一、岗位职责
1.展厅样品的陈列,计划与物控。2.沙发与实木高定厂的生产计划,落地安装售后。3.施工工地的进度,品质,物控,环境,材料等的监理与验收。4.公司行政兼HR负责人。
5.展厅软装的选购零售与配套导购服务。

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1996.08-2006.06

200-500人软体家具,木制品,板式家具

PMC主管、生产部长

公司描述:主要生产实木家具、软体家具,出口贸易 汇报对象:总经理 离职原因:回四川发展
一 pmc主要工作模块 :
物控与计划、物料申购,供方进度跟踪,材料匹配调度,采购成本控制,材料定额审核、数据整理,材料保管,发放与使用监督,材料账物相符,盘点统计与异常分析,数量与安全风险把控。
二 生产主要工作模块:
生产计划、加工进度、人力匹配、质量控制、设备管理、成本降耗、工艺评审、资源协调、5S现场、体系 .产品开发评审、纠正预防,数据汇总、团队塑造,组织会议。