工作经历

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2012.07-至今

1000人以上酒店家具,定制家具,实木家具

总部生产系统总监到项目部副总经理

1、2012年7-2015年9:集团总部生产系统总监,直接对集团总裁负责,全面负责总部生产系统体系经营与管理;
所辖部门:生产各部、技术研发部、PMC部、品质等;
2012年--2013年汇编《生产系统管理手册》、《生产工艺标准手册》等
2013年3-2014年3兼担当东莞工业园生产线规划及筹建部负责人
2014年3月兼负责整体(深圳-至东莞)搬迁实施总指挥;
2014年6月建立“合作分红机制”将核心管理人员及技术骨干纳入,全面改革提升,刚搬迁完快速进行高效状态;
2015年负责组建别墅整装项目事业部,全面负责顶极家装、特殊项目、大型工程等!
整合活动家具与整装定制;备料线(让材料有效搭配得以充分利用)工序人员优化(部分工序人员共享,充分利用与发挥)达到2-4--3效果;极大增加效率与成本管控,且人员积极性与稳定性提升!
新机制---建立改革创新性机制,“集众人之所智,用众人之所能”,对公司不合理处或问题点进行改革提升或突破,并预防问题发生建立标准!
常常引入新工艺(如木材化学性炭化+物理性微炭达到替代白坯养生等木材含水及色泽问题,..........)新材料(德国新材料快带加工安装,或解决定制特殊要求问题.......)新工艺、新设备等解决或提升产品精度与加工精致性等!

2、2015年至今,别墅固装事业部总经理;全面负责重大工程、家装项目管理
主要配合经销商或代理商等渠道对外对接装饰公司与设计公司或地产公司进行对接推广与专业化培训;达成家装项目合作、酒店工程技术支持与运作!
3、顶级家装或工程项目:2016年北京-HH、南京-HSL家装、广东-KMYY家装;
2017年北京-188及部分**家装项目;
2018年天津周大福金融中心、杭州星汇城酒店
2019年欧洲酒店;
“部分经典案例已制成PPT可分享”

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2010.03-2012.05

500-1000人定制家具,木制品,古典家具

总助到副总经理

1、在公司总经理(老板)领导下全面组织、协调各部门开展各项工作;
2、衔接品牌业务、固装项目、设计与生产;对固装设计与生产进行标准模块化、
生产工艺标准化、改进优化生产线,引入新设备、新技术、材料等进行创新,
并改善管理机制促进团队协作性及调动员工积极性以达成生产效率提升则员工
收入增加而提升公司效益;
3、较强家具学习方面能力+机械制造与艺学,在原工艺上建立标准化(书面资料+常出现问题小样展示+标准样展示),并成立推进小组,极大提升产品品质与效率等!
让员工效率与收入提升,公司品质与效益提升(**%),人员稳定.......
推行优化JIT+部件优化、白坯或成品,优化生产周期解决客户交期不稳定等

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2004.10-2009.12

100-200人其他机构,实木家具,木制品

QC经理后调运营中心经理

1、前期负责OME工厂质量管理体系建立管理及外驻QC人员日常管理;
2、负责国内OME评审、生产计划、进度及物流、外驻QC人员调配、运营等工作;
3、国外原材料供应--家具工厂生产加工---家具出口,形成完整供应链体系;
对国内产业集群有完整认知,且进行优化等
4、优:数据计划能力较强;缺:英语方面能力太差!

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1999.03-2004.10

1000人以上实木家具,木制品

储干、厂长

1、南艺高级储备干部,(担任过PMC、产品工艺、IE体系管理);入职到2000年6月份调新厂,学习IE管理体系及标准化建设!
2、调亚力山卓新厂任生管课长(计划与进度)及备料车间主任至白身厂长
3、注:当时全外销,较后期才发展内销家具