工作经历

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2019.09-至今

500-1000人软体家具,实木家具,金属家具

软体事业部总监

1、主持制定软体事业部年度总预算和季度预算,参与制定公司发展战略与年度经营计划。
2、负责统筹及管理与营销、研发、品质、采购等其它部门的横向联系。
3、全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标。
4、负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效,不断优化工作流程。
5、全面负责贯彻、执行生产成本控制,确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本。
6、全面负责生产作业指导书的制定和审核,对相关人员进行培训、考核上岗。
7、全面负责指导安全生产管理办法,并对员工开展安全生产教育,定期检查部门安全生产执行情况,监控规范操作方法。
8、全面负责建立和完善生产系统,审核部门生产计划,控制和监督生产系统,确保生产任务达成。

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2013.08-2019.09

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

软体事业部总监

组织编制公司的年度生产计划,全面负责沙发事业部的日常管理工作。

1、负责制定沙发事业部年度预算和季度预算调整,参与制定公司发展战略与年度经营计划。
2、负责制定品质检验标准文件与适应本公司实施的、有效的实战操作流程。
3、定向向公司董事长报告生产运营状况,根据存在问题提出对策和国际措施。
4、建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程、改进并完善生产流程、提高生产效率、降低生产成本。
5、负责事业部独立核算全面工作。
品质方面工作:
1、负责建立质量管理体系,实现质量管理目标。
2、负责建立沙发、软床、餐椅等各个工序的检验标准与表格。
3、负责建立各项原材料的检验标准与正负公差。
4、负责标准与流程监督执行
研发方面工作:
负责集成产品部门的产品开发:
1、负责产品开发申请的评审、确认、反馈,完成确认的产品开发任务;
2、制定本部门新产品开发规划和计划;组织实施产品开发,评审并最终确定产品;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应有推广,
负责部门的数据建设:
1、负责部门开发资料的保存、存档、使用、保密和管理;
2、组织、完成工艺文件、产品档案等产品标准相关资料的制定、核审、改进、确认、发布、管理等;
3、组织实施对竞争对手品牌资料库中的研发能力、物料、技术部分的建设;

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2009.10-2013.07

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

生产副总/常务副总

1、全面主持生产模块管理工作,包括生产、计划、仓储、设备、能源管理、安全环保等,对公司经营目标完成情况负责;
2、负责制定生产模块的战略规划、年度计划、月度计划,并监督执行;
3、负责持续改进精益生产的管理体系、人员配置、内控流程和制度;
4、负责生产模块人员绩效管理工作,以及持续改进团队绩效;
5、协助董事长制定工厂的年度战略规划、年度工作计划,制定工厂的生产目标;
6、在授权范围内处理工厂的日常事务和对重大问题做出决策;
7、为董事长提供经营决策分析和支持;
8、负责全厂的日常及生产管理(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控)工作;
9、协助董事长处理外部关系,为工厂树立良好形象;

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2007.09-2009.10

500-1000人软体家具,户外家具,藤制家具

生产中心总监

全面负责组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作,以实现公司生产目标。
工作内容:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,积极贯彻执行公司各项管理制度,针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
2、组织制定并实施生产战略规划,全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
6、监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

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2005.12-2007.08

1000人以上软体家具,实木家具,石材家具

储备干部、pmc课长、生产课长、

2005年10月--2005年12月。(校园招聘)生产储备干部,在线学习。
2005年12月-2007年8月在震兴家私集团沙发部,担任课长、主要负责各款产品的生产安排、进度、开发及物料控制。
1. 负责公司质量管理体系的有效运行和维护,落实纠正预防和持续改进措施;
2. 负责指导各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等),并监督执行;
3. 负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训;
4. 负责行使管理者代表的职责,定期组织各工厂进行管理评审,并汇总评审报告给最高管理者;
5. 负责实施质量的监督、裁定及质量处罚;