工作经历

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2023.11-至今

1000人以上软体家具

副总经理兼董事长助理

战略协助:协助董事长制定企业发展战略,参与战略规划的研讨和修订,提供有价值的建议和分析。
一、生产运营管理
1、生产计划与调度:负责制定年度、季度、月度生产计划,分解至各分厂并监督执行。统筹协调生产资源,确保产能匹配订单需求。建立生产调度机制,主持周月生产例会,分析产量达成、欠料情况、工序脱节等问题,及时调整排产策略。对订单准交率负责,确保达到百分之九十八以上。
2、生产流程与效率:2024年推进精益生产,优化各工序生产流程。在扪皮工序推行单套节拍流作业,在车缝工序推行小流水作业,消除等待浪费,提升人均产出。建立标准化作业体系,确保各工序同一工序操作方法一致、效率一致。对生产效率负责,持续提升人均产值.
 产能与设备管理:评估产能负荷,提出产能提升方案。统筹设备引进、改造、维护、升级,确保设备完好率和利用率。对公司厂地的产能规划、产线布局、设备选型负统筹责任。
3、现场管理:全面推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),首先做2S工作(整理、整顿)先做好整理、整顿,再做检查,后评比,打造整洁、有序、安全的作业环境。对车间布局、物料流转、在制品管理进行持续优化。
二、质量管理
1、质量体系建设:建立并维护公司品质管理体系,确保符合ISO9001标准及客户验厂要求。制定质量方针和质量目标,分解至各车间与部门并监督达成。组织内部审核和管理评审,每季度改进体系有效性。
2、过程质量控制:建立来料检验、首件确认、过程巡检、成品检验的全流程质量控制体系。对关键工序(木工、车缝、扪皮、压缩、包装)设立质量控制点,明确检验标准和方法。监督断针管理、利器管理、金属检测等专项制度的执行,杜绝安全隐患。
3、质量问题处理:对重大质量问题进行原因分析、责任界定、整改跟踪。建立客诉处理机制,确保客户投诉在24小时内响应,72小时内给出处理方案。对一次合格率、客诉率、客户验货通过率负责。每月、周召开品质预防和总结会议,并且落实到个人、工序、部门责任人,要求时限性,每月聚焦客诉最高前5项做重点改善。
4、供应商质量管理:参与供应商评价,对来料质量进行监控。推动供应商质量改进,对不合格物料进行追溯和责任追究。
三、成本管理:
1、材料成本控制
2、人工成本控制
3、核定各工序标准工时和标准工价
4、制造费用控制
5、降本增效专项

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2019.09-2023.10

500-1000人软体家具,实木家具,金属家具

软体事业部总监

一、生产运营管理职责
1、生产计划与调度:负责制定事业部年度、季度、月度生产计划,分解至各车间并监督执行。建立生产调度机制,主持生产周例会,分析产量达成、欠料情况、工序脱节等问题,及时调整排产策略。对订单准交率负责,确保达到98%以上。
2、生产流程与效率:持续优化生产流程,推进精益生产。在现有单套节拍流和小流水作业的基础上,进一步消除浪费,提升产线平衡率。建立标准化作业体系,确保各工序操作方法一致、效率一致。对生产效率负责,持续提升人均产出。
3、产能与设备:评估事业部产能负荷,提出产能提升方案。统筹裁布机、裁皮机、CNC等关键设备的维护保养,确保设备完好率和利用率。根据业务发展需要,规划后续设备引进和产线扩展。
4、现场管理:全面推行5S管理,建立检查评比机制。依托地坪漆车间的良好基础,打造整洁、有序、安全的作业环境。对车间布局、物料流转、在制品管理进行持续优化。
5、场地规划与改造:持续优化场地布局,根据产能变化和产品结构调整,动态调整产线布置和物料存放区域。确保场地利用最大化,物流路径最短化。
二、质量管理职责
1、过程质量控制:建立来料检验、首件确认、过程巡检、成品检验的全流程质量控制体系。对关键工序(木工、车缝、扪皮)设立质量控制点,明确检验标准和方法。依托CNC设备的高精度加工能力,提升木工工序的质量稳定性。
2、工艺纪律监督:确保各车间严格执行工艺图纸和作业指导书,严禁私自更改工艺或模版。依托完整的研发工艺体系,实现工艺执行的统一化和标准化。
三、成本管理
1、材料成本控制:依托裁布机、裁皮机的智能排料功能,持续提升材料利用率。真皮利用率目标88%以上,布料利用率目标95%以上。通过研发标准化、模块化设计,减少物料SKU数量,降低采购成本和库存成本。
2、人工成本控制:核定各工序标准工时和标准工价,建立计件工资体系。控制普工、月薪人员编制,杜绝超编。对加班进行管控,非必要加班须经审批。通过设备引进(裁布机、裁皮机、CNC),降低对高技能人工的依赖,优化人工成本结构。
四、技术与工艺管理
1、工艺标准化:推动产品模块化、标准化设计,
2、首件评审与小批量试产
3、工艺改进与技术支持
五、场地与设备管理专项
1、场地规划:事业部成立初期,从零开始规划生产场地布局。
2、设备引进与升级:主导引进裁布机、裁皮机、CNC数控设备等先进制造装备。

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2013.08-2019.09

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

软体事业部总监

组织编制公司的年度生产计划,全面负责沙发事业部的日常管理工作。
1.全面负责建立和完善生产指挥系统,审核部门生产计划,控制和监督生产系统,确保生产任务完成;
2.统筹及管理与营销、研发、品控、采购等其他部门的横向联系;
3.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺设备、成本、产量指标等;
4.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效,不断优化工作流程;
5.全面负责贯彻、执行生产成本控制,确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
6.全面负责生产作业指导书的制定和审核,对相关人员进行培训、考核上岗;
7.全面负责制定安全生产管理办法,并对员工开展安全生产教育,定期检查部门安全生产执行情况,监控规范操作方法;
8.完成董事长交代的其他工作事项。

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2009.10-2013.07

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

生产副总/常务副总

1、全面主持生产模块管理工作,包括生产、计划、仓储、设备、能源管理、安全环保等,对公司经营目标完成情况负责;
负责沙发事业部生产、品质、计划调配、研发配色等工作。全面提高公司之产能目标和缩短生产周期。
有管实木框架线,130多人(实木备料、车积、白身、打磨、组装、底漆、面漆、烘干)
生产方面:
负责公司由计时制转为计件制的全面制度的制定与实施。
制定品质检验标准文件与适应本公司实施的、有效的实战操作流程。
负责公司沙发事业部每月、季度、年终做工作汇报(汇报对象公司董事长)
负责仁豪软体事业部全面管理,做事业部独立核算工作,(包括:厂地租金、劳动力工资、管理工资、研发费用、水电费用、人员保险、办公室费用、餐费等)。
品质方面:
建立沙发、软床、餐椅等各个工序的检验标准与表格。
建立各项原材料的检验标准与正负公差。
标准与流程监督执行
研发方面, 负责集成产品部门的产品开发:
参与产品开发申请的评审、确认、反馈,完成确认的产品开发任务;
制定本部门新产品开发规划和计划;组织实施产品开发,评审并最终确定产品;
负责部门的数据建设:
负责部门开发资料的保存、存档、使用、保密和管理;
组织、完成工艺文件、产品档案等产品标准相关资料的制定、核审、改进、确认、发布、管理等;
参与、组织实施对竞争对手品牌资料库中的研发能力、物料、技术部分的建设;
负责成本优化和成本管控:
负责产品的成本管控;
开发鉴定新技术、新物料等方法来优化成本,开发鉴定产品结构、用料合理性等方法来优化成本;
负责部门的团队建设:
负责部门团队建设,建立并维护人才储备战略合作伙伴,建立人才的战略储备;
制定部门培训体系,参与、组织制定部门培训课程,参与、组织对部门员工的培训,提升员工的素质, 提高团队的凝聚力和战斗力;
开发、维护物料开发合作伙伴;

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2007.09-2009.10

500-1000人软体家具,户外家具,藤制家具

生产中心总监

全面负责组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作,以实现公司生产目标。
工作内容:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,积极贯彻执行公司各项管理制度,针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
2、组织制定并实施生产战略规划,全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
5、执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
6、监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

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2005.12-2007.08

1000人以上软体家具,实木家具,石材家具

储备干部、pmc课长、生产课长、

2005年10月--2005年12月。(校园招聘)生产储备干部,在线学习。
2005年12月-2007年8月在震兴家私集团沙发部,担任课长、主要负责各款产品的生产安排、进度、开发及物料控制。
1. 负责公司质量管理体系的有效运行和维护,落实纠正预防和持续改进措施;
2. 负责指导各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等),并监督执行;
3. 负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训;
4. 负责行使管理者代表的职责,定期组织各工厂进行管理评审,并汇总评审报告给最高管理者;
5. 负责实施质量的监督、裁定及质量处罚;