简历编号:609134
最后登录:两年以上
1:对OEM生产模式的:生产、品质、研发、工艺、采购、计划、物控、有绝对指导控制能力。精通软体家具,软床 熟悉板式家具实木家具。
2:精通:IE、生产、品控、采购、研发,技术,以及单个工序实操技能。
3:会独立操作,休闲沙发,功能沙发,民用沙发,沙发床,软床,板式家具,实木家具样板,
4:擅长建流TPS水线,工艺结构修改,工价拆分,培训基层管理方法,技能实际操作
5: 熟悉ISO9001.ISO14001,2015管理流程,现场7S管理,JIT精益生产管理;高效团队管理方法。
6:对市场敏锐,了解市场流行趋势,时刻关注制造成本;
7:熟悉宜家 顾家 左右 敏华 慕思 CBD的产品,有成品家具研发与定制家具研发的能力和经验;
8:有研发产品申请专利的经验,丰富的新产品研发经验;
9:丰富的出口家具研发经验,了解国外市场,熟悉智能家具研发
10:特种侦察兵转业,工作执行力强,忠诚度高,善于团队建设,现场管控能力强,适合企业人事变革,技术革新负责人。
1.负责1000人生产团队的质量保证。《来料、实验、制程、出货》
2.负责建立建全品质体系,《实际现场指导经验结合》
3.负责主导外部验厂《日本似鸟验厂高分通过》
4.负责对接客户驻厂人员,协商产品标准,因为客户对产品的要求不断改进提升。
5.负责每月给生产部的所有管理人员开一次总结会(60人),从经理到组长,对品质的标准必须统一。
6.负责真皮仿皮配色真皮的用法和所有材料决定权,定时参观材料工厂协商解决材料要求。(真皮厂、铁架厂、电机厂、木材板材厂、辅料厂)
7.负责实验室的全面工作,检验机器使用和保养,各种数据的跟踪核实,保证材料符合使用要求。(海绵测试机、盐雾测试机、功能架测试机、拉力机、回弹测试机。弹簧测试机、颜色测试机、电机测试机等测试工具)
8.参与采购询价和产品质量控制,不符合产品要求的不得使用。
9.综合有效投诉千分之二。
10.品质质量是全员参与的运动,包含设计、制造、原材料的异常,本人可以快速控制,且给予解决的办法。
11.培养一到二名接班人降低公司用人成本。
担任职位:培训主任
工作描述:培训厂主要工作职责
1.负责将新进人员长达5天军事训练,和入职员工手册培训,激励性培训,2年{培训4000人左右}
2.负责将合格人员培训技术,待技术达标之后分配至各个分厂《12个分厂》
3.负责每年一到两个新厂的组建,将组建达标的工厂交由生产部分配
4.负责书写更新岗位职责书,员工职责管理人员职责,优化流程
5.负责培训基层管理人员理论与实践技术的结合沟通方法与技巧的问题
6.先后在敏华惠州有限公司组建四个分厂,单个分厂两百人功能沙发日均六个柜
新开分厂:
1.参与8万平方米,图纸设计,产线规划,装修监督,产线验收,年产,5-5.5亿。
2.负责将新进的400名新员工按比例分成各个工序,将订单最大的款式分解然后给新进人员一点一点重复熟悉,10个技术人员按培训要求培训400人,根据工序难易程度上其中电车裁剪250人、扪工100人、木工50人。
3.负责早上一个小时的军训,一人做错整队牵连,树立员工的服从性和团队团结精神,排队上下班,。
4.负责每天不低于1个小时的理论培训,讲解工具和设备的使用保养和注意事。
5.负责组建IE部门,设置IE职能,主要是审核图纸、新样板试做核对、工时工价的核算,跟踪生产异常及时修正样板。
工作描述:出口事业部(老板娘亲自管理)
负责工艺部门研发功能沙发,休闲沙发,沙发床《28人》研发《50-100款》
研发:1.根据业务反馈结合客户需求,制定开发目标设计符合客户和市场满意的产品,从设计图纸、市场定位、成品评审符合要求的把控。
2.主导参展款式的选定、设计、成品搭配开发实现展会目的和公司研发实力。
3.负责研发使命的实现、满足市场需要、降低产品成本、可适应生产大批量生
产。拒绝时间浪费、成本浪费,产生的内耗。
4.负责新工艺研发(样板,成本,工艺图纸,IE试制,cnc编程,pe板)的改
善,引进不断促进和保障生产技术顺利运行 {用一个月时间解决功能沙发通配
5.负责生产工艺流程编制,组织新产品研发,{二个月时间设计全新的功能沙发
木架拆分结构适合流水作业。《所有款式的拆分结构200款》
6.. 原创沙发外观专利申请。产品主要销往,美国、欧洲、亚洲、中高档产品。
生产职责
负责将新技术标准实施到生产线上的每一 到工序
1,负责统一功能沙发放样结构和操作方法,使产品能适应大批量生产。
2,负责筹建流水线,场地,人员,岗位配置,工具的规划。
3,通过新工艺改进后,从原来的一天验一个柜,变成一个小时验一个柜,产品基本无投诉。
4,通过工艺更改和流水线的建立。产能整体上升30%
1.负责:生产、PMC、采购、人事行政、研发、品质、部门全盘工作,全年产值1.2亿左右,
2.负责对公部门,消防、安监、街道的对接工作。
工作业绩:
1.十多年的发展导致产品结构设计,材料品种混乱边改边生产,内耗严重
2. 用三个月时间从木架.车缝.扪制工艺,结合客户特殊要求,统一厂内90%以上的款式的操作方法。
3.统一款式以后合并材料数量,减少采购材料种类,增加单品种采购数量。材料成本下降5个点,人工提升20%
4. 对客户的意见反馈,积极协调沟通,改进跟进,产品投诉为千分之一。
5.原材料年采购6000万左右,成本占比58%.
6.年研发50-70个新款。
7.人均工资费用包括行管人员11%
主要负责:
1.客户的特殊定制、和普通定制产品的放样《3500-4000》个左右
2.定制床和沙发的放样《100-150》个左右
3.跟踪车间现场无法解决的工艺问题。
4.负责总厂和四分厂的品质异常跟踪修正样板。
5.负责优化样板操作简化让操作更顺畅。
6.参与新样板评审到大货生产的把控,培训生产品质难点。
7.参与培训营销人员产品特性卖点的讲解《1000》人次
2001-09-01~2004-07-01 湖北工学院 工业设计
2009-03-01至2010-12 IBM 高级经理 其他
描述:培训企业精细化管理,精益生产
2017-2 左右商学院
描述 :培训 领导力和执行力,讲师谭兆麟
2017,在读,南开大学;经济贸易,湖南农业大学;人力资源