工作经历

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2018.03-至今

200-500人木门

木门厂厂长

1.负责木门厂整体生产运作和规划。
2.组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。
3.督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。
4.组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等,经批准后组织实施。
5.组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额,确保计件合理化标准化。
6.组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,减少浪费,降低事故发生率,杜绝重大人身事故,减少职业病。
7.负责木门厂安全、环保、消防等事宜。
8.了解同行业新技术新设备等相关信息,并对公司和行业接轨提出建议。

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2014.06-2017.10

200-500人软体家具,板式家具,定制家具

总经理

1.负责公司的内部运作和管理,直接对董事长负责。
2.主持公司日常生产经营和管理活动,在董事长范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。
3.公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案。
4.领导、指导、监督、检查生产部、PMC、技术质量部及生产车间的工作。
5.组织编写或研讨修改公司的各项管理制度。
6.负责公司的安全、环保、消防等事项,并保持和政府相关部门沟通。
7.监督公司质量管理体系和IE部门的管控工作,严控重大质量事故和不必要的浪费发生。
8.督导公司6S工作。
9.每月向董事长做工作汇报,并随时保持沟通。
因父亲生病辞职回家照顾父亲。

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2010.10-2014.06

500-1000人软体家具,实木家具,定制家具

副总经理

1.协助总经理制定公司的年度战略计划,年度工作计划,公司的经营目标。
2.在授权范围内处理公司的日常事务和对重大问题做出决策。
3.为总经理提供经营决策分析和支持。
4.负责主持企业例行会议。
5.审定公司的经营管理制度,并提出修改完善意见。
6.负责进行公司各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行。
7.控制公司各项成本,确保公司利润最大化。
8.督导生产按计划实施生产,确保产品质量,交期达标。

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2007.10-2010.09

200-500人酒店家具,定制家具

PMC经理

1.组织各部门订单评审,核准业务订单。
2.核定生产计划、物料计划。
3.跨部门的沟通,协调企划、采购、生产等相关部门的有效沟通,确保生产正常进行。
4.各仓库的管理工作。
5.协调业务部门做好出货安排。
6.配合财务部门做好工厂盘点、核算,控制好生产成本和管理成本。
因爱人产子,离职回家照顾。

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1998.08-2007.10

1000人以上板式家具,实木家具,橱柜卫浴

PMC副理

1.协调产销计划,制定每月的生产计划和每周的精细工作计划。
2.物料计划和请购的报批。
3.原材料、五金、包材、化学品等仓库的管理和规划,呆废物料的处理。
4.规划生产线人员配置,调控各车间产能。
5.分析各项PMC数据报表,做好人、物控制,配合财务、企划部门做好成本控制。
6.生产线各单位工时和瓶颈点的调控。
因公司迁往越南,家庭原因,提出离职。