刘先生

刘先生

从事绘图,设计,研发,经理,厂长,副总,协调企业内部全面运营

简历编号:609433

最后登录:三天内

男 / 籍贯信阳市 / 50岁 / 大专/ 24年经验
东莞市
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自我评价

室内定制装饰家具产品设计/开发,生产制造,品质管控、图文审核。物料成本控制、人员考核、培训有实际经历 。
企业策划/决策,各部门精密协调。年度销售/生产计划编制监督执行,产品开发参入批准,生产监督。企业各种制度编写批准,重大事件会议参入主持/决策。品质预防措施方案,过程判断处理方案。成本控制,人员纪效考核/培训等。
企业经营目标管理实施有丰富的实战经验。 拥有创新的企业经营管理理念和丰富的企业实战管理经验;曾历任大型外企(台/港资)及大型民营家具集团企业高层管理职务,帮助企业在发展中取得了辉煌成就。精通企业发展战略及竟争战略管理,能操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度,破解企业成长的困境与瓶颈;有协助董事会对企业实施五年战略策划的操作经验,并在实操中使企业快速形成竟争优势。 深谙企业流程再造,善于对企业供应链中各项资源进行整合,优化流程,降低成本,提升效益.擅长企业经营策划及企业组织结构调整,企业各项管理目标具体运作之规划,统筹,制订,执行;有卓越的组织力,英明的决策能力,独特的执行力,良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设团队管理,营造企业团队良好、积极的工作氛围,能够有效地沟通及全盘控制。 本人亲和力好,组织协调沟通号召能力强.工作有魄力和执行力.数据成本观念强,思路清晰.为人正直,品行端正,忠诚度高,能吃苦耐劳,综合素质佳。为人诚实热忱,注重理性思维,性格沉稳,做事干练,富创新、进取、开拓精神;语言表达能力强,文字功底深厚;深谙企业内部管理各项规章制度和管理条文及薪酬管理体系和各项管理目标绩效考核体系(KPI)的规划制订,有丰富的、成功的企业内部教育训练经验和案例,富魄力,亲和力,影响力,工作承受力,综合素质佳。 精通企业现代管理手段,善于运用科学的管理理念及管理工具,对企业实施有效指导与变革推进, 系统地受训并主导企业推行实施“6S”、“JIT”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ ERP”、“OA”、 “ GIMS”等现代企业管理模式。 谙熟工厂内部整体运作、产品标准化战略管理及各项管理事务:业务/订单管理,产品开发设计,生产计划安排,物料控制,质量管理,机器设备管理,生产技术改进,人力资源开发/利用,
本人对木制品,整体定制家具,实木门,原木门,实木复合门制造流程非常熟悉。熟悉开料,平刨压刨,冷压,锣机,贴木皮,拼板,吊锣,镶订,底漆,打磨,修饰/颜色,抛光,面漆等。可制做各种颜色效果、处理各种油漆病灶.对nc.pu.pe.uv.pvC.油漆有很深刻理念
熟悉ISO体系,5S现场管理、企业精细化管理,16年现场管理有套严谨,开发/设计,品质/成本/生产控制,规章制度编制,人员培训/教育等。
企业策划决策。各部门精密协调。年度销售/生产计划编制监督执行,产品开发参入批准,生产监督。企业各种制度编写批准,重大事件会议参入主持/决策。品质预防措施方案,过程判断处理方案。成本控制,人员纪效考核/培训等。

期望职位
木业/木制品/木门/木地板/木材,橱柜/卫浴/订制家具
副总
江苏省,浙江省,广东省
总经理/CEO/副总经理/总助,生产系统管理人员
目前已离职,可快速到岗
1K-1K
工作经历
即可查看公司名称
2011.11-2022.05
副总

2011年9月~至今 广东华艺木业
成立于1995年,经过20多年的探索与发展,如今公司7万多平方米标准化加工及1万平方米花园式生活区域。集家居产品设计研发与产销为一体的知名品牌,凭借科学的管理,强大的研发能力,先进的生产工艺,“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,确保了产品长期以来的卓越品质。并打造跨越建材与家具行业的高端实木整体家居品牌形象。公司主营产品包含:原木门、楼梯、墙板、整体橱柜、衣柜、家具等。是一家集设计、生产、销售与服务为一体的现代企业。
职 位 :副总
汇报对象:董事长
下属人数:600人
工作职责:
作描述:本人主要负责(完善了人事、行政、总务管理制度,编制《员工手册》;生产和日常工作,整体计划执行,成本控制,质量,生产,设计,仓库)工厂整体运作,规划。编制生产系统维护,各部门协调。考核,评估。
1:负责公司生产系统的运营体系管理,建立程序化,标准化,规范化,制度化的企业运作体系。
2:参于公司目标管理计划的制定并执行,生产效率,产品质量,成本控制,生产安全制定具体目标,各职能部门计划目标,达成率作为其部门负责人的绩效考核主要依据。
3:制定和审核各职能部门的工作计划,对计划的执行情况进行指导并跟进监督。
4:对生产运行中具体工作进行数据化管理(产量,产能,质量,生产成本,物料成本,采购成本等)并对生产运行中的数据统计进行分析,评估和总结。为后续管理工作提供改正,纠错和参考的依据。
5:绩效管理建立和推行生产绩效管理体系,制定绩效目标计划。确立考核对象,主要考核指标并量化。进行定期考核,针对考核对象指标统计数据进行分析,评估和绩效反馈与沟通,帮助并提升管理水平。
6:物料定量管理,制定并指导工艺部,生产部,物控部实施物料定量制度。并对各部门用料的数量统计,出现有异常情况进行分析和评估,依据奖惩制度进行处理。
7:质量管理,依据国家家具质量通用标准结合本公司产品和市场定位,客户具体质量要求。来指导品质部门制定产品质量检验标准和生产部作业质量指导文件(木材检验标准,板材检验标准,公差检验标准,分缝隙检验标准,平整度检验标准,包装标准等)依据作业质量标准指导文件和质量检验标准进们生产作业管理和产品质量检验,及来料检验,对生产制成实行质量节点控制,对制成品实行全检确保交付质量合格产品

教育经历

1993-09-01~1996-07-01 河南省开封市艺术学院 美术 大专


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