工作经历

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2017.05-至今

200-500人办公家具,板式家具,定制家具

生厂总监

1.编制核定年度生产经营计划和生产产能目标计划
2、负责本生产系统内PMC计划、工艺技术、生产现场各车间(板式胶板车间、散单订制车间、实木油漆车间、五金屏风车间)品质管理、设备管理等全方位工作,打造核心团队
3.制订合理设备和人力配置需求计划,确保人力配置满足生产需求,提升有效设备产出和人均生产效率
4.负责生产流程优化管理,实时监控生产状况,协调各部门及时解决生产瓶颈和品质异常
5.管理PMC计划职能部门,对订单交期、物料需求负责,杜绝延误
6.对工艺技术评审落实,软件优化与指导生产
7.做好生产日对单工作,保证生产进度顺利达成
8.严格按工序作业指导和品质检验标准,培训全员品质意识,并推行相关的追责制度
9.各流程各工序计价规则设定评审落实

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2014.02-2017.03

50-100人定制家具,板式家具

生产厂长

1.参与制定公司发展规划与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算
2.作好前后端对接,根据前端量尺与设计效果图,工艺技术软件作图和板料优化核对评审,并核对订单相关的材质、颜色、五金、工艺要求等。做产前成本预算及材料预订计划。
3.计划并指导与生产、现场管理、质量、工艺技术、原物料、设备等相关工作
4.完成公司既定的工作目标及各部门工作规划
5.组织落实、监督、调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
6.随时掌握生产过程中的产出效率,协调各部门间的沟通与协作,及时解决生产过程中出现的异常
7.监督审核PMC月度生产计划、周计划,跟进工艺技术下单状况
8.组织现场工艺流程标准与操作,品质检验标准及相关要求的培训,并跟进培训效果
9.主持进行生产日对单,部门周例会,检讨前日及上周的异常,作好纠正预防,确保生产有序进行
10.建立现场设备看板管理,明确机台产出效率,树立标杆作业
11.协调现场六S管理及要求

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2010.06-2014.01

500-1000人实木家具,板式家具

生产厂长

1.负责组织制定生产、技术、供应、计划、质量各部门内部管理方案,提高管理效率
2.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源评估,及时发现和解决异常及瓶颈问题
3.综合平衡年度生产任务,做好相应的月度产值、人员编制、设备产出等各项规划,编制部门月、周、日计划
4.根据月计划、周计划,组织参与产前各项分析与评估,做好日对单和现场巡查管理,监督计划落实执行情况
5.负责组织工厂基础设备增减计划的制定、维护及保养,确保现场正常生产,提高设备的利用率及完好率
6.现场六S宣导、跟进及要求,现场机台设备看板,跟进设备产出效率,制定标杆数
7.参与指导和跟进新品的制作,工艺完善,产品流程制定、色板确认等
8.参与完善公司制造系统ERP信息化管理工作
9.推行精益生产,开展生产定额成本管理工作,减少制造过程中的浪费现象

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2006.05-2010.06

200-500人板式家具,实木家具

生产经理

1.组织全厂员工完成公司下达的各项生产计划和生产任务
2.加强统一指挥,组织好生产调度,合理配备人员,做到均衡生产,确保按时、按质、按量交货
3.深入现场,及时解决各车间生产的工艺技术与品质问题
4.强化生产安全,教育和监督生产现场严格执行安全操作规程
5.加强车间设备维护、保养,保证设备运行良好
6.产前计划产品加工工艺与品质操作标准评审,预防问题出现
7.生产计划材料、工艺方法、设备人员预查,确保生产加工无瓶颈
8.采取日对单制,组织主管级或核心工序管理进行生产例会,核查进度达成情况及计划有无异常,针对存在问题,提出改进措施