工作经历

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2017.03-至今

100-200人家居饰品

副总经理

1、负责公司运营管理。
2、负责供应链的开发和管理
3、成品成本核算和报价的确定。
4、客户关系的维护。
5、工厂产能的评估,和对公司业务的预测,并进行有效的调整。

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2013.03-2016.12

1000人以上定制家具

计划物控中心经理

1、负责采购、物控、计划、外协、物流的整合与管理。
2、负责供应商的开发与评估和供应商的管理。
3、对部门管理系统的打造和流程在造
4、团队的培训和KPI考核指标的设定,考核的监督实施。
5、生产排期的审定和仓库安全库存量的最终确定。
6、对外控制采购成本,对内控制直接制造成本。

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2010.06-2013.01

1000人以上软体家具,实木家具,金属家具

计划物控中心经理

1、负责采购、物控、计划、外协四大模块的整合与管理。
2、负责供应商的开发与评估和供应商的管理。
3、对部门管理体系和流程的建立
4、团队的培训和KPI考核指标的设定,考核的监督实施。
5、生产异常的协调与处理。
6、控制仓库的库存,加大仓库材料的周转率。

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2008.05-2010.02

200-500人软体家具

PMC经理

负责部门工作流程的规划,薪资体系的建立和考核的实施.物流体系的监控,生产计划、采购计划、库存计划的核准,采购订单的核准。采购及生产进度的跟踪以及突发异常的处理。负责供应商的开发、评估和管理。负责原材料、成品仓库的规划和管理。对各部门生产成本进行有效控制。