工作经历

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2024.02-2024.10

100-200人

咨询师

职责:
1、主要负责企业供应链项目的驻厂辅导。
2、主要负责咨询项目的调研及调研报告的编写。
业绩:
一、广东佛山朗致家具项目的驻厂辅导:
1、订单准交率由48.59%提升到90.54%,完成项目指标。
2、生产周期缩短20-40%(由原来51.15天,提升到现在21.35天),完成项目指标。
3、对企业的PQPR进行了分析,进行工艺流程的梳理,对5S现场进行了很大的调整与改善。
4、完成87份作业指导书的编写、培训,使企业作业走向标准化。
二、调研5个项目,4家签约,签约率达80%。

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2023.05-2023.11

200-500人木门

运营总监

一、团队组建:组建符合公司战略发展的部门组织架构,并落实其工作职责和组织相关培训。
二、绩效考核:制定部门人员的薪资与考核管理方案。
三、PMC 管理:审核 PC 主计划与 MC 物料计划。
四、产销协调:负责协调各生产线进度的落实,配合市场价值链事业部的订单达成。
五、生产管理:各生产线生产的全面(质量、交期、安全、人力资源等)管理。
六、入库统计:统计每天入库产值、入库及时率等相关计划数据。
七、物控管理:材料仓及成品仓收、发、存、盘点的管理。
八、采购管理:物料订单、采购订单的审核、采购异常跟进处理。
九、技术管理:技术人才的引进、图纸等技术标准化。
十、会议管理:组织相关的订单评审、技术评审、质量现场、部门复盘会等会议。

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2022.11-2023.01

200-500人机械设备

运营副总丶事业部总经理

负责 PMC 、采购、行政人事、产品中心、营销等全面工作。
一、会议管理:组织每天早上的生产早班会及下午的生产对标会。
二、培训管理:组织管理干部《有效沟通》的培训,旨在提升沟通效率。
三、组织管理:与公司高层讨论组织组织架构、薪资机制,并一一落实岗位职责。
四、PMC 管理:
1、PC 管理:生产计划管理流程(主)(文件编号:YLZJB21112701)的制定;
2、生产日报:PC 主计划要求各 生产主工序生产每天9:00前做好生产完工日报;
3、PC 计划:每天要求计划经理做投入产出报表;
4、MC 管理:每天跟踪物料并统计物料准时回货率,落实物料异常。
五、采购管理:完善供应商档案、采购周期明细表、采购进度报表、采购异常分析。
六、产品中心的全面管理:产品标准化、产品技术、质量、生产进度、安全生产的管理。

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2018.02-2021.09

1000人以上木制品

PMC总监、生产总监

1. 结合企业的销售目标和各事业部的生产能力,为决策层提供生产规划方面的建议;
2. 负责公司生产计划管理工作,负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行;
3. 管理内容包括生产计划(PC)、物料计划(MC)、仓储物流计划等;
4. 对企业的生产环节进行计划、组织、控制和优化改善,引进IE管理技术,优化各生产流程,提高生产效率;
5. 定期组织公司相关部门召开计划会议,根据营销中心销售情况, 综合平衡生产资源、生产能力,科学编制合理的月生产计划,周生产计划表;
6. 认真组织检查协调,考核生产计划,确保生产计划的完成且满足销售需求,力争实现生产效益最大化;
7.组织生产线工时的测量及工价的制定;
8.与品质中心、生产事业部组织新产品的工艺确认,并提出相关工艺改进建议和计划的经济批量;
9.为公司提出采购及生产、职能部门降本增效计划;
10.参与企业ERP等相关信息化建设;
11.定期组织本部门的专业等方面的学习。

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2010.11-2018.02

100-200人木制品

副总经理(生产总监、计划PMC总监)

一、战略管理:协助董事长制定企业的经营战略目标(含销售目标、生产目标、财务目标)。
二、管理范围:具体负责生产中心、行政中心、采购、仓库、营销物流的全面管理。
三、组织建立:负责组织机构的建立与岗位职责的制定。
四、 PMC 管理:负责生产 PC 主计划与 MC 物料计划的下达与跟进。
五、劳动定额:负责组织工价的制定,起草《员工计资管理办法》和管理人员《绩效考核方案》,并指导落实。
六、质量管理:组织制定各工序《产品质量标准》与《质量奖罚细则》。
七、工艺管理:参与新产品的质量工艺评审,并提出改进建议。
八、会议培训:定期组织相关质量工艺、产销协调的会议与相专业管理培训。
九、对整个供应链全面负责管理,供应商的开发、选择、评价、考核。

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2009.07-2010.10

500-1000人实木家具,板式家具

生产总监

主要负责2个分厂、全国物流、行政人事、采购全面性工作。
成功案例:
(1)、将二分厂(实木)的计时工资体系改为了计件工资体系,和公司各层管理人员制定了《产品工价表》,由原来80多万元/月提高到200多万元/月的产值,大大提高了员工的工作积极性;
(2)、完善了二分厂(实木)的人才体系建设,引入的先进的绩效考核体系(即制定了生产丶品质丶计划丶技术等人员的《绩效考核表》),提升了团队的作战能力;
(3)、制定了一分厂(板式)超产激励方案,大大的提高了产能和管理人员的工作积极性,由原来的200万元提升到300多万元。
(4)、规范了成品仓的工资体系,建立了成品标识卡,大大提高了成品仓的物流效率。
(5)、完善了一、二分厂计划交付体系,高峰时年产值超亿元!

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2002.02-2009.07

1000人以上板式家具

总监助理、生产经理

一、2002年2月—5月在浙江富得宝家具有限公司从事销售内勤工作;
二丶2002年6月—9月在浙江富得宝家具有限公司从事制造部门宣教主管工作,做过7期《员工之声》内部报刊的排版和编辑工作;
三丶2002年10月—2004年9月在浙江富得宝家具有限公司采购配送部从事仓库主管工作;
四丶2004年10月—2009年7月在浙江富得宝家具有限公司从事生产部经理工作,负责5S现场管理、工价核定、安全生产管理、进度考核等。

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2000.09-2002.01

50-100人商场卖场

仓库主管丶销售主管

一、仓库管理:负责店内所有商品(建材五金类)的整理与仓库的全面管理(收、发、存、盘点)。
二、销售管理:负责波阳、万年、景德镇、乐平等地区的建材五金的销售(主要是批发,少数零售)。
三、进货管理:负责和老板去义乌等地进货,并做好进货的帐务。