工作经历

企业登录即可查看公司名称

2023.05-2026.06

项目负责人

一、湖南冠葳智能科技有限公司(效率总监)工作内容:
1、优化管理:精简流程与岗位, 降低管理成本。
2、升级生产:优化计划与排产流程,提升生产效率。
3、推动自动化: 引进自动化设备, 降低人力需求与工作强度。
4、工厂标准化:实施整体规划与5S管理,提升场地利用率。
5、赋能团队:开展管理干部培训,提升团队专业化水平。
二、福建冠达星控股集团有限公司(PMC高级经理)工作内容:
1、组建符合公司战略发展的部门组织架构,并落实其工作职责。
2、制定部门人员的薪资与考核管理方案。
3、审核各独立生产事业部、OEM外协生产主计划与MC物料需求计划,必要时同时制定PC主计划与MC物料计划。
4、负责协调各生产事业部、OEM外协厂的进度落实,配合业务中心的订单达成。
5、做好计划组、物控组、半成品仓、五金配套组、生产的全面管理工作。
6、组织统计每天各生产事业部、OEM外协厂入库产值、入库及时率等相关计划数据。
7、建立健全计划管理的主流程,完善计划考核制度。
8、组织相关的订单评审、产销协调等会议。
9、全面配合ERP项目的相关工作,落实企业信息化等数据标准化工作。
10、组织本部门的会议与培训等相关工作。
三、广东高胜互联科技有限公司(咨询师)工作内容:
1、主要负责企业供应链项目的驻厂辅导。
2、主要负责咨询项目的调研及调研报告的编写。
四、浙江金凯门业有限责任公司(运营总监)工作内容:
1、团队组建:组建符合公司战略发展的部门组织架构,并落实其工作职责和组织相关培训。
2、绩效考核:制定部门人员的薪资与考核管理方案。
3、PMC 管理:制定、审核 PC 主计划与 MC 物料计划。
4、产销协调:负责协调各生产线进度的落实,配合市场价值链事业部的订单达成。
5、生产管理:各生产线生产的全面(安全、质量、交期、成本、效率、士气)管理。
6、仓库管理:统计每天入库产值、入库及时率等相关计划数据。
7、物控管理:材料仓及成品仓收、发、存、盘点的管理。
8、采购管理:物料订单、采购订单的审核、采购异常跟进处理。
9、技术管理:技术人才的引进、图纸等技术标准化。
10、会议管理:组织相关的订单评审、技术评审、质量现场、部门复盘会等会议。

企业登录即可查看公司名称

2022.11-2023.01

200-500人机械设备

运营副总丶事业部总经理

内容:
负责 PMC 、采购、行政人事、产品中心、营销等全面工作。
一、会议管理:组织每天早上的生产早班会及下午的生产对标会。二、培训管理:组织管理干部《有效沟通》的培训,旨在提升沟通效率。
三、组织管理:与公司高层讨论组织组织架构、薪资机制,并一一落实岗位职责。
四、PMC 管理:
1、PC 管理:生产计划管理流程(主)(文件编号:YLZJB21112701)的制定;
2、生产日报:PC 主计划要求各 生产主工序生产每天9:00前做好生产完工日报;
3、PC 计划:每天要求计划经理做投入产出报表;
4、MC 管理:每天跟踪物料并统计物料准时回货率,落实物料异常。
五、采购管理:完善供应商档案、采购周期明细表、采购进度报表、采购异常分析。
六、产品中心的全面管理:产品标准化、产品技术、质量、生产进度、安全生产的管理。
七、营销管理:
1、老客户:负责浙江区老客户的维护、做规划方案、报价、生产进度落实、销售发货跟进;
2、新客户:负责浙江区新客户的开发、做规划方案、报价、生产进度落实、销售发货跟进;
3、营销机制:负责营销机制(含薪资机制)的建立与督导执行。
业绩:
1、人才管理:建立了技术、管理、营销方面的人才画像,并理顺了面试流程,大大提升的面试效率。2、计划管理:规范了计划主流程,打通了销售、生产之间的沟通屏障。
3、薪资机制:建立了一整套人才薪酬机制(级别有九级45等)。

企业登录即可查看公司名称

2018.02-2021.09

1000人以上木制品

PMC总监、生产总监

内容:
一、PMC 管理:
1、做好本部门年度规划并分解;
2、负责古典事业部开料、木工生产、油漆生产、软包计划的审核;负责协调古典事业部生产进度的落实,配合订单管理部的订单达成;
3、各事业部与订单管理部计划的全面管理,同时做好备案工作。
4、审核物料计划的排产,并与董事长沟通落实木材的采购。
二、车间管理:餐椅线、复合板车间、直拼板车间、备料部、木皮车间的全面管理工作。
三、材料仓管理:原材料仓库的全面管理(收、发、存、盘点等)工作。
四、ERP 工作:
1、产品资料及材料资料的审核;
2、全面配合 ERP 项目组成员的工作。
五、质量工艺:与品质中心、生产事业部组织新产品的工艺确认,并提出相关工艺改进建议和计划的经济批量;
六、成本管理:为公司提出采购及生产、职能部门降本增效计划:
七、培训会议:
1、定期组织本部门的专业等方面的学习;
2、组织产销协调会、部门例会。
八、计划考核:根据公司相关计划考核规定,对各事业部进行考核。
业绩:
成功案例:
1、餐椅智能产线的建立:实现了零部件智能化生产,从原来的一个零部件加工120多秒减少到20-30秒,见记者文章《“吉恒”转型有两把刷子》(方法如下:餐椅线车间规划、人员调整、工价制定等)。
2、计划表格标准化:完成了备料、木工、油漆的票据流程及相关统计报表的建立,实现了传统红木数据化初步的进步(一阶段)。
3、引入 ERP 系统:担任 ERP 专员,全面协助公司进行信息化的搭建,全面引进数字化管理。4、考核标准化:制定了事业部的《计划考核管理办法》,落实了交期的考核。5、产销协调机制的建立:每周组织一次产销协调会议。

企业登录即可查看公司名称

2010.11-2018.02

100-200人木制品

副总经理(生产总监、计划PMC总监)

内容:
一、战略管理:协助董事长制定企业的经营战略目标(含销售目标、生产目标、财务目标)。
二、管理范围:具体负责生产中心、行政中心、采购、仓库、营销物流的全面管理。
三、组织建立:负责组织机构的建立与岗位职责的制定。
四、 PMC 管理:负责生产 PC 主计划与 MC 物料计划的下达与跟进。
五、劳动定额:负责组织工价的制定,起草《员工计资管理办法》和管理人员《绩效考核方案》,并指导落实。六、质量管理:组织制定各工序《产品质量标准》与《质量奖罚细则》。
七、工艺管理:参与新产品的质量工艺评审,并提出改进建议。
八、会议培训:定期组织相关质量工艺、产销协调的会议与相专业管理培训。
九、对整个供应链全面负责管理,供应商的开发、选择、评价、考核。
业绩:
1、人均产值的提升:通过推行计件工资方案和管理人员的绩效考核,人均产值由1.8万元提升4.8万元。
2、成品合格率提升到98%:制定并完善了实木各工序质量标准及奖惩细则。
3、供应链体系:建立了完善的供应链体系,至少有10家以上的外协厂的供应,保障了客户的及时交付。

企业登录即可查看公司名称

2009.07-2010.10

500-1000人实木家具,板式家具

生产总监

内容:
主要负责2个分厂、全国物流、行政人事、采购等全面性工作。
一、生产交期:根据计划部门下达的生产命令进行生产,并严格按进度完成生产任务。
二、质量管理:制定公司的质量管理标准,对来料、过程、成品、售后进行严格管理,定期组织质量相关会议。
三、6S现场管理:全面运用“6S”管理车间,并持之以恒。
四、安全管理:根据岗位职责的要求,制定详细的安全生产规章制度,要采取多种形式,加强安全教育及培训。
五、员工培训:安排部分时间对员工(特别是新入员工)进行岗位技能培训,不断提高员工的业务操作水平。
六、生产例会:按时召开生产例会。同时要督促各部门主管定时召开早会。
业绩:
1、二分厂产值提升:将二分厂(实木)的计时工资体系改为了计件工资体系,和公司各层管理人员制定了《产品工价表》,由原来80多万元/月提高到200多万元/月的产值,大大提高了员工的工作积极性。
2、二分厂绩效考核:完善了二分厂(实木)的人才体系建设,引入的先进的绩效考核体系(即制定了生产丶品质丶计划丶技术等人员的《绩效考核表》),提升了团队的作战能力。
3、一分厂产值提升:制定了一分厂(板式)超产激励方案,大大的提高了产能和管理人员的工作积极性,由原来的200万元提升到300多万元。
4、成品仓规范管理:规范了成品仓的工资体系,建立了成品标识卡,大大提高了成品仓的物流效率。
5、生产计划管理:完善了一、二分厂计划交付体系!

企业登录即可查看公司名称

2000.09-2009.07

1000人以上板式家具

总监助理、生产经理

内容:
一、2000年9月—2002年5月在浙江富得宝家具有限公司从事销售内勤工作;
二丶2002年6月—9月在浙江富得宝家具有限公司从事制造部门宣教主管工作,做过7期《员工之声》内部报刊的排版和主编工作;
三丶2002年10月—2004年9月在浙江富得宝家具有限公司采购配送部从事仓库主管工作;
四丶2004年10月—2009年7月在浙江富得宝家具有限公司从事生产部经理工作,负责5S现场管理、工价核定、安全生产管理、进度考核等。
业绩:
成功案例:
1、5S现场管理:制定了集团公司的《5S执行标准》,使5S现场管理有标准可依。
2、劳动定额:A、完成了各分厂工价的制定,使计件工资核算标准化。
B、制定了《生产员工工资管理办法》,使核算工资流程标准化。
3、生产交期:从2003年起,全力配合金碟公司,导入K3企业资源管理(ERP系统),使计划交付率达95%以上。4、质量管理:全面引进了ISO9000全面质量管理,建文件、理流程,使质量成品合格率达98%以上。
5、人本教练:导入了教练技术管理方法,使团队成为一个学习型组织。