谢先生
用专业知识和管理能力提高企业生产效益和产品品质,提升公司整体管理水平和市场竞争力。增强客户满意度。底薪+产值提成,希望就职的公司讲诚信。无拖欠工人工资问题,工资准时,订单充足,无拖欠生产材料问题。公司岗位职责权责清晰。您有平台我有专业互惠共赢。
简历编号：618376
最后登录：两周内
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男 /
籍贯荆门市 / 49岁 /
高中/ 30年经验
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沈阳市-铁西区
96年进入家具行业,多年家具行业从业经历,有着吃苦耐劳、善于学习的工作品质。丰富的家具行业技术管理、生产管理经验,有家具开发工艺经验;可根据公司自身状况运用现代科学管理方法对公司进行管理。 熟悉板式、实木各种生产设备的使用和调试,善于培养人才,合理运用人才。激励员工自我发展。 擅长7s现场管理。工作生活中以身作则带动员工养成良好习惯。有工厂生产运作管理、成本控制、质量提升、物流仓储方面的实战管理经验。
可根据家具厂实际情况,制定有效的管理方法。加以运用,改进。逐步完善。以提升公司综合管理水平。对公司的生产计划制定、现场技术指导、生产协调、对处理问题的决策,综合协调和组织管理。都有实战经验。工作生活中.谦虚学习,不断提升自己并通过总结来完善,掌握工作要点.并在此基础进行创新.可以为公司发展带去新的动力和新的改变。完善公司管理团队。
现寻觅长期稳定有发展潜力的企业环境可共同发展的平台,我相信公司的发展需要知人善用的老板+稳定的优秀管理人才和技术骨干=稳定的质量和产能,才能更好稳定市场和拓展市场。有拖欠工人工资问题,工资不准时发放,订单不充足,生产材料欠缺不及时问题严重。有上述问题存在的公司请勿扰。
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实木家具,橱柜卫浴,定制家具 -
副总经理,厂长,生产总监/经理
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湖北省,广东省 -
副总经理,厂长,生产总监/经理 -
目前正在职，正考虑换个新环境 -
15K-25K
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- 2018.07-2020.01
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50-100人定制家具
- 生产厂长
主要负责:一、工厂订单下单车间前订单审核,材料计划核算申购,物料跟进。二生产任务计划排产安排和生产车间进度落实和协调。车间各班组部门沟通订单工艺细节流程的生产节点交底与考核。产品生产中的工艺确认和品质确认。转序衔接配套监督协调。确保订单配套和品质达标。确保工期准确性。每月初的总结大会主持和每周生产部门大会和每周部门主管会议主持和会议内容解决问题和生产计划落地实质性的解决工厂订单出现的各类问题。重大事件的及时处理与上报总经理。
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- 2014.05-至今
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50-100人定制家具
- 生产厂长
负责公司内部生产全面管理工作,人事行政、办公室业务接单生产报价下单生产审核、物控仓库监管、财务、费用审核、每月公司工资、费用审核审批。物料、生产成本控制。特别针对车间现场管理和材料使用控制节能降耗进行了全面的提升和控制,取得了显著的效果。针对定制生产周期进行严格控制,制定针对性的管理模式落实到机台负责人,降低因延期造成的客户投诉明显减少。对公司的制度完善、纪律规范、质量控制、安全生产、售后保障。制定了详细的制度,落实到车间主管和每个技术骨干。权责分明。得到了公司的肯定和经销商客户的认可。公司管理实行责任到人,事事有人管,发现问题直接追究所负责区域责任人。培养一批中层管理:杜绝遇事推诿,拖拉的情况发生。及时处理各种问题。不推脱、不隐瞒。敢于承担责任。有担当的管理团队。中途离职,2023年目前在职厂长
2002-至今,一直自修企业管理学/心理学/,并且将所学与实践工作中相结合,在工作中总结完善,将书本上的理论与实际工作相融合,进行有针对性的,有效的研究,并结合工作需要。融会贯通。在工作中获得了明显成效。要把所学的能够与工作中联系起来,加以学习理解。要学以致用才算是真正的学习。不断提升,是我的生活追求目标之一。
对家具行业目前现状与面临的问题作为学习方向,重点研究,根据家具厂实际情况,制定有针对性的管理方法。加以运用,改进。逐步完善。以提升公司竞争力。