工作经历

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2023.05-2025.06

100-200人板式家具

生产总监

1.主导生产全流程管理,根据订单需求制定生产计划,科学调配人力、设备、物料资源,保障产能最大化与订单准时交付;
2.搭建质量管控体系,制定生产标准与工艺规范,监督执行过程,持续优化产品合格率,降低次品损耗;
3.统筹生产成本控制,从原材料采购、能耗管理到人员配置,通过流程改进与技术升级实现降本增效;
4.负责生产团队建设,制定绩效考核制度,组织技能培训,提升团队专业能力与协作效率;
5.落实安全生产与环保规范,定期排查隐患,确保生产符合法规要求;
6.联动研发、采购、销售等部门,推动生产技术迭代,优化产销协同,提升企业市场竞争力。

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2019.11-2023.04

500-1000人酒店家具,定制家具,实木家具

PMC经理兼生产经理

1.主要负责公司的生产管理、人员管理、生产计划与物料控制、仓库管理及物流管理。
2.主导公司的生产统筹、订单评审、物料需求计划与货仓存量管理 。
3.对公司生产发展趋势作预测、进行生产能力负荷评估。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作,内容包括PC 生产计划安排和调整,与销售部沟通生产进度跟催、物料领、补料的控制。
6.积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行管理制度。

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2013.08-2018.09

200-500人酒店家具,实木家具,软体家具

生产厂长

1、全面负责公司生产管理、人员管理、生产计划与控制、成本、技术和品质等管理工作;
2、负责建立健全产品报价系统及流程, 做好产品成本核算及工程报价;
3、组织安排并监督生产计划准时达成,确保安全及时完成生产任务;
4、根据生产需求, 编制物料采购计划, 制定物料、仓储、成本控制等运作流程及管理制度, 监督物料的使用, 降低材料损耗;
5、管理及改善生产现场和工艺流程, 改进生产制造方法,提高生产效率, 充分挖掘工厂的生产潜力, 降低生产成本;
6、解决生产过程中遇到的异常问题, 包括车间的整体规划改造、5S管理、设备及人员的效率提升、产线平衡及瓶颈改善等;

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2008.03-2013.06

200-500人工艺品,家居饰品,实木家具

生产厂长

1、全面负责公司的生产管理工作,组织并督促各部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本公司岗位责任制和工作标准,加强各部门的协作配合工作。
3、协助总经理制定并实施公司发展战略,参与制定公司年度工作计划和预算安排。
4、及时了解公司各项生产计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负领导责任。
5、主持公司技术工艺管理工作,实施公司年度技术发展规划

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2002.06-2008.03

1000人以上实木家具,板式家具,定制家具

从职员-生产主管-生产经理-生产总监

1、主要负责集团生产管理及生产计划、物料控制。
2、董事长安排日常事务处理,生产进度掌控、材料采购掌控、仓库管理。
3、及时召开部门工作会议,及时解决各生产线反馈的生产问题。
4、审核各部门提交的工作计划,并监督严格按计划执行。