工作经历

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2019.12-2024.07

50-100人定制家具

生产厂长

公司定位:私宅全案定制,民宿,酒店,工程项目定制;产品定位中高端品质标准。本人对定制工艺材料、品质标准要求精通,同时熟悉现场测量,出方案,报价等,在定制生产管理,及现场安装有丰富的经验!

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2017.03-2019.11

200-500人板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

公司主要生产欧式、中式、意式极简风格家具;以及与装修公司合作的门墙柜定制;负责管理生产中心工作,编排生产计划及监督跟踪执行,对交期、质量、成本、安全、现场进行全面管理。订单充足情况下,人均产值4万+。

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2015.05-2017.02

500-1000人板式家具,实木家具,儿童家具

生产总监

负责管理生产中心,下辖5个生产分厂(有板式、实木、定制工厂)以及PMC部门。推行及维护全员计件模式,在管理期间,各项考核指标:生产计划完成率,质量指标,人均产值,人工成本,材料成本,安全生产等指标均有明显提高。

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2000.10-2015.05

1000人以上实木家具,板式家具,定制家具

生产经理,品质部经理

2011年2月~2015年5月 深圳市仁豪家具发展有限公司 工艺品质部经理
2007年4月~2011年1月 深圳市仁豪家具发展有限公司 生产部经理
2002年3月~2007年4月 深圳市仁豪家具发展有限公司 后工段主管
2000年10月~2002年2月 深圳市仁豪家具发展有限公司 员工/生产统计
公司性质:私营企业(1000人以上,)
行业:实木家具、板木家具、定制家具
一.在职生产经理4年,管理其中一家分厂:
1、管理板木结构生产部门(下属人数500人左右),月产值2000-2400万。
2、对生产进度、效率、产品质量、成本控制、生产安全、现场等有先进科学的生产管理经验。特别对计划管理和成本控制有独到的方法。
3、能独立建立工厂各种生产管理规章制度、绩效考核制度。
二.在职工艺品质部经理4年,负责整个公司来料、制程、成品等内部,及外部客户反馈的质量管理:
1、编制、建全公司质量管理体系。
2、制定产品工艺和品质标准,保证品质和提高生产效率。
3、制定品质管理目标,组织实施管理计划及监督执行,对各部门进行质量考核。
4、组织管理公司来料、制程、成品的质量把控,客户投诉的处理和预防。
5、运用专业的分析方法对各类品质问题提出系统的纠正预防措施,全面提高产品质量,降低质量成本(包括内部和外部损失成本)。
6、组织内部培训,达到全员参与品质管理的目的。