工作经历

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2017.11-2024.06

1000人以上实木家具,板式家具,定制家具

HRVP

仁豪家具发展有限公司 是一家大型的家具公司,在职员工3000余人,年产值过10亿,大品牌,大营销。公司是深圳家协会长单位,尤董的大智慧,创建公司大品牌,美誉度,知名度、品牌度,口碑非常好,市场行业对企业的评价非常高。家具企业中的楷模!
任职期间,本中心部门工作正常推行与管理,重点完成以下项目工作主办:
1、完成公司中高管绩效考核制度,绩效考核岗位职责内容的修订;
2、完成年度优秀员工,工匠,班组长的考核管理办法并实施执行;
3、完成公司的计时员工薪酬管理制度办法,体系制度实施与执行;
4、完成公司员工晋升管理制度方案实施与执行,打通员工晋通道;
5、完成公司各部门年度述职报告,对各部门各岗位工作职责修订;
6、主办策划公司2018年度大型开工典礼策划方案的组织与实施。
7、主办修订组织架构让员工清楚自己岗位职责,实施考核与执行;
8、主办部门各部门对人才的选、用、育、留、展的考核与实施;
9、主办建立工作汇报流程提高工作效率,明确职责权,考核与实施;
10、主办规划改造完善园区绿化工程,园区灯光工程等升级改造;
11、主办企业二次大型展会及参与全程统筹规划与接待安排;
12、参与主办公司经营战略实施,经营会议各项工作的推进;
13、主办公司深圳生产车间搬迁惠州生产工厂全程策划实施;
14、主办整个园区物业管理,消防系统升级,安全管理实施;
15、主办公司法务各项专案工作的参与讨论及制度流程修订;
16、主办接待外联公关相关的政府单位接待及专案工作推进;
17、主办公司各项商务活动办理,各商会活动接待项目推进;
18、主办公司各体系建立,ISO9000,1SO18001等体系标准;
19、参与公司各部门的经营会议,对各部门工作的串联协调;
20、主办公司的尾货处理,展厅管理,车间搬迁等专案办理;
21、建立公司各项安全施工协议实施,保密协议及安全体系;

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2012.04-2017.10

1000人以上实木家具,板式家具,儿童家具

常务副总

集团管理常务副总
(主要负责集团人力资源部,行政部,物流中心,ERP项目组,品质QA部,资讯部,服务部,公关部,总经办,法务部相关的直接管理工作)公司规模1800人,5个分厂。
目前企业年产值4亿 直接下属:120人。
工作描述
1.贯彻执行公司决议。在总裁的带导下,管理公司的日常工作运营,制度建设实施。牢固树立“敬人,敬业, 效率, 效益”的企业经营理念。
2.制定公司发展战略规则、对公司经营计划的实施和检查。
3.负责拟定公司管理制度实施与检查、全面推行绩效考核制定与实施,全员薪酬方案的制定与实施。
4.掌握单位的组织机构,人事制度,操作规程以及各项规章制度的落实。考核任免各系统管理人员。
5.全面负责公司下属各部目标和计划的落实执行。及时准确地执行总裁的指示,考核并贯彻执行。
6.主持单位培训工作,考核部门的服务质量。领导规范、考核直接下级的工作。
7.综合协调企业内部各部门日常事务。协调各部门总监工作,定期召开会议。
8.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
9.负责公司基本建设、基建维修、后勤管理、保安队、交通组、后勤保障组等事务性管理工作。
10.负责对外联络协调工作。定期向总裁汇报日常工作情况。代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,负责公司重要危机的公关工作。
11.具有创新意识,勇于开拓,敢担风险,敢于负责,具有顾全大局、着眼未来的全局观念。办事公道,廉洁自律,联系群众,以身作则,能自觉接受董事会的监督,敢于批评和自我批评。
12.负责对经营范围内的公司资产的保值和增值,严禁资产流失。负责审核行政系统费用审计及成本控制。
13.当总裁外出时,受总裁委托代理行使总裁行使职权。

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2009.07-2012.03

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

人力资源行政总监

集团人力资源总监(主要负责集团人力资源部,行政部)公司规模4000人,7个分厂。企业年产值6亿 直接下属:70人。
一、人力资源管理与开发
1、组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用: 对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,对员工的工作成果给予肯定和保障。促使员工提高士气和生产效率。
4、培训开发: 制定并实施培训开发计划"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核: 以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
二、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
三、负责总务管理 :制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
四、安全保卫 :加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
五、企业精神,创建公司的企业文化,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,良好的生活环境和业余文化生活。
六、塑造企业形象
1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象 ,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象 ,制定《员工日常行为规范》,员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。
负责兼职IE(精益生产组经理)精益管理专案推行。

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2006.03-2008.05

1000人以上板式家具,儿童家具,实木家具

行政人事中心总监

集团上市公司,外资企业,主要负责集团人力资源部,行政部)公司规模9000人。
目前企业年产值30亿 直接下属:220人。
工作描述:管理中心

1、全面负责行政总办、后勤保障、内外部信息系统运作和管理;
2、参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;
3、负责协调各系统部门工作,建立有效的团队协作与沟通机制;
4、对集团各种会议及项目的执行推动、纪要跟踪落实执行情况;
5、维持对政府、各职能部门的外部公关的关系,维护公司形象;
6、在公司主要负责全厂:行政采购,人事招聘、考勤离职,绩效考核,教育培训、办公管理,福利文康,娱乐活动,资产管理,证件办理,会议管理、车辆调度,宿舍管理,餐厅管理、医疗保险, 娱乐组织,绿化管理等!

工作业绩: 督导部门人员教育考核管理 ,保障全厂后勤行政服务工作。节流开支公司成本管理。协助督导公司项目管理推行,在公司主要负责全厂:行政采购,人事招聘、教育培训、办公管理,福利文康,资产管理、会议管理、车辆调度,宿舍管理,餐厅管理、医疗保险, 娱乐组织,绿化管理等!
1,人力招募最大的成绩组织月招募1200人
2,招募改善,费用改善年度节约近100万以上
3,完善企业教育培训系统化作业,并推行执行。
4,完善企业规章制度,组织编制,人力考核。
5,部门所有总成本年度改善节约15%以上。
6,多次组织举办大型福利活动节目。
7,参加专业管理培训,并每年多次组织培训工作。
8,IE改善提案专案举办多次获得奖金,并推行管理。
9,对待后勤行政人力工作有自己独特的管理经验.

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2001.01-2006.03

1000人以上板式家具,实木家具,古典家具

课长

企业3000人,外资上市公司,担任职位:管理部课长
工作描述:2000年05月 -- 2002年10月: 担任职务: 经理助理
2002年10月 -- 2006年3月: 因为工作晋升调动 担任职务:行政课长兼职资财课长。
了解家具公司的运作模式,生产流程。参加了专业家具管理学习培训。6S管理,3D2S管理,4MIE管理,TPM机器全面设备保养,TQC全员品管,ISO管理,IE改善提案管理,ERP系统管理,EHR人力资源,KPI绩效管理等。熟悉各种厂规厂纪,能独写各种文件,档案资料,管理制度的拟定,资料审核撰写及维护。在公司负责过采购,人事行政管理等工作。工作中能独挡一面。有相当丰富的工作经验。主持中各种会议。与高层主管及各部门主管互动性高。熟悉OFFICE的操作。优良谈吐,较强的协调沟通能力 。