毛先生

毛先生

做人:诚信、做事:务实

简历编号：637012

最后登录：一年内

男 / 籍贯江西省 / 54岁 / 高中/ 36年经验
吉安市
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自我评价

从事家具行业、从传统木工学徒、到自立户长达4年,随着改革开放的热潮,93年放下老家传统木工事业、南下深圳谋发展,从小作坊做起,到中小型家具,2001年转大型家具厂,一路经历了家具工艺创新与发展、,从夹板组框式家具、到板式家具~软体家具~实木家具~红木家具~酒店活动家具~装饰家具~全屋定制)等,从小作坊管理模式到规范化管理模式,前后在各家企业分别任职工艺技术/生产/品质等、部门负责人、近数年任职制造中心总负责人、具有现场实操与丰富的管理经验、lSO:9001体系文件,前、后两家公司负责完善与拟定: ① 09年期间在深圳华源轩家具有限公司担任总部品质经理,与台湾健峰企管负责将公司体系文件重新梳理认证(升级版),使公司品质系统运作全面得到管控与品质提升,② 1O年在职浙江亚厦木业公司担任品质管理工作,从一个月1百万左右产值到年底平均5百万产值,从无数据管控模式,到品质管控流程与数据化管控,③ 11年元月4日产业园启动,公司决定本人和生产副总调出负责产业园规划与团队组建工作(其一:设备规划,其二:团队组建,其三:新招人员日常生活安排与系统培训,其四:重新建立产业园体系管理文件,5个月内9O04质量体系文件认证,同时5月16号产业园正式投产,外聘人员约5百人左右,无须老厂人员支持,稳步生产与提升,当时在行业内一至好评,④ 12年进入深圳恒信华典担任生产厂长,在职期间木工车间5名管理员加上特珠岗位技术工有24人,由于社保纠结、一夜间24人合计离开工厂,造成停产局面,后期本人亲自带着留下人员,做相应岗位调整同时招聘补充人员,1个月后恢复正常生产,⑤ 17年在职辽宁瀚森木业有限公司担任生产总监,10月份前平均每月4百万左右产值,后期平均6百万左右产值,主要是从以下几个方面变革:a管理层工作明确定岗定责+绩效考核,b生产线定岗定员,c团队似聚力,d计件单价合理性,组织相关人员己IE测评,e日产值计划、落实到每个部门/工序/个人,奖惩分明,当时冬天早晨零下2O来度,以部门为单位,当天任务没完成,次日早上整部门人员到厂外跑1公里,再回厂开早会,行成铁律,也得到公司和外界人的好评,由于18年计划创业离职,⑥ 19年在职重庆双羽旗下圣玛诺整木定制担任生产经理,在职期间对体系文件做了全面梳理,在原来不足的方面得到妞转,7月份聘请广州华钥企管“整木管理自转运"打造成行业领军单位……

期望职位
板式家具/儿童家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具,木业/木制品/木门/木地板/木材
副总/生产厂长/经理,品质总监/经理,
广东省,上海,浙江省
生产系统管理人员,品质管理/控制
目前已离职，可快速到岗
12K-20K
工作经历
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2019.02-至今
200-500人定制家具
生产经理

在职期间工作主要负责:在职期间工作主要负责:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,7、制度与流程的梳理与建立,8、生产管理层绩效考核实施,

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2017.10-2018.01
200-500人定制家具
生产总监

在职期间工作主要负责:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、物料计划管控,7、机器设备保养管控,8、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,9、制程与流程梳理与建立,10、管理层绩效考核实施,

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2016.01-2017.09
200-500人定制家具
生产总监

在职期间工作主要负责:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、物料计划与采购管控,7、机器设备日常保养管控,8、后勤保障(吃、住)管控,9、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,10、技术图纸深化审批,11、管理层绩效考核实施,

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2014.12-2015.12
200-500人实木家具,定制家具
生产厂长

在职期间工作主要负责:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、物料计划管控,7、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,8、管理层绩效考核实施,9、制程与流程梳理,

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2012.02-2014.11
200-500人实木家具
生产厂长

在职期间工作主要负责:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、物料计划管控,7、机器设备日常保养管控,8、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,9、6S管理执行监督,10、管理层绩效考核实施,11、制程与流程梳理,

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2010.02-2011.12
200-500人定制家具,木制品
品质经理/生产经理(前、后)

在职期间工作主要负责:在职期间工作主要负责:一、老厂品质期间: 1、品质管理系统建立(①来料检验样板与文件标准的建立,②制程中样板与文件标准的建立,③成品检验样板与文件的建立,④品质管控流程化建立,⑤制程中品质异常处理⑥客户投诉或退货处理,⑦周/月组织相关部门进行品质总结(潜在品质问题原因分析、改善措施并纠正预防措施,对突出质量问题制定专项攻关),⑧建立生产与品质及相关部门,有关品质方面绩效考核,二、产业园品质期间:①协助副总产业园的规划,②团队建设(招聘与培训)③IS09001管理体系文件梳理并认证,④6S管理推行责任,⑤协同采购部对供应商经营规范化要求提议,⑥相关部门绩效考核实施,三、生产期间:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,7、管理层绩效考核实施,

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2006.01-2009.12
1000人以上板式家具,实木家具
品质经理/生产经理(先、后)

在职期间工作主要负责:一、品质期间: 1、质量管理体系重新梳理,(ISO9001重新认证)并存档,2、外贸业务(客户验厂资质文件建立,外单品质标准的建立),3、制程中质量保障与提升:①来料检验样板与文件标准的建立,②制程中样板与文件标准的建立,③成品检验样板与文件的建立,④品质管控流程化建立,⑤制程中品质异常处理⑥客户投诉或退货处理,⑦周/月组织相关部门进行品质总结(潜在品质问题原因分析、改善措施并纠正预防措施,对突出质量问题制定专项攻关),⑧建立生产与品质及相关部门,有关品质方面绩效考核,⑨协同采购部对供应商经营规范化要求提议,4、6S管理、负责管控,二、生产期间:1、安全生产落实与监督,2、制程中品质管控,3、生产计划制定与落实,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,6、人力资源管控(①人才储备,②人员淘汰③特殊岗位技工引进,

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2001.09-2005.12
200-500人板式家具,实木家具
生产部主任

在职期间工作主要负责: 1、生产计划与安排,2 、安全生产落实与监督,3、制程中品质管控,4、成本控制(人工工资/物料控制),5、工艺技术改善,

教育经历
广州华钥企管敏捷制造
2019.07-至今
MBA |整木管理自运转系统打造
北京聚智慧管理咨询公司
2016.06-2016.06
MBA |责任心与执行力
深圳中旭企业管理顾问有限公司
2010.05-2010.11
MBA |精鹰特训营--领导力
台湾健峰企管顾问有限公司
2009.05-2009.12
MBA | IE工程与品质控制
深圳创卓企业管理顾问有限公司
2009.03-2009.06
MBA |[ISO9001/ISO14001体系认证 (内审员)
深圳容大智业管理咨询公司
2008.03-2008.05
MBA | 职业经理人培训
吉水二中
1986.09-1988.07
高中 |普通
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